<<
>>

Основные направления стратегического учета инновационного предприятия

Современное состояние бухгалтерского учета демонстрирует достаточно высокий уровень дифференциации различных его видов и направлений, которые или являются самостоятельными, или выделяются отдельными направлениями из учета финансового и управленческого.

В конце 80-х годов прошлого века Институт бухгалтеров-аналитиков (Великобритания) провел анализ современного положения разработок в области управленческого учета. Ученые Бромвич и Бхимани опубликовали итоги этого исследования в работе «Управленческий учет: не революция, а эволюция». В указанной работе и в последующей под названием «Управленческий учет: пути прогресса» (1994) Бромвич и Бхимани рассмотрели стратегический управленческий учет с позиции будущего его развития с целью привлечения

48 заинтересованных лиц.

Несмотря на то, что стратегический учет - молодое направление, но уже существует достаточно большое количество трактовок и понимания данного вида учета.

Классическое определение стратегического управленческого учета дал в начале 1990-х гг. один из наиболее активно работавших в данном направлении ученых - М. Бромвич. Он рассматривает стратегический управленческий учет как прием изучения данных об издержках конкурентов, структурах затрат и стратегий

48 Юрьева Л.В. Методологическая основа стратегического управленческого учета в холдинговых структурах / Л.В. Юрьева // Вестник Уральского государственного технического университета-УПИ, серия Экономика и управление.

- 2009. - № 6. - С. 47

компании и стратегии конкурентов на рынках продукции за ряд отчетных периодов.

Анализ различных трактовок управленческого учета показал, что авторы его рассматривают и с точки зрения управленческого учета и с точки зрения финансового учета, и как связующее звено между управленческим и финансовым учетом.

Так, д. э. н., профессор И. Н. Богатая считает, что стратегический учет представляет собой универсальную модель информационной технологии, которая соединяет в цельную систему управленческий и финансовый учет и является для руководителей, специалистов компании и инвесторов информационной базой для

49

принятия оптимальных решений. [49]

Профессор Богатая И.Н. проводит сравнительную характеристику стратегического и традиционного управленческого учета на базе девяти основных параметров сравнения: 1) учет факторов предпринимательской деятельности;

2) уровень управления, на котором используется; 3) цели; 4) основные задачи; 5) методы и инструменты; 6) учет риска; 7) способы анализа затрат; 8) цель анализа затрат; 9) понимание затрат.[50]

Профессор Ивашкевич В.Б. пишет, что стратегический учет предназначен для высшего уровня управления и определения перспективы развития организации.

Цель стратегического учета - дать возможность эффективно хозяйствовать, обеспечивать выживаемость компании на сравнительно продолжительную перспективу.

Основным ориентиром здесь является не максимизация прибыли, а в первую очередь, успешное элиминирование влияния рисковых ситуаций, забота о будущем организации.

В этой связи в качестве инструментария стратегического управленческого учета нами выделены: непрерывное прогнозирование, учет и анализ затрат, бюджетирование, а также система сбалансированных показателей.[51]

Дж.

Иннз считает, что управленческий учет - это подача информации, способствующей принятию компанией стратегических решений. Как правило, стратегические решения имеют продолжительный период, оказывают влияние на жизнь и функционирование компании и всегда имеют внешнюю направленность. Такая формулировка стратегического управленческого учета базируются на основе информации, действующей на длительные основные решения компании, оказывается в категории стратегического управленческого учета.[52]

Купер и Каплан, разделяющие эту точку зрения, констатируют, что стратегический управленческий учет, его приемы были направлены, в основном, в целях поддержания общей конкурентной стратегии организации, в первую очередь, на основе применения информационной технологии в целях достоверного учета себестоимости товаров и услуг. [53]

К. Симмондз, предложивший один из первых термин стратегический управленческий учет, понимает его как способ проведения анализа бизнеса своей компании и конкурентов в целях формирования и контроля стратегии собственного бизнеса.

