<<
>>

Модель самореализации инновационного предприятия

Проведя систематизацию и анализ понятия «стратегия» и определившись с ее целью, как созданием ценности, мы приходим к выводу о функционировании инновационного предприятия, как организационной структуры, производящей инновацию, то есть ту ценность, ради которой эта организация, по большому счету, и была создана.

Для того чтобы определить что же такое инновация зададимся вопросом происхождения и развития данного понятия.

Слово «инновация» стало самым популярным и часто употребляемым. Но если мы обратимся к переводу данного слова innovation, то мы увидим, что оно обозначает нововведение, новшество, новаторство. Но стремление к новому - это, с одной стороны, естественное стремление человека, а, с другой стороны, закон и принцип развития человеческого общества, то есть инновация существует с момента существования человечества.

Экономико-аналитическая систематизация позволяет идентифицировать ряд основных направлений в интерпретации инноваций и инновационного развития в целом. Во-первых, это классическое направление А. Смита и Д. Рикардо. А. Смит на основе процессов разделения труда и технического прогресса строит модель устойчивого экономического роста: разделение труда → производительность →

29

доход → механизация → технический прогресс.

У Д. Рикардо впервые, на наш взгляд, можно наблюдать разделение нового как:

- производство нового блага и новой продукции;

- открытие новых рынков сбыта товаров и услуг;

- открытие новых источников ресурсов;

- появление новой организации производства.

И конечно все эти нововведения строятся на разделении труда.[29][30] Как видно, данное разделение действует и по настоящий момент и многие современные ученые считают А. Смита и Д. Рикардо основоположниками теории инноваций.

Во-вторых, ввод в научный оборот понятия «инновация» Й. Шумпетером, который полагал, что производство не может развиваться без непрерывных изменений в технике и технологии, освоения новых рынков, реорганизации рыночных структур.

Собственно инновации и представляют собой основу конкуренции нового типа, заметно более эффективную, чем ценовая

31

конкуренция.[31]

Й. Шумпетер особую роль отводил предпринимательской активности, в ходе которой и создаются инновации, которые он называл новыми комбинациями (отсюда «комбинаторный» подход Й. Шумпетера).

Й. Шумпетер указывал на следующие изменения в развитии:

1) использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

2) внедрение продукции с новыми свойствами;

3) использование нового сырья;

4) изменения в организации производства и в его материально­техническом обеспечении;

5) возникновение новых рынков продаж.

Й. Шумпетер стал применять термин «инновация» в 30-е годы ХХ века. Под инновацией он понимал изменение для внедрения и применения новых видов потребительских товаров, основных средств, рынков сбыта и новых форм организации в промышленности. Основным источником прибыли, по мнению Й. Шумпетера является инновация, которая по-существу, представляет собой итог выполнения новых комбинаций, то есть без изменений нет прибыли, без прибыли нет изменений.[32]

В-третьих, разработка теории инновационного развития в русском направлении циклизма, основателем которого стал Н.Д. Кондратьев, став автором теории больших циклов конъюнктуры (длинных волн), он говорит о новом экономическом цикле порядка 50-60 лет, который обусловлен увеличением запаса капитальных благ, что и создает условия для внедрения изобретений, накопившихся за этот период. Переход к новым экономическим циклам Н.Д. Кондратьев связывал с научно-техническим процессом: «В условиях хозяйственной деятельности общества происходят существенные изменения в начале повышающей волны каждого большого цикла. Эти изменения находят отражение в конкретных комбинациях, крупных технических новинок в области производства и обмена».[33]

В настоящее время направление русского циклизма продолжает С. Глазьев.

Он исследовал проблемы измерения научно-технического прогресса, стадии инновационного роста и ускорения экономического развития на базе научно- 34

технического прогресса.[34]

В-четвертых, неоклассическая модель лауреата Нобелевской премии по экономике 1987г. Р. Солоу представляющая модель экономического роста, в которой автор уходит от приоритета инвестиций к приоритету технологического прогресса.

