3.1. Обзор методов многокритериального выбора корпоративного управления

Математические методы и процедуры многокритериального выбора и принятия решений широко исследованы применительно к специфике экономико-математических проблем. Рассмотрим методы, наиболее тесно связанные с кругом сформулированных выше многокритериальных задач управления в организационно-экономических системах.

Многокритериальный выбор в отличие от оптимизации функционирования организационно-экономических систем на основе одного критерия эффективности означает переход к принципиально иному классу задач [108]. В процессе решения проблемы выделяются два этапа. Первым из них является объективный анализ проблемы, выявление и исследование наилучших по всем критериям вариантов функционирования систем. Второй этап - выбор наилучшего единственного решения с учетом многих критериев, переопределяет субъективные оценки.

Научная база теории оптимальных многокритериальных решений была разработана Дж. фон Нейманом и О. Моргенштерном в их широко известной книге "Теория игр и экономическое поведение". Дж.фон Нейман и О. Моргенштерн показали [132], что если предпочтения экономических субъектов по отношению к определенным результатам их деятельности удовлетворяют принципам рефлективности, связности, транзитивности и некоторым другим, то их поведение может рассматриваться как

<< | >>
Источник: Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах. 2005

Еще по теме 3.1. Обзор методов многокритериального выбора корпоративного управления:

  1. 3.3. Метод многокритериальной оптимизации механизма корпоративного управления на основе теории графов
  2. 3.2. Метод многокритериальной оптимизации механизма корпоративного управления на основе анализа множества Парето
  3. 3.4. Метод многокритериальной оптимизации корпоративных структур
  4. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ
  5. В корпоративных системах используются различные методы управления
  6. ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ
  7. 2.2. Механизмы планирования (выбора подрядчиков по корпоративным проектам)
  8. Модели управления корпоративными программами
  9. Система корпоративного управления
  10. 2.1. Модель системы управления корпоративными программами
  11. Корпорации и корпоративное управление.
  12. АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ И ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ СОГЛАСОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯХ ОРГАНИЗАЦИЙ И КОРПОРАЦИЙ
  13. 10.2. Сущность корпоративного метода ведения хозяйства
  14. Тема 20. Обзор основных программных продуктов, реализующих задачи финансового управления
  15. Тема 9. Формы и методы государственного управления (административно-правовые формы и методы осуществления публичного управления)
  16. Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003
  17. 2.1.1. РЕАЛИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ ПОД РУКОВОДСТВОМ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА
  18. 2.3. Механизмы оперативного управления процессом реализации корпоративных проектов и программ
  19. Выбор метода ценообразования
  20. 30.5 Выбор метода ценообразования