Стратегический управленческий учет, по мнению К. Симмондза, - это анализ информационных сведений управленческого учета фирмы, ее соперников в целях формирования и контроля за выполнением экономической стратегии, в основном, в отношении уровня и направленности объема, себестоимости, цен, доли рынка и так далее. Отсюда следует логика стратегического учета, необходимого для авторов стратегии, в целях уточнения своих действий на основе текущих сведений об изменениях в стратегическом состояния фирмы. Но
указанные сведения в текущем учете не предусмотрены, потому что последний направлен на показатель прибыли.[54]

К. Уорд утверждает, что стратегический управленческий учет равно как управленческий учет в рамках бизнес-стратегий, предусматриваемых к внедрению или уже функционируемых в организации, обязан учитывать относительные финансовые результаты, полученные компания в сопоставлении с соперниками по бизнесу, поставщиками и, может быть, потребителями.[55]

Б. Райан считает стратегический учет базой для изучения экономических и финансовых вопросов с позиции основной для компании проблемы - использование выгодных возможностей бизнеса. Стратегический учет направлен на принятие решений и в его области пересекаются разные финансовые функции. Стратегический учет - это конкретный прием отображения учетных и финансовых проблем компании.[56]

К объектам стратегического учета, как считают профессор Ткач В.И. и Гончаренко О.Н., относятся два ситуационных блока: 1) центров ответственности и отдельных участков деятельности и 2) управленческого финансового учета.

По мнению Карминского А.М., стратегический учет - это источник данных в стратегическом контроллинге.

Алексеева И.В. рассматривает стратегический учет как систему учета, объединяющую управленческий и финансовый учет, мониторинг внешней среды, стратегическое планирование, что дает возможность всем пользователям (внутренним и внешним) решать стратегические задачи.

Такие ученые как Керимов В.Э. и Селиванов П.В. исследуют стратегический учет через призму разделения бухгалтерского учета на управленческий и финансовый.

Они считают, что с исторической точки зрения стратегический учет появился благодаря наличию управленческого учета, который дает возможность прогнозировать развитие компании. Стратегический учет как часть управленческого называют еще прогнозным или перспективным. Таким образом, стратегический учет - это система фиксации, обобщения и представления данных в целях принятия эффективных управленческих решений менеджерами

57

компании.

«Оксфордский бухгалтерский толковый словарь» трактует управленческий учет как систему, предназначенную для сбора информации, которая необходима менеджерам компании для реализации долгосрочных стратегических решений, отличающихся от подхода при тактических решениях. [57][58]

Таким образом, проведя анализ ряда трактовок категории стратегический учет и выявив основные тенденции развития данного направления учета, разработана методологическая систематизация стратегического учета через призму пяти основных параметров:

1) предмет стратегического учета;

2) направленность стратегического учета;

3) временные горизонты;

4) приемы (методы) стратегического учета;

5) миссия стратегического учета (таблица 3).

Базируясь на методологической систематизации стратегического учета и разработанных авторских моделях стратегии организации инновационного предприятия, возможно и необходимо дать собственное определение стратегического учета как процесса бухгалтерского управления ценностью, создаваемой организацией, и собственностью организации, в отличие от восприятия будущего как неопределенности.

Таблица 3 - Методологическая систематизация стратегического учета59

Параметры систематизации Реализация параметров
Предмет стратегического учета Факторы внутренней и внешней среды
Направленность стратегического учета Принятие управленческих решений и разработка мероприятий для успешной работы
Временные горизонты Долгосрочная перспектива
Приемы (методы) стратегического учета Сбор информации, экономический анализ
Миссия стратегического учета Служит информационной основой для принятия долгосрочных управленческих решений

Данное понимание стратегического учета позволило определить его основные направления для инновационного предприятия (рисунок 12).

Основные направления стратегического учета базируются на двух определяющих позициях:

1) энтропия (неопределенность будущего инновационного предприятия, управление рисками);

2) бухгалтерское управление инновационным предприятием.

Данное разделение, имеющее совершенно различные последствия, основано на показателе времени, с которого осуществляется управление инновационным предприятием (рисунок 13).

