<<
>>

Системное решение стратегического учета инновационного предприятия

Современное состояние, как экономики, так и общества в целом напрямую зависит от пути его развития: сырьевого или инновационного. И если первый путь наиболее простой, его трудно назвать перспективным, что же касается второго пути, то здесь наблюдаются масштабы развития.

Однако на инновационную деятельность влияют различные факторы, как препятствующие, так и способствующие ей. Эти факторы можно структурировать по следующим группам:

1) экономические и технологические;

2) политические и правовые;

3) социально-психологические и культурные;

4) организационно-управленческие.

Так отсутствие достаточного финансирования инновационных проектов, необходимой научной и материально-производственной базы, резервных мощностей, превалирование интересов текущего производства препятствует развитию инновационной деятельности с точки зрения экономических и технологических факторов. Эти же факторы могут и способствовать инновационной деятельности, а именно обеспеченностью финансовыми и материально-техническими средствами, научно-техническими разработками, передовой технологией.

Такие факторы как политические и правовые могут выступать, с одной стороны, как лимитирующие (антимонопольное, налоговое,

амортизационное законодательство), а, с другой стороны, законодательные меры, государственная поддержка инноваций поощряют инновационную деятельность.

Социально-психологические и культурные факторы также могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние. Снижать развитие инновационной деятельности могут сопротивления переменам, которые вызывают боязнь трудовой неопределенности и возможности поиска новой работы, реорганизация устоявшихся способов деятельности, стереотипов поведения и существующих традиций. Росту инновационной активности способствую не только общественное признание и моральное поощрение участников инновационной деятельности, а также морально-психологический климат в трудовом коллективе и возможность самореализации в творческом труде каждого его работника.

Отрицательное влияние организационно-управленческих факторов на инновационную деятельность выражается в устоявшейся организационной структуре предприятия, излишней централизации, авторитарном стиле управления, преобладании вертикальных потоков информации, ведомственной замкнутости, трудности межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткости в планировании и другие.

Положительное влияние организационно-управленческих факторов на инновационную деятельность предприятий выражается в гибкости организационной структуры, демократичном стиле управления, преобладании горизонтальных потоков информации, самопланировании, децентрализации, автономии, формировании целевых рабочих групп и др.

Таким образом, анализ факторов, влияющих на инновационную деятельность и масштаб их влияния, свидетельствует о тесном взаимодействии самих инновационных предприятий с государством. В связи с этим государствами разрабатываются различные стратегии развития. Так в Европейском Союзе разработана и реализуется Стратегия развития Европы-2020, в Российской Федерации - Стратегия инновационного развития России на период до 2020 года.

В рамках данных стратегий выделяются целевые индикаторы инновационного развития в разрезе стран Евросоюза и регионов Российской Федерации. Эти индикаторы подразделяют по уровням:

- первый уровень - показатели, представленные в программах и стратегиях инновационного развития стран или регионов;

- второй уровень - показатели, позволяющие сравнивать успехи в инновационном развитии между странами или регионами.

Индикаторы первого уровня достаточно сильно различаются в разных странах и выражают общую социально-экономическую и политическую направленность государства. Так, например, Великобритания в региональной экономической стратегии для Востока Англии 2008-2031 выделяет следующие индикаторы инновационного развития:

1) доля инновационно активных предприятий;

2) число поданных национальных патентных заявок на регистрацию товарных знаков на 1 млн.

населения;

3) расходы бизнеса на R&D;

4) доля бизнес инвестиций в машиностроение, оборудование и программное обеспечение, связанных с инновационной активностью;

5) доля бизнес инвестиций во внешние знания, связанные с инновационной активностью;

6) доступность широкополосных сервисов следующего поколения;

7) наличие помещений, подключенных к LLU с поддержкой обмена;

8) средняя скорость загрузки данных по широкополосному доступу в регионе;

9) доля предприятий, осуществляющих инвестиции в ИКТ и др.

Франция в контракте государственных проектов «Парижский бассейн» позиционирует следующие индикаторы:

1) различные характеристики железнодорожного транспорта (время задержки, объем перевозимых грузов и т.д.);

2) количество участников в различных проектах/мероприятиях;

3) количество подписанных контрактов, реализованных проектов;

4) количество различных проведенных мероприятий;

5) количество вновь созданных компаний (в результате поддержки финансовой/консультационной и т.д.);

6) количество совместных исследовательских проектов;

7) количество публикаций;

8) количество патентов;

9) количество переданных/полученных технологий;

10) количество студентов;

11) количество исследовательских групп.