Один из ключевых выводов Солоу: «Постоянный темп роста производства из расчета на одну единицу вложенного труда не зависит от нормы сбережений (инвестиций), а зависит исключительно от темпа технологического прогресса. Экономика решает с течением времени проблему оптимального роста. Помехи вносятся только изменениями в технологиях, к которым экономика адаптируется. Реально протекающий процесс можно рассматривать как сочетание устойчивого роста и циклов деловой активности». «Экономические флуктуации»,

35 однако, это не отклонения, а примеры стратегии равновесного роста». [35]

В-пятых, кейнсианская концепция эндогенного роста Дж. Хикса, считавшего главным источником экономического развития являются изобретения (инновация).

Не предполагалось, что производственная функция будет оставаться неизменной в течение какого-то времени; она может быть изменена в результате разработки новых методов производства, другими словами - изобретений. Изобретения, как показал Викселл, не будут приниматься до тех пор, пока они не приведут к росту общественного продукта.

Однако связанные с изобретением изменения производственной функции могут быть либо «нейтральными», когда они касаются распределения долей продукта между факторами, либо смещены в любом направлении. Я полагаю, что повышение заработной платы (т.е. доли продукта, приходящегося на единицу труда) будет стимулировать применение изобретений, которые экономят труд, тем самым вытесняя его. Однако не ясно, должны ли такие «индуцированные изобретения» (induced inventions) рассматриваться как

изменения в производственной функции или как замещения в пределах неизменной производственной функции.[36]

В-шестых, подход к достижениям научно-технического прогресса как к первопричинам перемен в экономике и в обществе, то есть эволюционный подход, который развивался Р.

Нельсоном, К. Фрименом. Р. Нельсон разрабатывает концепцию технологии как знания, которое, с одной стороны, генерирует общественное, а с другой стороны, обладает частным и специфическим характером.[37]

К. Фримен определяет инновации, как принимающий и отдающий импульсы процесс, который объединяет вместе новые идеи и рынки.

В-седьмых, институциональный подход лауреата Нобелевской премии по экономике 1993г. Д. Норта, указывающий на тесное взаимодействие и взаимозависимость институтов и технологий. Рассматриваемый подход может внести вклад в развитие нашего понимания сложного взаимодействия между институтами, технологиями и демографией в общем процессе экономических изменений.[38]

В-восьмых, современное российское понимание инноваций как извлечение значительного экономического эффекта в результате внедрения новшеств; содержание передовой стратегии эволюции организации и государства диаметрально противоположно бюрократическому типу развития. Выделяют не только количественный, но и качественный аспект инновации, то есть инновация должна по качеству быть не хуже, чем ее аналог. Инновация - это не обособленная деятельность организации, а составная часть стратегии. Отсутствие же инновации, связанное с консерватизмом и бюрократизмом организации, ведет к стагнации и кризису.

Инновации - объективно необходимая составляющая развития любой

39

экономики.[39]

Проведенная экономическая систематизация показала неоднородность инноваций. В настоящее время существует несколько их классификаций, основанных на различных классификационных признаках.

Так, Уткин Э.А., Морозова Г.И. и Морозова Н.И. подразделяют инновации исходя из причины возникновения, предмета и сферы приложения и характера удовлетворяемых потребностей.

По причине возникновения инновации подразделяют на:

- реактивные;

- стратегические.

Реактивные способствуют выживанию компании или банка как ответ на новые изменения, проводимые конкурентом, чтобы иметь возможность вести с ним борьбу на рынках сбыта.

Для получения конкурентного превосходства в будущем использование стратегических инноваций носит упреждающий характер.

Исходя из предмета и сферы приложения, авторы подразделяют следующие виды инноваций:

1) продуктовые;

2) рыночные;

3) инновационные процессы.

К продуктовым инновациям относятся новые продукты и услуги. Рыночные инновации - открытие новых областей использования продукта, а также сфер, которые дают возможность реализовать услугу на новых рынках.

К инновационным процессам относятся технологии, организационные, производственные и управленческие процессы.

Исходя из характера удовлетворяемых потребностей инновации делятся по направленности на потребности существующие и на развитие новых. К существующим относятся действующие на данный момент потребности,

полностью или частично не удовлетворенные. Развитие новых потребностей ориентировано на будущее, которое может сформироваться в связи с меняющимися пристрастиями людей и т.п.