Управление предприятием можно осуществлять с одной из двух временных позиций: с точки настоящего и из горизонта будущего. Взгляд из настоящего подразумевает возможные варианты развития будущего и бухгалтерское управление организацией заключается в минимизации рисков потерь неопределенного будущего.

Рисунок 12 - Основные направления стратегического учета инновационного предприятия60

60Составлено автором

Рисунок 13 - Фактор времени в управлении инновационным предприятием61 Бухгалтерское управление с точки зрения будущего подразумевает осознанный выбор организации вектора развития и управление внешними и внутренними факторами с точки зрения реализации этого вектора.

Первый вариант развития инновационного предприятия (то есть с точки зрения настоящего) основан на принципе энтропии (от греч. entropia - поворот, превращение) - понятие, выражающее меру вероятности пребывания системы в данном состоянии, это количественная мера неупорядоченности системы.62

Энтропия, взятая с отрицательным знаком, есть сама по себе мера упорядоченности. 63

Таким образом, с точки зрения нашего исследования бухгалтерское управление с позиции настоящего - это управление в условиях риска и неопределенности.

Взаимосвязь данных категорий наиболее четко представлена профессором Шапкиным А.С.

Риск представляет собой деятельность, которая ассоциируется с преодолением неопределенности в положении неминуемого выбора, дающего возможность оценить количественно и качественный вероятность достижения задуманной цели, неудачи и отклонения от нее.

61 Составлено автором

62 Рево В.В. Энциклопедия системных знаний. - М.: ФОЛИУМ, 2006. - С. 329

63 Шрёдингер Э. Что такое жизнь? С точки зрения физика / Пер. с англ. Изд. 2. М.: Атомиздат, 1972. - С. 76

Необходимо указать, что различие риска и неопределенности касается способа подачи информации и находится наличием (в случае риска) или отсутствием (при неопределенности) возможных характеристик

неконтролируемых переменных. В математической теории указанные термины используются как исследования операций, где отличают задания принятия решений в случае риска и при неопределенности.

Следовательно, разновидностью неопределенности является ситуация риска, когда приближение событий вероятно и может быть установлено, то есть в данном случае можно будет оценить вероятность событий, появляющихся при совместной деятельности компаньонов по производству, противодействий

64 противников, использование научных достижений в народном хозяйстве и т.д.

Исследуя проблемы стоимостно-ориентированного управления в концерне, Д. Хан и Х. Хунгенберг говорят о необходимости регулирования рисков, выделяя при этом ряд возможностей.

Цель регулирования рисков состоит в разработке мероприятий и использовании инструментов, которые позволят ограничить воздействие риска на финансовое положение и/ или снизить вероятность его наступления.

Для регулирования рисков могут использоваться следующие возможности:

1) избежание риска: прекращение рискованной деятельности, например, отклонение заказа или выход из проекта в тех случаях, когда дополнительные мероприятия не приносят существенного увеличения стоимости или доход мал по сравнению с риском.

2) снижение риска: проведение мероприятий по уменьшению вероятности наступления или снижению уровня воздействия риска (например, хеджирование, предотвращение убытков, управление кризисными ситуациями, разработка планов действий в случае наступления кризисных ситуаций, управление качеством продукции или целенаправленная рыночная, продуктовая, технологическая или региональная диверсификация).

64 Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. М.: Дашков и К, 2003. — С. 6

3) передача риска: деятельность или мероприятия по перенесению или распределению риска между несколькими сторонами (например, использование субподрядчиков, страхование или кооперация, создание совместных предприятий в развивающихся областях).

4) принятие риска: принятие рисков в случаях, когда дополнительные мероприятия по регулирования риска слишком дороги, а возможные доходы выглядят привлекательно по сравнению с риском.[65]

Ченг Ф. Ли и Джозеф И. Финнерти определяют риск как возможное достижение, что означает прибыль или поражение, то есть убыток по вложениям.[66] То есть авторы приходят к данному понятию с точки зрения финансового результата.