В региональной стратегии Дании прослеживается социальная и экологическая направленность инновационного развития, что видно в следующих индикаторах:

1) количество созданных новых рабочих мест;

2) сокращение выбросов СО2 в атмосферу;

3) темп роста налоговых поступлений от бизнеса;

4) количество инновационных компаний.

Словакия, формируя индикаторы инновационного развития, демонстрирует образовательную направленность государственной политики:

1) количество различных размещенных информационных материалов (сайт, газеты, ТВ);

2) количество проведенных стратегических исследований;

3) количество новых учебных курсов, программ;

4) количество проведенных семинаров по определенной тематике;

5) число докторов наук, работающих в бизнесе;

6) количество консалтинговых мероприятий, проведенных для МСП;

7) количество МСП, вкладывающих средства в R&D на региональном и национальном уровнях;

8) количество советников (помощников по инновациям в компаниях);

9) количество проведенных мероприятий в целях стимулирования деятельности кластеров;

10) количество основанных кластеров;

11) количество компаний и других учреждений, участвующих в деятельности кластера и др.

Четкая направленность на рост предпринимательской активности прослеживается из индикаторов Швеции:

1) количество предпринимателей в Стокгольме;

2) доля лиц/предпринимателей, которые удовлетворены своим

финансовым положением;

3) количество женщин и лиц иностранного происхождения, занимающихся предпринимательством в Стокгольме.

Несмотря на то, что в Российской Федерации разработана общая стратегия инновационного развития до 2020 года, каждый регион, проявляющий инновационную активность, разрабатывает собственную стратегию и определяет соответствующие индикаторы.

Так одним из наиболее инновационно активных регионов - Новосибирская область в качестве основных индикаторов считает:

1) среднегодовой темп роста валового внутреннего продукта;

2) среднегодовой темп роста производительности труда;

3) доля высокотехнологичных отраслей в структуре обрабатывающей промышленности;

4) индекс физического объема промышленного производства высокотехнологичной продукции, по кругу обследуемых предприятий, % к предыдущему году;

5) уровень инновационной активности из числа обследуемых предприятий;

6) доля предприятий, осуществляющих инновации, в общем количестве предприятий;

7) количество выданных патентов на изобретения;

8) количество выданных патентов на промышленные образцы.

Целевыми индикаторами инновационного развития Красноярского края выступают:

1) число предприятий, занимающихся инновационной деятельностью;

2) объем НИОКР, выполняемых краевыми научными и образовательными учреждениями по заказам предприятий реального сектора экономики края;

3) численность занятых в инновационной сфере;

4) доля отгруженной инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции.

Ульяновская область развивает инновационную активность, исходя из следующих целевых индикаторов:

1) количество ежегодно создаваемых субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих инновационную деятельность;

2) количество ежегодно внедряемых единиц передовых производственных технологий;

3) количество ежегодно создаваемых новых рабочих мест в организациях инновационной сферы;

4) количество ежегодно подготавливаемых менеджеров для коммерциализации научных разработок и продвижения инновационной продукции на рынок.

В Ростовской области долгосрочная целевая программа инновационного развития на 2012-2015 годы предусматривает достижение следующих целевых индикаторов:

1) рост удельного веса инновационно активных предприятий, выполняющих организационные, технологические и маркетинговые инновации, в общем количестве всех предприятий области;

2) рост удельного веса работников, занимающихся исследовательской деятельностью, в общей численности всех работников, занятых в экономике;

3) рост удельного веса инновационной продукции и услуг, отгруженных покупателям и заказчикам, в общем ее объеме по области;

4) рост удельного веса предприятий, выполняющих инновации в производственном проектировании в общем количестве предприятий, осуществляющих инновации в области технологий;

5) рост удельного веса предприятий, выполняющих инновации в исследовательской деятельности и научных разработках, в общем количестве предприятий, занятых инновациями в области технологий;

6) рост удельного веса инновационной продукции, отгруженной покупателям и заказчикам, в валовом продукте Ростовской области.

Таким образом, несмотря на разнообразие и определенную разницу целевых индикаторов, применяемых в России, наблюдается общая направленность, во-первых, на долю инновационной продукции в ВВП, во-вторых, на занятость работников на инновационных предприятиях (социальный показатель) и, в-третьих, на долю инновационных предприятий в общей численности организаций.

