Корпорации и корпоративное управление.

На современном этапе развития экономики накоплен обширный теоретический и практический опыт корпоративного управления, результаты которого выражаются в многообразии трактовок термина «корпорация».

Среди исследователей теории корпоративного развития обозначилось два основных подхода к определению понятия «корпорация»: в рамках первого подхода, присущего преимущественно правовой терминологии США и ряда других стран, корпорация интерпретируется как акционерное общество или юридическое лицо, то есть выступает синонимом термина «организация» [96, 102, 103, 134, 150, 176, 184]; с позиций второго подхода, развивающего первоначальное значение этого слова как объединения, корпорация рассматривается как совокупность имеющих собственные интересы юридических лиц [6,19,50]. В отечественной трактовке зачастую эти два подхода сливаются и корпорация определяется как совокупность лиц (физических или юридических), объединившихся для совместной деятельности в форме юридического лица (акционерного общества) [1,2,105,122,169,179,188].

В таком случае, система корпоративного управления - это организационная модель, в форме которой акционерное общество отражает интересы своих участников (собственников). Эта система включает в себя состав участников и структуру (механизм) их взаимодействия [80]. Большинство исследователей [77,184,188] рассматривают в современной мировой практике три модели корпоративного управления: англоамериканскую, немецкую, японскую. Англо-американская модель нацелена на поддержание высокой гибкости систем управления, приспособление компании к большой мобильности внешней среды, развитию инноваций; германо- японская модель характеризуется большей стабильностью внешней и внутренней среды предприятия, меньшими рисками банкротств и конфликтов интересов. Российская модель корпоративного управления более всего соответствует англо-американской и характеризуется треугольником корпоративного управления в составе менеджеров, акционеров и совета директоров [13].

В правовом аспекте корпоративного управления в России основой трактовки понятия «корпорация» явилась законодательная база согласованного функционирования промышленных предприятий и финансовых организаций, формируемая в рамках Федерального закона «О финансово-промышленных группах».

Под финансово-промышленной группой понимается «совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово- промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест» [183].

Финансово-промышленные группы (ФПГ) рассматриваются как форма существования корпоративного капитала, которая представляет собой вертикально- или горизонтально-интегрированные группы субъектов хозяйствования, связанные между собой системой отношений по поводу объединения (слияния) капитала предприятий [186]. ФПГ отражает сложную экономическую структуру, где отношения между хозяйствующими субъектами определяются на основе договоров и устава, размеров вложенного капитала, места в технологической цепочке [2]. В результате складывается трактовка ФПГ как корпорации предпринимательского типа, то есть действия ее определяются стремлением получать прибыль, которая возникает на условиях акционирования капитала [203].

При определении корпоративных структур также используют термин «группа», однако этот термин применяется, скорее, по традиции и не связан со строгим юридическим понятием «финансово-промышленная группа», а отражает устойчивое сотрудничество и интеграцию промышленного и финансового капитала [116].

Таким образом, наиболее адекватным представляется интерпретировать корпорацию как интегрированную структуру в виде объединения лиц (физических или юридических) в правовой форме (на основе договоров или образования юридического лица) для совместной экономической деятельности. Такая трактовка обобщает правовой и экономический аспекты этого социально- экономического феномена, допуская применение термина «корпорация» как к акционерным обществам, имеющим в своей структуре дочерние и зависимые общества, так и к ФПГ, не оформленным в виде акционерного общества.

<< | >>
Источник: Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах. 2005

Еще по теме Корпорации и корпоративное управление.:

  1. Модели управления корпоративными программами
  2. 2.1. Модель системы управления корпоративными программами
  3. Система корпоративного управления
  4. В корпоративных системах используются различные методы управления
  5. 4.2. Синтез управления производственно-финансовым процессом корпорации
  6. Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003
  7. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ
  8. Стратегия управления основным капиталом корпорации.
  9. 2.1.1. РЕАЛИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ ПОД РУКОВОДСТВОМ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА
  10. Принципы управления основным капиталом корпорации.
  11. 2.3. Механизмы оперативного управления процессом реализации корпоративных проектов и программ
  12. 1.4. Финансовый менеджмент в системе управления финансами корпораций
  13. ЧАСТЬ 2. Модели управления корпоративными программами