Словарь современной экономической теории Макмиллана следующим образом трактует понятия риска и неопределенности.

Риск - контекст, где событие может произойти с определенной вероятностью или определенная величина имеет распределение вероятностей. Риск нельзя смешивать с вероятностью, так как риск принимает во внимание и вероятность, и величину результата.[67]

Вероятность - это число, которое находится в интервале между единицей и нулем (может быть отражена в процентах), показывающее осуществимость того, что изучаемое событие реализуется.[68]

Неопределенность - положение, при котором в полной мере неизвестна вероятность наступления события, то есть результаты не связаны с любым

69

распределением вероятности. [69]

Предположим, что изучаемым событием является прибыль, которая известна согласно стратегическому производному балансовому отчету, но неизвестна возможность ее получения (0 или 1). В данной ситуации следует

обратиться к правилу, в соответствии с которым в конкретном положении осуществляется определенный выбор, то есть принимать во внимание определенную ситуацию или вообще не принимать.

Из данных четырех возможностей наиболее результативными, на наш взгляд, является избежание и снижение риска. Основными механизмами решения данных задач являются процедуры хеджирования, иммунизации, дисконтирования и др.

В настоящее время в научно-практической экономической среде наблюдается два направления реализации данных механизмов.

Первое, традиционное направление представляет систему мероприятий, направленных на устранение и минимизацию рисков. Так, например, процесс хеджирования представляет собой комплекс мер, которые позволят устранить или сузить риск финансовых операций в случае изменения курса валют, процентных ставок и так далее, в негативную сторону.

В качестве таких мер применяются фьючерсные и форвардные контракты, свопы (хеджирование валютного риска), опционы и др.

Одним из достаточно распространенных методов является иммунизация.

Иммунизация - это явление или процессы невосприимчивые к внешнему влиянию и реализующие защитные и резервные системы компании и организма, иначе говоря, связанные с иммунитетом. Уильям Шарп, лауреат Нобелевской премии по экономике, считает, что иммунизация - это способ руководства портфелем облигаций, дающий возможность с высоким уровнем определённости гарантировать конкретные выплаты по его обязательствам.[70]

Профессор Ф. Фабоцци является автором категории стратегия иммунизации, то есть этой стратегии, защищающей от изменения процентной ставки стоимость портфеля облигаций.[71]

Понятие иммунизации баланса ввели профессора Д. Кидуэлл, Р. Петерсен, Д. Блэкуэлл.

Профессор Дж. Нильсен понимает иммунизация как практику определения и удерживания равной срочности активов и долговых обязательств для уменьшения процентного риска.

Профессора Д. Доунс и Г. Эллиот иммунизацию приравнивают с дюрацией, которая отражает средневзвешенный временной период до ликвидации финансового актива.

Дюрация рассчитывается как взвешенная сумма временных периодов, по окончании которых производятся непогашенные платежи по активу, а в качестве весов - удельные веса приведенной к определенному временному моменту стоимости конкретных платежей в общей приведённый показатель срока возмещения, который рассчитывается как средневзвешенное число лет, в периодах которых производится оплата по данному активу.

Формула для расчета срока возмещения с учетом начисления процента на процент имеет вид:

где Д - срок возмещения актива;

CF1 - оплата процентного дохода на облигацию в период времени t;

t - временной период оплаты номинальной стоимости облигаций или процента по ней;

n - количество периодов оплаты (погашения);

i - доходность в процентах на момент оплаты.

Показатель срока возмещения зависит от срока пользования активов, подверженных в этот период ценовым изменениям, потому что с ростом процентной ставки стоимость актива снижается, а с уменьшением растет.

Чтобы учесть риск, нам необходимо иметь ввиду два фактора: трансформацию процентной ставки и время погашения актива. Показатель «срок возмещения» учитывает вышеуказанные факторы.

Числитель формулы срока возмещения - это сумма текущей (дисконтированной) оплаты с учетом продолжительности периода до момента ее оплаты. В качестве знаменателя формулы - это цена облигации по текущей цене с учетом периода времени до ее полного погашения.