И.Т. Балабанов для классификации инноваций предлагает в качестве основы заложить научный фундамент. Для этого необходимо ответить на три следующих вопроса. Во-первых, каково назначение инновации? Во-вторых, форма осуществления реализации инновации? В-третьих, какова сфера использования инновации? Таким образом, систему классификационных признаков образуют следующие три момента: цель, форма и сфера применения. В указанную систему включены три признака: целевой, внешний и структурный.

Цель - это намерение, то есть заранее запланированная к решению задача: текущая или стратегическая (в перспективе).

Причиной текущей потребности в инновации является кризис какого-либо процесса (например, хозяйственного) и его незамедлительное устранение за счет нововведений. Подобное нововведение является кризисной инновацией. Основным признаком ее определяющим является решение задачи продажи товаров, работ, услуг из-за снижения спроса на этот товар и объема его продажи, и, кроме этого, решение очень трудного вопроса - вопроса выживания компании в условиях жесткой конкуренции на рынке. Главной задачей кризисной инновации является устранение в компании кризиса организационного, производственного, экономического и финансового.

Стратегическая инновация связана с негативными перспективными прогнозами в хозяйственной деятельности компании, например, возможность ее банкротства и т.п. В данном случае основной задачей инновации является усиление конкурентоспособности компании и ее продукта в перспективе. Эта инновация называется инновацией развития.

Следовательно, инновации можно разделить по целевому классификационному признаку на инновации кризисные и развития.

Форму проведения инновации показывает внешний классификационный признак. В соответствии с этим признаком инновации реализуются в форме

продукта и операции. Результат инновации в форме продукта является вещь (товар, станок, материал и т.п.).

Инновацию в форме операции некоторые считают процессной инновацией. Но такое название инновации неудачное, поскольку процесс (лат. processus - продвижение) - это последовательная замена состояний или сумма последовательных действий с целью получения результата. На основании этого автор предлагает правильным назвать инновацию в форме операции, то есть действия. К таким инновациям можно отнести технологические вопросы изготовления продукции и обслуживания населения, операции по поглощению других хозяйствующих субъектов, финансово-кредитные операции и т.д.

Структурный классификационный признак указывает инновацию в конкретную отрасль народного хозяйства или область экономических отношений, устанавливает групповой состав инноваций как в качестве общей сферы экономических интересов государства. Инновации по структурному классификационному признаку делятся на производственно-торговые, социально­экономические, финансовые и управленческие (рисунок 8).[40]

Р.А. Фатхутдинов предполагает достаточно расширенную классификацию инноваций в основу которой положены следующие критерии:

- комплексность набора учитываемых классификационных признаков для анализа и кодирования;

- возможность количественного (качественного) определения критерия;

- научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации.

С учетом этих критериев автор дифференцирует 35 видов инноваций, исходя из девяти классификационных признаков:

1) уровень новизны;

2) стадия жизненного цикла товара, на которой внедряется инновация или разрабатывается новшество;

3) масштаб новизны инновации;

47

Рисунок 8 - Классификация инноваций41

4) отрасль народного хозяйства, где внедряется новшество;

5) сфера применения новшества;

6) частота применения новшества;

7) форма новшества как основы инновации;

8) вид эффекта, полученного в результате внедрения новшества;

9) подсистема общей системы инновационного менеджмента, в которой внедряется новшество.

Исследовав ряд существующих классификаций и опираясь на авторскую позицию создания инновационного предприятия как цели стратегии, мы приходим к укрупненной классификации инноваций на основе двух определяющих позиций, которые по существу являются результатом деятельности:

1) что создает инновационное предприятие;

2) как изменяется инновационное предприятие (рисунок 9).

Что касается первого критерия, то здесь необходимо придерживаться авторской позиции, определенной выше, то есть результатом деятельности инновационной организации является создание ценности.

Вторая определяющая позиция касается изменений, происходящих с самим предприятием в результате инновационной деятельности. Конечной целью коммерческой организации является приращение собственности. Таким образом, изменение собственности является результатом деятельности инновационной организации.

Для того чтобы организация функционировала как инновационная она должна обладать рядом свойств.