Анализ общих принципов организации инновационной деятельности, ее основных целей и задач позволил выявить две ключевые позиции:

1) стратегия;

2) инновационное предприятие.

Гармоничное управление данными процессами, основанными на их единстве возможно при комплексной и системной организации стратегического учета инновационного предприятия.

Решение данной задачи предлагается в виде системы стратегического учета инновационного предприятия (рисунок 1), которая представлена:

1) экономико-аналитической систематизацией понятия «стратегия»;

2) моделью самореализации инновационного предприятия;

3) основными направлениями стратегического учета инновационного предприятия;

4) моделью организации стратегического учета инновационного предприятия;

5) алгоритмом стратегического учета синергетического эффекта;

6) принципами учетно-аналитического управления благосостоянием инновационного предприятия;

7) моделью организации стратегического учета в целях управления благосостоянием инновационного предприятия.

Система построена с учетом исторического опыта, принципами организации инновационного предприятия, принципами организации бухгалтерского учета, возможностями учетно-аналитического управления и эффективности получаемого результата.

Проведение исторического анализа и дальнейшая систематизация понятия стратегия, моделирование деятельности инновационного предприятия и выявление основных направлений стратегического учета позволяют сформировать модель организации стратегического учета инновационного предприятия.

Однако для того, чтобы определиться с получаемым результатом и дальнейшей возможностью управления был проведен анализ инновационной активности предприятий Ростовской области, который показал достаточно высокий уровень выпуска инновационной продукции.

Так в 2012 году доля инновационных товаров предприятий Ростовской области составила 78,27% от выпуска аналогичной продукции в ЮФО.

При этом удельный вес инновационной продукции промышленного производства составил 79,72%, а сферы услуг 72,08% от соответствующей продукции Южного Федерального округа.

20

Рисунок 1 - Система стратегического учета инновационного предприятия1

Для анализа были выбраны шесть предприятий-лидеров инновационной деятельности:

1) Общество с ограниченной ответственностью «Северо-Кавказское логистическое предприятие»;

2) Открытое акционерное общество «Ростовский механический завод»;

3) Открытое акционерное общество «Роствертол»;

4) «Научно-производственное предприятие космического

приборостроения «Квант»;

5) Научно-производственное открытое акционерное общество «Фаза»;

6) Открытое акционерное общество «Таганрогский завод «Прибой».

Анализ проведен с 2010 по 2012 годы в разрезе двух ключевых показателей деятельности предприятий:

1) объем продаж;

2) собственный капитал (таблица 1).

Проведенный анализ показал, что изменение динамики данных показателей неровно. Так, например, при снижении объема продаж ООО «Северо-Кавказское логистическое предприятие» на 14,97% смогло увеличить собственный капитал на 5,61%. Уменьшение продаж «Научно-производственного предприятия космического приборостроения «Квант» на 19,82% произошло при одновременном росте собственности на 5,63%. Снижение объема продаж ОАО «Таганрогский завод «Прибой» на 58,50% сопровождается ростом собственного капитала на 24,05%. Одновременно наблюдается и обратная зависимость, когда прирост продаж выше, чем прирост собственности. Это происходит в ОАО «Ростовский механический завод», ОАО «Роствертол», Научно-производственном открытом акционерном обществе «Фаза».

Разница в полученных результатах объясняется, по нашему мнению, не только прибыльностью или убыточностью инновационного продукта.

22

Таблица 1 - Динамика объема продаж и собственного капитала предприятий-лидеров инновационной деятельности в Ростовской области2

Название инновационного предприятия Объем продаж (тыс. руб.) Собственный капитал (тыс. руб.)
2010 год 2012 год Изменение 2010 год 2012 год Изменение
в тыс. руб. в % в тыс. руб. в %
Общество с ограниченной ответственностью «Северо-Кавказское логистическое предприятие» 61668 52434 -9234 -14,97 44159 46634 +2475 +5,61
Открытое акционерное общество «Ростовский механический завод» 84505 112845 +28340 +33,54 16313 19769 +3456 +21,19
Открытое акционерное общество «Роствертол» 13750496 30232411 +16481915 +119,86 5959329 9158640 +3199311 +53,69
«Научно -производственное предприятие космического приборостроения «Квант» 324957 260557 -64400 -19,82 268129 283234 +15105 +5,63
Научно-производственное открытое акционерное общество «Фаза» 146803 342862 +19059 +133,55 97333 139149 +41816 +42,06
Открытое акционерное общество «Таганрогский завод «Прибой» 1062345 440888 -621457 -58,50 439331 544969 +105638 +24,05

В процессе исследования определяется принцип возникновения и действия синергетического эффекта, возникающего в процессе деятельности инновационного предприятия, для контроля и управления которым разрабатывается алгоритм стратегического учета синергетического эффекта.

