<<
>>

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработанная в ходе проведенного диссертационного исследования система стратегического учета на инновационных предприятиях позволяет организовать учетное управление стратегическими и инновационными процессами предприятий.

Система строится на едином комплексе, включающем систематизацию, алгоритм, выявленных принципах и направлениях развития и разработанных моделях:

1) экономико-аналитическая систематизация понятия «стратегия»;

2) модель самореализации инновационного предприятия;

3) основные направления стратегического учета инновационного предприятия;

4) модель организации стратегического учета инновационного предприятия;

5) алгоритм стратегического учета синергетического эффекта;

6) принципы учетно-аналитического управления благосостоянием инновационного предприятия;

7) модель организации стратегического учета в целях управления благосостоянием инновационного предприятия.

Система построена с учетом исторического опыта, принципами организации инновационного предприятия, принципами организации бухгалтерского учета, возможностями учетно-аналитического управления и эффективности получаемого результата.

Понятие «стратегия» получило достаточно быстрое развитие со второй половины XX века. Проведенная экономико-аналитическая систематизация донного понятия позволила выявить и более точно сформулировать понимание стратегии, ее цель и основные стратегические намерения, что позволило выявить

необходимость какой-то общей предметной направленности стратегии и ее направленность на взаимодействие предприятия с макроэкономическими процессами.

В качестве предметной направленности стратегии выступает создание ценности. Именно ценность может стать связующим звеном между экономическими уровнями. А именно, макроуровень формируя ценности общества, так или иначе, ставит задачи перед организациями (микроуровень), которые, в свою очередь, создают как потребительские ценности, так и собственные, т.е.

ценности фирмы.

Проведя исследование категории «стратегия», выявив целесообразность взаимодействия макро- и микроуровня через понятие ценности, которая является двигателем прогресса и создается в организации как инновация, встает вопрос о необходимости исследования инновационного предприятия.

Исследовав ряд существующих классификаций инновационного предприятия и опираясь на авторскую позицию его создания как цели стратегии, мы приходим к укрупненной классификации инноваций на основе двух определяющих позиций, которые по существу являются результатом его деятельности:

1) что создает инновационное предприятие;

2) как изменяется инновационное предприятие.

Что касается первого критерия, то здесь учтена авторская позиция, определенная выше, то есть результатом деятельности инновационной организации является создание ценности.

Вторая определяющая позиция касается изменений, происходящих с самим предприятием в результате инновационной деятельности. Конечной целью коммерческой организации является приращение собственности. Следовательно, изменение собственности является результатом деятельности инновационной организации.

Таким образом, в ходе исследования разработана модель самореализации инновационного предприятия, базирующаяся на двух основных категориях:

инновация и предприятие (как организация). В ходе раскрытия модели проведена историческая систематизация и классификация инноваций и выявлены основные свойства организации, ее виды и организационные формы.

В итоге сформировался единый результат как с точки зрения создания инноваций, так и с точки зрения предприятия как организационной структуры. Данный результат заключается в реализации двух ключевых позиций: 1) создание ценности, что в итоге является благосостоянием общества и 2) создание (приращение) собственности, что является благосостоянием организации.

Таким образом, перед стратегическим учетом стоят две основные задачи:

1) бухгалтерское управление ценностью;

2) бухгалтерское управление собственностью.

Стратегический учет ценности представляет собой прогнозирование и бухгалтерское управление инновационным продуктом и нематериальными активами, связанными с выпуском и продажами данного продукта.

Таким образом, если стратегический учет инновационного предприятия с точки зрения инновации представляет собой бухгалтерское управление ценностью, то с точки зрения самой организации - это бухгалтерское управление собственностью.

Данная проблема решается, на наш взгляд, двумя путями:

3) управление чистыми активами организации;

4) управление посредством системы производных балансовых отчетов.

Определение особенностей развития стратегии инновационного предприятия позволили выявить основные направления его стратегического учета, отправной точкой в дифференциации которых явился показатель определенности или неопределенности будущего.

Инновационное предприятие в силу своей специфики ориентировано на будущее, что требует и соответствующим образом ориентированного учета. Стратегический учет, направленный на управление будущим, представляет собой стратегическое прогнозирование, результатами которого являются, с одной стороны, управление ценностью организации, что представляет собой

выполнение миссии организации, а с другой стороны, приращение собственности предприятия, что представляет собой экономическую сущность и направленность коммерческой деятельности.

Исследуя вопрос организации стратегического учета на инновационном предприятии, отправными точками являются, во-первых, два направления бухгалтерского учета:

1) в основе организации учета - отчетность;

2) в основе организации учета - план счетов.

Во-вторых, организация стратегического учета рассматривается через призму определения инновационного предприятия как создающего инновацию, с одной стороны, и как институциональной единицы, меняющей стоимость, с другой.

На основе этих двух определяющих позиций построена модель организации стратегического учета инновационного предприятия.

Данная модель состоит из двух векторов:

1) стратегический учет инноваций;

2) стратегический учет собственности.

Каждое направление организации стратегического учета имеет свою информационную базу, методологию и результат.