Профессора Андрейчиков А.В. и Андрейчикова О.Н. отмечают, что инновационная организация должна обладать следующим рядом свойств:

- адаптивность к внешней среде;

- приоритетом ценности инновационного развития;

- творческим подходом, профессиональным ростом, престижностью и

т.д.;

42 Составлено автором

49

Рисунок 9 - Модель самореализации инновационного предприятия42

- множественностью форм организации;

- оперативностью и маневренностью производственных структур;

- гибкостью технологий, производства, методов управления;

- инновационным характером управления;

- способностью создавать конкурентные преимущества и повышать конкурентоспособность;

- ориентацией на проектный подход;

- диверсифицированностью деятельности и структур;

- разнообразием новых методов, технологий, продукции и услуг;

- консолидированностью и синергизмом от объединения усилий;

- повышенным уровнем общей жизнеспособности и устойчивости организации;

- высоким уровнем информатизации всех подразделений организации.[43]

В инновационных организациях командно-административные приемы управления уже «не работают» и им на смену приходит измененная мотивация труда, основанная на сопричастности к управлению.

Одним из ключевых свойств является диверсификация производства. Особенность диверсификации в инновационных организациях заключается в опоре на новые технологии и высокотехнологичные производства различных отраслей, в многоцелевом использовании производственных мощностей, во внутрифирменной передаче (трансфере) информации, знаний, ноу-хау от одних производств к другим.

Процесс диверсификации может осуществляться классическим методом, либо «изнутри» фирмы, либо «из вне» - в результате слияния, поглощений, покупки фирмы.

Диверсификация инновационной организации в родственные, неродственные или в одновременно родственные и неродственные отрасли может предоставить ей следующие стратегические возможности:

1) осуществлять новые приобретения для завоевания позиций в новых и усиления позиций в старых отраслях;

2) продать отдельные предприятия для улучшения совокупных финансовых показателей организации;

3) реструктурировать портфель;

4) сократить базу диверсификации путем избавления от слабых предприятий, провести слияние (поглощение);

5) преобразоваться в транснациональную мультиотраслевую

44

компанию.

Виды инновационных организаций зависят от поставленных задач, основными из которых являются расширение возможностей развития технологий традиционных видов деятельности и расширение видов деятельности, путем введения новых технологий, продуктов, организационных форм.

Базируясь на перечисленных выше определяющих позициях, характеризующих инновационное предприятие с точки зрения получаемого результата, а именно: 1) что создает организация (т.е. создание ценности); 2) как изменяется инновационная организация (то есть изменение собственности), диссертант приходит к выводу о наличии специфических организационных форм, характерных для данных предприятий.

Проблемой разработки концепции организационных форм занимались многие ученые. Так, А. Чэндлер, С. Гоушел и П. Моран, Р. Нельсон,

Э. Пенроуз, О. Уильямсон и др. строили концепцию организационных форм на единой методике формирования организационной стратегии и на единстве структуры и процессов управления.

Р. Майлс и Ч. Сноу создали концепцию организационной формы как путь создания добавленной стоимости (рисунок 10).

44 Там же, - С. 22-23

Рисунок 10 - Процесс создания добавленной стоимости посредством организационной формы45

Наибольшие возможности для оценки потенциала прибавочной стоимости у фирм, развивающихся в интеллектуальном бизнесе. Компетенции и их еще авторы связывают со стержневыми активами дают возможности компаниям, с одной стороны, иметь синергетическое преимущество различных видов бизнеса, а, с другой стороны, конкурентное преимущество. Г. Прахалад и Г. Хэмел представляют систему в виде дерева, корнями которого являются стержневые активы или компетенции, ствол и основные ветви - основные товарные категории, «ветки» потоньше - бизнес-единицы, а листья - конечные продукты.

Стержневые компетенции представляют собой общие для всей фирмы технологии или навыки, на которых основывается вся ее деятельность.