Сопоставлением рыночной стоимости и процентной чувствительности активов с рыночной стоимостью и процентной чувствительностью пассивов рассчитывается разрыв в сроке возмещения по формуле:

(2)

где Дд - разрыв срока возмещения;

MVA; MVl; MVf- активы по рыночной стоимости (А), расчеты (l), купленные фьючерсные контракты (+), при реализации (-);

ДА, Дь ДF - срок возмещения активов (А), долговых обязательств (l), фьючерсных контрактов (f).[72]

Вторым направлением управления рисками и неопределенностью является инжиниринговый подход, основанный на соответствующем комплексе производных балансовых отчетов, разработкой и внедрением которых занимались профессора Ткач В.И., Кузнецова Е.В., Крохичева Г.Е., Курсеев Д.В. и др.

Данный управленческий процесс включает комплекс, состоящий из информационной базы, процессов иммунизации и хеджирования, процессов гипотетической реализации и свидетельствующий, в конечном итоге, об изменении собственности.

Разделы бухгалтерского баланса или плана счетов могут выступать как первоначальный оператор, далее определяется воздействие процедур иммунизации и хеджирования, составляется иммунизационный и хеджированный производные балансовые отчеты, проводятся гипотетические процессы реализации активов и удовлетворения обязательств, составляется иммунизационно-хеджированный производный балансовый отчет и определяется активная, пассивная или нулевая иммунизация с выделением иммунизационной
составляющей, хеджированной составляющей и ценовой составляющей (таблица 4).

Другой определяющей позицией стратегического учета является позиция управления будущим, в основе которого становится стратегическое видение, то есть четкое, целенаправленное формирование будущего организации.

Д. Аакер выделяет четыре основных характеристики, которые являются неотъемлемым условием стратегического видения.

1. Определенная прогнозная стратегия, в основе которой находится главный замысел и особенности конкурентов, функциональные стратегии, предложение ценности и конкурентные преимущества, которые отличают компанию.

2. Видение, охватывающее компанию в целом. Необходимо наличие веры в правильности стратегии, убежденность в том, что видение осуществимо и заслуживает затрачиваемого на него труда, и действительного интереса в реализации видения.

3. В целях внедрения стратегии компания должна иметь в наличии активы, компетенции и ресурсы или же запланировать их привлечение.

4. Терпение. Компания обязана соблюдать избранную стратегию, несмотря на опасности со стороны конкурентов и привлекательные возможности, которые могут оттянуть на себя нужные ресурсы.[73]

Также Д. Аакер проводит основные организационные отличия стратегического видения и решения стратегических вопросов сегодняшнего дня (что он называет стратегическим оппортунизмом) (таблица 5).

В основе стратегического видения лежит стратегическое намерение организации. Понятие «стратегическое намерение» означает намерение компании координировать деятельность и вести организацию в целом к достижению предопределенной совокупности целей (goals) или задач (objectives).

69 [74]

74

Таблица 4 - Пример хеджированного производного балансового отчета (тыс. руб.)

ухгалтерский баланс Иммунизационные записи Иммунизационный баланс Хеджированные записи Хеджированный баланс Гипотетические

записи

Иммунизационно- хеджированный производный балансовый отчет
Разделы баланса Сумма Дебет Кредит Разделы баланса Сумма Дебет Кредит Разделы баланса Сумма Дебет Кредит Разделы баланса Сумма
I Внеоборотные активы 19321 I 19321 4) 4000 5) 1500 I 19321 7) 19321 I
II Оборотные активы 24653 1) 4365