При разработке направления стратегического учета инноваций отправной позицией является то, что инновация, по-существу, есть потенциал организации, который включает саму продукцию и то, чем эта продукция производится, то есть основные средства, нематериальные активы и материалы. Однако современное состояние развития технологий уже заставляет нас говорить об этих составляющих как о некоем целостном, представляющим бизнес-процесс, и конечный продукт является результатом этого бизнес-процесса.

Инновация представляет собой ценность, которую организация дает потребителю, и чем выше уровень этой ценности, тем более растет имидж, популярность данного предприятия (т.е. гудвилл). При этом рост гудвилла порождает спрос, а соответственно и стоимость инновации.

Полученное взаимное влияние можно назвать синергетическим эффектом, который должен быть, во-первых, отражен в учете, а, во-вторых, он тоже должен быть управляем.

Для решения этих двух задач необходимо ввести в план счетов счет 06 «Синергетический эффект», на котором будет отражена сумма, образующаяся от взаимного влияния стоимости инноваций и гудвилла, при этом сам гудвилл должен быть отражен отдельными субсчетом по счету «Нематериальные активы».

Исследуя проблемы стратегического учета собственности инновационного предприятия, за основу приняты три составляющие:

1) информационная основа;

2) методология;

3) получаемый результат.

В качестве информационной основы могут быть использованы отчетность и план счетов. Определившись выше с приоритетным применением плана счетов, в ходе исследования используется данный инструмент в виде мегасчетов, разделов плана счетов и счетов.

В основе используемой методологии при организации стратегического учета собственности инновационного предприятия рассматривается концепция чистых активов и чистых пассивов.

Результатом является учет получаемого в процессе инновационной деятельности гудвилла как нематериального актива и синергетического эффекта как отдельного вида актива.

Таким образом, в ходе исследования разработана модель организации стратегического учета инновационного предприятия, подразумевающая учет ценности (т.е. самой инновации) как производственного процесса и как произведенного продукта, обозначена информационная база в виде плана счетов и определен результат изменения стоимости самой инновации, нематериального актива (гудвилла) и синергетического эффекта, который предполагается учитывать на счете 06.

По итогам выявленной и представленной в виде модели организации стратегического учета инновационного предприятия разработан соответствующий стандарт, представленный в виде финансового учета, интегрирующего в себя различные модули стратегического учета, структурированный плана счетов как информационную основу; систему производных балансовых отчетов как учетный инструментарий. Данный стандарт разделяет финансовый результат и стратегический результат. В качестве стратегического результата выступает изменение синергетического эффекта, с одной стороны, и собственности, с другой.

С точки зрения стратегии синергетический эффект определяется как взаимодействие, сочетание и объединение тех или иных внутренних ресурсов, структур и т.д. С точки зрения бухгалтерского подхода синергетический эффект возникает от объединения, слияния и других соединительных процессов различных организаций, их балансов и т.д., которые изначально являются внешними по отношению друг к другу.

В ходе исследования выявлено, что синергетический эффект - это актив, который требует учета, управления и контроля. В связи с этим сформирован алгоритм стратегического учета синергетического эффекта.

Алгоритм состоит из трех определяющих блоков:

1) учет возникшего синергетического эффекта;

2) управление синергетическим эффектом;

3) контроль за синергетический эффектом.

Для учета суммы синергетического эффекта рекомендуется использовать, как указано выше, отдельный счет 06. Управление синергетическим эффектом инновационного предприятия автором рекомендуется проводить на основе синергетического производного балансового отчета, который в качестве информационной основы имеет план счетов бухгалтерского учета. Для прозрачности управленческих процессов рекомендуется использовать агрегировано разделы плана счетов, выделив при этом только счет 06.

Первоначально выводятся остатки по разделам счетов. Затем, с помощью синергетических проводок ставятся на учет операции, отражающие синергетический эффект использования ценности инноваций и гудвилла организации.

Далее формируется синергетический баланс, который включает себя выявление и оценку синергетического эффекта, и отражение его в учете. В результате разница между чистыми активами по синергетическому балансу и чистыми активами по первоначальным остаткам будет показывать изменение собственности за счет синергетического эффекта.

По итогам гипотетической реализации активов и гипотетического удовлетворения обязательств мы получаем чистую денежную массу по разделам V «Денежные средства» и чистые пассивы по разделу VII «Капитал», разница которых будет отражать изменение собственности.

В условиях деятельности инновационного предприятия необходимо осуществлять контроль за развитием инновации и изменением собственности, т.е. стоимости предприятия как имущественного комплекса.

Таким образом, исходя из определяющих позиций модели самореализации инновационного предприятия и модели организации стратегического учета инновационного предприятия, сформирован алгоритм стратегического учета синергетического эффекта инновационного предприятия, включающий учет возникновения синергетического эффекта (используя счет 06), управление синергетическим эффектом (на основе синергетического производного балансового отчета) и контроль за синергетическим эффектом (на базе нулевого балансового отчета).

Взаимодействие инновационного предприятия с экономикой государства (макроэкономикой) осуществляется в трех основных потоках:

1) налоговые отношения;

2) социальные отношения;

3) научно-технический прогресс.