Стержневые активы, например торговая марка или канал распределения, заслуживают инвестиций и внимания руководства всех бизнес-единиц компании. Например, одной из стержневых компетенций компании Sony является миниатюризация, 3М - технологии склеивания, Black &Decker - производство электроинструмента, у Honda - производство автомобильных двигателей и трансмиссий, у NEC - производство полупроводников (что позволяет компании атаковать как компьютерный бизнес, так и телекоммуникации), у Canon - производство точной механики, оптики и микроэлектроники. Каждая из этих сфер компетенций используется во многих видах бизнеса; на их основе могут создаваться новые стратегические бизнес-единицы. Каждая из перечисленных фирм вкладывает деньги в развитие своих компетенций, ищет им новые сферы применения. Каждая настаивает на самостоятельном выполнении всех работ, так

45 Хэмел Г., Прахалад К., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. - СПб.: Питер, 2005. - С. 100

или иначе связанных со стержневыми компетенциями. Обращение к внешним источникам может привести к ослаблению стержневых активов, поэтому известные фирмы избегают аутсорсинга, заявляя, что никто другой не может даже приблизиться к их достижениям.[44]

Уровень организационного процесса находится в тесной взаимосвязи с их организационной формой и с организационными процессами. Так, Р. Майлс и

Ч. Сноу выделяют функциональную, дивизиональную, матричную, сетевую и клеточную организационные формы и рассматривают их через призму операционных, инвестиционных и адаптационных процессов, определяя уровень потенциала добавленной стоимости (рисунок 11).

Организационные процессы
Организационная форма Операционные Инвестиционные Адаптационные
Текущие активы и рынки Новые (родственные) активы и

рынки

Гибкое использование внутренних ресурсов Гибкое использование внешних ресурсов Инновации в товарах и процессах
Функциональная Высокий Высокий Низкий Низкий Низкий Средний
Дивизиональная Средний Средний/

Высокий

Высокий Средний Низкий Высокий/

Средний

Матричная Средний/

Высокий

Высокий/

Средний

Средний Средний;'

Высокий

Высокий Средний;'

Высокий

Сетевая Высокий Высокий Средний Высокий/

Средний

Высокий Высокий
Клеточная Высокий Высокий Высокий Высокий Высокий Высокий

Рисунок 11 - Потенциал добавленной ценности альтернативных организационных форм[45]

Таким образом, в ходе исследования, разработана модель самореализации инновационного предприятия, базирующая на двух основных категориях: инновация и предприятие (как организация). В ходе раскрытия модели проведена историческая систематизация и классификация инноваций и выявлены основные свойства организации, ее виды и организационные формы.

В итоге мы приходим к единому результату как с позиции образования инноваций, так и с позиции предприятия как организационной структуры. Данный результат заключается в реализации двух ключевых позиций: 1) создание ценности, что в итоге является благосостоянием общества и 2) создание (приращение) собственности, что является благосостоянием организации.

<< | >>
Источник: ХАЛЫН АННА ЮРЬЕВНА. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА НА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону - 2014. 2014

Еще по теме Модель самореализации инновационного предприятия:

  1. ХАЛЫН АННА ЮРЬЕВНА. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА НА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону - 2014, 2014
  2. 2.2 Фотонная модель прохождения света через кристалл с произвольным распределением рассеивающих OA.
  3. 2.6 Модель синтеза множества характерных точек и обобщения сегментов и контуров объектов полученных с разных оптико­электронных датчиков
  4. 2 МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ОБРАБОТКИ ИЗОБРАЖЕНИЙ УСТРОЙСТВОМ ТРЕХМЕРНОГО ТЕХНИЧЕСКОГО ЗРЕНИЯ С МНОЖЕСТВЕННЫМИ ИСТОЧНИКАМИ ИЗОБРАЖЕНИЙ
  5. Колерко Галина Владимировна. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Старый Оскол - 2000, 2000
  6. Динамика стоимости совокупных персональных финансовых активов
  7. §2.3 Особенности профилактики и преодоления проявлений профессиональной деформации личности субъекта труда
  8. 2.7 Вычисление трехмерных координат сопоставленных точек
  9. Передача данных по коммуникационной сети
  10. Вычисление параметров оптико-электронных датчиков в составе оптико-электронного устройства
  11. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
  12. Приложение 1
  13. Алгоритм формирования тремерной рабочей сцены при использовании нескольких оптико-электронных датчиков
  14. СОДЕРЖАНИЕ
  15. 2. Органы, осуществляющие управление в сфере образования
  16. Индикаторы сбалансированного развития системы персональных финансов
  17. Список литературы
  18. Выводы по главе 3
  19. Результаты расчетов и экспериментов
  20. Модернизация системы персональных финансов для обеспечения устойчивого развития российской экономики