3) 865

2) 3296 II 26587 5) 1500 4) 4000 II 29087 6) 30900

7)22100

6)29087

8)10574

9) 430

II 41996
III Капитал и резервы 34230 1) 135

2) 96

3) 865 III 34864 III 37364 III 41996
IV Долгосрочные обязательства 470 IV 470 IV 470 9) 470 IV
V Краткосрочные обязательства 9274 2) 3200 1) 4500 V 10574 V 10574 8)10574 V
Баланс 43974 8661 8661 42908 5500 5500 48408 64044 64044 41996
Чистые активы 34230 34864 37364
Чистые пассивы 41996
Активная иммунизация +634 +3134 +7766
Пассивная иммунизация
Нулевая иммунизация
Иммунизационная составляющая
Хеджированная составляющая
Ценовая составляющая

Таблица 5 - Организационные отличия75

Организационные характеристики Стратегическое видение Стратегический оппортунизм
Перспектива Дальняя Текущее время
Стратегические неопределенности Тенденции, от которых зависит будущее Текущие угрозы и возможности
Восприятие среды Сценарии будущего Контроль над изменениями
Информационная система Ориентирована на прогнозирование В реальном времени
Ориентация Постоянство Развитие активов Вертикальная интеграция Гибкость Адаптивность Быстрая реакция
Руководство Харизматический стиль Умение предвидеть Тактическое

Деятельное

Структура Централизованная Жесткая, сверху вниз Децентрализованная

Подвижная

Люди Всегда готовы выполнить приказ Предприниматели
Экономическое преимущество Эффект масштаба Эффект расширения видов деятельности
Рыночные сигналы Конкуренты получают мощные сигналы от фирмы Действия фирмы оказываются сюрпризом для конкурентов

Обычно организация ставит перед собой цели и задачи, которые могут на первый взгляд показаться до некоторой степени честолюбивыми. Процесс выработки стратегии признает, что цели могут быть труднодостижимыми, но руководство должно намереваться и стремиться к тому, чтобы организовать операции, ресурсы и возможности для их достижения. [75][76]

В контексте нашего исследования стратегическое намерение инновационного предприятия сводится к двум ключевым целям: ценности создаваемой организацией и к самой организации как собственности. Таким образом, перед стратегическим учетом стоят две основные задачи:

1) бухгалтерское управление ценностью;

2) бухгалтерское управление собственностью.

При решении первой задачи необходимо определиться с ответом на вопрос, что есть ценность для предприятия и какой механизм учетно-аналитического управления. Как указывалось выше, с точки зрения предприятия это внутренняя мера значимости, выражаемая в максимизации прибыли организации.

В связи с этим необходимо выяснить, как формируется прибыль, и что же дает прибыльность в инновационном предприятии.

Прибыль от созданной предприятием инновации имеет цикличный характер, определяется спросом и предложением (рисунок 14). [77]

Рисунок 14 - График, характеризующий реинжиниринг развития77

Однако прибыль от инновации далеко не всегда получает предприятие - создатель инновации, она зачастую перераспределяется между новаторами, поставщиками, имитаторами и потребителями, при этом данное распределение не всегда носит пропорциональный характер.

Для новатора прибыль от инновации находится в зависимости, произведенной инновацией, и той ее части, которую может получить новатор. Произведенная инновацией стоимость может быть распределена среди многих сторон. Так, новаторы MITS, Tandy, Apple и Xerox, если иметь ввиду персональные компьютеры, могли извлечь от инноваций незначительные прибыли. Подражатели же - IBM, Dell, Compaq, Acer, Toshiba и большое количество других сторонников в отрасли ПК - получили намного больше совокупной прибыли. В то же время их доходы ничтожно малы по сравнению с массой прибыли поставщиков отрасли: Intel (микропроцессоры), Seagate

Technology и Quantum Corp (дисководы), Sharp (жидкокристаллические мониторы) и Microsoft (операционное программное обеспечение). Из-за мощной конкуренции в отрасли наибольшая доля стоимости, произведенной персональным компьютером, была прибрана покупателями, которые, как правило, оплачивали за свои ПК намного меньше той стоимости, которую они приобретали.[78][79]

Таким образом, можно сделать вывод, прибыльность инновации включает в себя два принципиальных аспекта:

1) сам товар, т.е. материальное воплощение инновации;

2) желание потребителя получить данный товар, данного производителя, то есть нематериальное воплощение инновации (гудвилл).