Анализ взаимоотношений инновационного предприятия и государства показал, что оно осуществляется в потоках налоговых отношений, социальных отношений, развитии научно-технического прогресса и образует «слой» благосостояния.

Благосостояние, которое образуется в результате взаимодействия инновационного предприятия и макроэкономических процессов, изменяется в трех ракурсах:

1) благосостояние человека;

2) как благосостояние общества (национальное богатство);

3) как благосостояние предприятия.

Данные процессы необходимо, во-первых, учитывать, а во-вторых, управлять ими. Для этого необходимо определить учетные точки соприкосновения этих уровней. В качестве таких точек могут быть определены разделы плана счетов или мегасчета, а сам план счетов выступает в качестве учетно-управленческого инструмента.

С целью учета и управления благосостоянием организации создан и зарегистрирован в качестве программы для ЭВМ алгоритм управления благосостоянием организации на базе мегасчетов, который предусматривает соблюдение одного из трех неравенств, отражающих рост благосостояния, стабильность благосостояния или снижение благосостояния.

При составлении трех систем неравенств в качестве основы использовалась сформулированная стратегия инновационного предприятия, которая заключается в развитии ценности и в увеличении собственности.

Таким образом, прирост имущества, который на инновационном предприятии осуществляется за счет роста ценности, и увеличение капитала как показателя, отражающего собственность, при одновременном снижении обязательств, приводит к росту благосостояния организации. О стабильном уровне благосостояния свидетельствует рост или стабильность имущества и капитала организации, при неизменных обязательствах.

О снижении уровня благосостояния инновационной организации говорит уменьшение стоимости имущества и капитала, при одновременном увеличении обязательств.

Таким образом, выявлена закономерность взаимодействия инновационной организации и государства посредством создания потоков налоговой и социальной политик и программ, направленных на развитие научно-технического прогресса, которые приводят к изменению благосостояния как общества в целом, так и инновационной организации в частности. Для управления уровнем благосостояния инновационного предприятия разработан алгоритм управления благосостоянием организации (на базе мега счетов), позволяющий управлять ростом благосостояния, поддерживать его стабильность и контролировать снижение.

Развитие уровня благосостояния инновационного предприятия зависит от взаимодействия с государством и другими институциональными единицами в потоках налоговой политики, социальной политики и научно-технического прогресса.

В связи с этим данные процессы должны быть учтены, управляемы и контролируемы внутри самого предприятия. Это становится возможным при организации целостной системы стратегического учета, требующего соответствующей информационной базы, управленческих инструментов, определения и формирования конкретных результатов, отражающих уровень благосостояния.

Для достижения поставленной цели разработана модель организации стратегического учета инновационного предприятия в целях управления благосостоянием.

Модель построена на организации трех видов стратегического учета:

- стратегического налогового учета;

- стратегического социального учета;

- стратегического учета научно-технического прогресса.

Таким образом, исследование возможности и необходимости управления благосостоянием инновационного предприятия в трех протоках (налоговом, социальном и научно-технического прогресса) позволило выявить идентичные признаки их учета, к основным из которых относятся информационная основа и управленческая методология.

В качестве информационной основы, объединяющей все три вида стратегического учета, целесообразно использовать план счетов бухгалтерского учета, который обладает возможностями адаптации, интеграции, модульности построения и применения методов учетной инженерии. Это позволяет, с одной стороны, учитывать данные процессы отдельно и определять результат по каждому из них, а, с другой стороны, синтезировать результаты от данных процессов в единый для инновационного предприятия.

В качестве управленческой методологии предполагается использовать комплекс производных балансовых отчетов, построенных на принципах бухгалтерского инжиниринга.

Уровень благосостояния организации напрямую зависит от взаимодействия с макроэкономическими процессами, что требует соответствующего учетного взаимодействия. Это становится возможным в результате агрегирования результатов стратегического баланса до уровня мега счетов:

I Имущество

II Обязательства

III Капитал.

Такое укрупнение полученных результатов позволяет интегрировать систему стратегического учета инновационного предприятия в макроэкономические учетные процессы и управлять уровнем благосостояния самого предприятия.

Таким образом, разработанная модель организации стратегического учета в целях управления благосостоянием инновационного предприятия построена на организации стратегического учета налоговых, социальных процессов и развития научно-технического прогресса.

Данный вид учета объединен общей информационной основой в виде плана счетов и единой управленческой методологией в виде комплекса производных балансовых отчетов, агрегирование результатов реализации которых позволяет интегрировать итоги стратегического учета с макроэкономическими процессами для определения результатов взаимодействия.

<< | >>
Источник: ХАЛЫН АННА ЮРЬЕВНА. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА НА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону - 2014. 2014

Еще по теме ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

  1. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  2. Заключение
  3. Заключение
  4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  8. Заключение
  9. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  10. Заключение
  11. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  12. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  13. 55. Договор банковского счета: понятие, элементы, заключение, виды.
  14. 20. Прекращение договора аренды. Право арендатора на возобновление договора.
  15. 1. Дискуссии в административном праве об административном договоре