В ходе исследования выявлено, что существует определенная сила, воздействие которой приводит к росту или снижению собственного капитала. И этой силой является благосостояние, которое возникает в результате взаимодействия инновационного предприятия с государством и совместном решении социальных, научных и других проблем.

Для определения влияния благосостояния на собственный капитал, а также для управления им были разработаны принципы учетно-аналитического управления благосостоянием инновационного предприятия и для этих целей сформирована организация стратегического учета.

Таким образом, с целью создания целостного учетно-аналитического комплекса для управления инновационным предприятием разработана соответствующая система стратегического учета, которая базируется на экономико-аналитической систематизации понятия «стратегия», модели самореализации инновационного предприятия и основных направлениях стратегического учета.

Эти три основы позволили сформировать модель организации стратегического учета инновационного предприятия, выявить влияние синергетического эффекта и определить алгоритм его стратегического учета.

Результатом реализации системы является определение влияния и управление благосостоянием организации.

Для чего необходимо формирование принципов учетно-аналитического управления благосостоянием инновационного предприятия и организация стратегического учета в целях управления данным благосостоянием.

1.2

<< | >>
Источник: ХАЛЫН АННА ЮРЬЕВНА. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА НА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону - 2014. 2014

Еще по теме Системное решение стратегического учета инновационного предприятия:

  1. ХАЛЫН АННА ЮРЬЕВНА. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА НА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону - 2014, 2014
  2. Колерко Галина Владимировна. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Старый Оскол - 2000, 2000
  3. Глава II. Зависимость между признанием и приведением в исполнение отмененного арбитражного решения и признанием судебного акта, отменяющего такое решение, в зарубежной судебной практике и доктрине
  4. § 3. Последствия принятия второго арбитражного решения после отмены первоначального
  5. ПРИМЕРЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПО РАСЧЕТУ ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ПЛИТ
  6. Аналитические методы решения двумерных задач строительной механики
  7. 4.1. ПОСТАНОВКА И АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ ОПТИМИЗАЦИИ
  8. § 3. Природа полномочий суда места арбитража на отмену арбитражного решения и последствия такой отмены
  9. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ГЕОМЕТРИЧЕСКИХ МЕТОДОВ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ТЕХНИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ ПЛАСТИНОК
  10. § 2. Надлежащие основания для отмены арбитражного решения. Применение Европейской Конвенции 1961 года
  11. Графическое представление решений для пластинок в виде треугольников
  12. Приближенные методы решения задач технической теории пластинок
  13. § 2. Последствия исключения отмены арбитражного решения из перечня оснований для отказа в его признании и приведении в исполнение
  14. Глава I. Полномочия суда места вынесения арбитражного решения на его отмену и ее значение
  15. Глава III. Применение национального законодательства при признании и приведении в исполнение отмененных арбитражных решений
  16. Гольский Дмитрий Геннадьевич. Признание и приведение в исполнение арбитражных решений, отмененных судом места их вынесения. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата юридических наук. Москва - 2017, 2017
  17. Карбовский Владислав Александрович. ТЕХНОЛОГИИ ЭКСТРЕННЫХ ВЫЧИСЛЕНИЙ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В КРИТИЧЕСКИХ СИТУАЦИЯХ. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата технических наук. Санкт-Петербург - 2014, 2014
  18. Шляхов Станислав Владимирович. РАЗВИТИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ ГЕОМЕТРИЧЕСКИХ МЕТОДОВ К РЕШЕНИЮ НЕКОТОРЫХ ЗАДАЧ ТЕХНИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ ПЛАСТИНОК C КРИВОЛИНЕЙНЫМИ УЧАСТКАМИ КОНТУРА. Диссертация на соискание учёной степени кандидата технических наук. Орёл - 2019, 2019
  19. Индикаторы сбалансированного развития системы персональных финансов