По существу, если руководствоваться Оксфордским словарем по бизнесу и управлению, то управление инновацией и есть прогнозирование, т.к. данная категория определяется как искусство оценки будущего спроса на товары или услуги, предвосхищавшее как покупатели будут реагировать при данных

79

условиях.

То есть, в контексте нашего исследования стратегический учет ценности представляет собой прогнозирование и бухгалтерское управление инновационным продуктом и нематериальными активами, связанными с выпуском и продажами данного продукта.

Таким образом, если стратегический учет инновационного предприятия с точки зрения инновации представляет собой бухгалтерское управление ценностью, то с точки зрения самой организации - это бухгалтерское управление собственностью.

Данная проблема решается, на наш взгляд, двумя путями:

1) управлением чистыми активами организации;

2) управлением посредством системы производных балансовых отчетов.

Чистые активы - основной показатель, характеризующий предприятие с точки зрения наличия или отсутствия собственного капитала и показывающий уровень платежеспособности. Этот показатель на законодательном уровне закреплен при проведении процедур банкротства. По существу чистые активы свидетельствуют не столько о хозяйственной стороне собственности, то есть, какой реальной собственностью располагает предприятие и за счет каких хозяйственных операций оно может изменить ее, а, в большей мере, чистые активы показывают принцип финансирования организации, то есть за счет каких источников в большей или меньшей мере финансируется предприятие.

При этом следует учесть, что одной из составляющих чистых активов является прибыль, которая и формируется на основе прибыльности инновации, указанной выше. В связи с этим, конечно, управление чистыми активами является одним из механизмов бухгалтерского управления собственностью.

Второй путь решения данной проблемы заключается в реализации системы производных балансовых отчетов. Он, во-первых, более гибкий, а, во-вторых, позволяет учитывать не только факт прибыльности или убыточности, но и весь комплекс хозяйственных операций и факторов внешней среды, которые оказывают влияние на изменение собственности инновационной организации.

Проблемами производных балансовых отчетов для решения различных задач и применяемых в разных видах экономической деятельности занимались профессора Ткач В.И., Щемелев А, Богатая И.Н., Кузнецова Е.В., Курсеев Д.В. и др.

Авторы, исследуя различные направления экономической деятельности, проводили постановку на учет всех операций, связанных с данной деятельностью, и в результате соответствующих мероприятий определяли изменение собственности организации, то есть, по-существу, осуществляли прогнозирование собственности.

Таким образом, стратегический учет, направленный на управление будущим, представляет собой стратегическое прогнозирование, результатами которого являются, с одной стороны, управление ценностью организации, что
представляет собой выполнение миссии организации, а с другой стороны, приращение собственности предприятия, что представляет собой экономическую сущность и направленность коммерческой деятельности.

2.2

<< | >>
Источник: ХАЛЫН АННА ЮРЬЕВНА. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА НА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону - 2014. 2014

Еще по теме Основные направления стратегического учета инновационного предприятия:

  1. ХАЛЫН АННА ЮРЬЕВНА. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА НА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону - 2014, 2014
  2. 3. Основные направления совершенствования государственного управления в РФ. Административная реформа
  3. ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ФИНАНСОВ РОССИИ
  4. 3.4.1 Основные направления программы по профилактике проявлений профессиональной деформации личности менеджера коммерческой организации через развитие профессионально-личностной компетентности
  5. Нахождение пределов прочности в направлениях главных напряжений в бетоне
  6. Колерко Галина Владимировна. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Старый Оскол - 2000, 2000
  7. 4.4 Основные выводы по главе 4
  8. 3.11 Основные выводы по главе 3
  9. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
  10. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
  11. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1
  12. 3.1 Аналитическое представление зависимости максимальный прогиб - основная частота колебаний в упругих пластинках
  13. 1. Правовое регулирование в области безопасности. Основные понятия
  14. Основные обозначения и соотношения, используемые в работе
  15. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
  16. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3
  17. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
  18. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2