<<
>>

Модель организации стратегического учета инновационного предприятия

Стратегический учет инновационного предприятия представляет собой информационный поток и методологический аппарат, которые в комплексе позволяют организации, с одной стороны, выстраивать собственную линию ведения бизнеса, а, с другой стороны, находиться во взаимодействии и взаимном сотрудничестве с другими организациями.

С точки зрения системы организации бухгалтерского учета такая двойственность позволяет нам говорить о возможности синтеза в стратегическом учете как финансового, так и управленческого учета.

В ходе исследования был проведен анализ истории развития учетной мысли, который также показал наличие двух направлений ее развития: первое - основой учета считает бухгалтерскую отчетность (в России это Московская школа), а второе - в качестве основы видит планы счетов (Питерская школа).

Отчетности, безусловно, в настоящее время придается огромное значение, об этом свидетельствует и тематика 18 Всемирного конгресса бухгалтеров, проходившая в Сингапуре, и ее значение безусловно велико, но, на наш взгляд, отчетность - это язык международного общения, с помощью которого каждая институциональная единица отчитывается о результатах деятельности и с целью взаимопонимания мир и создает единые международные стандарты отчетности.

Что же касается осуществления процессов управления, прогнозирования, принятия решений, то как видится нельзя с помощью информационной базы,
созданной по единым мировым стандартам, управлять одновременно, например, Россией, Америкой, Германией, Арабскими Эмиратами, Японией и т.д. Здесь наблюдается специфика проявления национальных традиций.

Таким образом, исследуя вопрос организации стратегического учета на инновационном предприятии, необходимо базироваться, во-первых, на двух направлениях бухгалтерского учета:

1) в основе организации учета - отчетность;

2) в основе организации учета - план счетов.

Во-вторых, организацию стратегического учета следует рассматривать через призму определения инновационного предприятия как создающего инновацию, с одной стороны, и как институциональной единицы, меняющей стоимость - с другой.

На основе этих двух определяющих позиций построена модель организации стратегического учета инновационного предприятия (рисунок 15).

Данная модель состоит из двух векторов:

1) стратегический учет инноваций;

2) стратегический учет собственности.

Каждое направление организации стратегического учета имеет свою информационную базу, методологию и результат.

При разработке направления стратегического учета инноваций следует опираться на позицию, что инновация, по-существу, есть потенциал организации, который включает саму продукцию и то, чем эта продукция производится, то есть основные средства, нематериальные активы, трудовые ресурсы и материалы. Однако современное состояние развития технологий уже заставляет нас говорить об этих составляющих как о некоем целостном, представляющим бизнес-процесс и конечный продукт является результатом этого бизнес-процесса.

80

Рисунок 15 - Модель организации стратегического учета инновационного предприятия

80Составлено автором

Профессор М.

Желены, исследуя проблему реинжиниринга бизнес- процесса, подчеркивает значимость и может даже приоритетность процесса производства. Взаимосвязь между продуктом, производством и процессом он

Рисунок 16 - Взаимосвязь между продуктом, производством и процессом81

Таким образом, модернизация продукта будет напрямую зависеть от обновления процесса, а именно от реинжиниринга бизнес-процесса. В контексте нашего исследования реинжиниринг (от лат. re - приставка, означающая повтор + англ. engineering - изобретательность, выдумка, знание) - это совершенствование и модернизация бизнес-процесса, приводящая к выпуску нового продукта.

Стратегический учет инновации в разрезе процесса производства строится на определении метода учета затрат, к основным из них можно отнести:

- формирование полной себестоимости;

- директ-костинг;

- нормативная себестоимость;

- фактическая себестоимость;

- позаказное калькулирование;

- попроцессное калькулирование;

- JIT - калькулирование;

- АВС - калькулирование и др.

Формирование полной себестоимости - это сумма всех ресурсов, направленных на продукт, она включает в себя как затраты на производство, так и управление и продажи продукции, подразумевает деление затрат на прямые и косвенные, производственные и непроизводственные.

Альтернативой такому прямому калькулированию стала система маржинального подхода, получившего название «директ-костинг» и сущность данного метода основана на разграничении затрат в зависимости от объема выпуска. Затраты при этом подразделяются на переменные и постоянные.

Принципиальное отличие системы директ-костинг от системы полного калькулирования заключается в подходе к отнесению постоянных затрат при исчислении себестоимости и определении финансового результата. С точки зрения характера этих затрат по отношению к производственному процессу постоянные затраты являются непроизводственными, а значит, незапасоемкими. При формировании финансовых результатов на основе такого подхода эти затраты не капитализируются, так как не учитываются в себестоимости непроданной продукции.[82]

Фактическое калькулирование себестоимости направлено на последовательное наращивание фактически произведенных затрат за отчетный период. Главным недостатком данной системы является отсутствие возможности контроля, и с этой точки зрения он достаточно непрогрессивен, хотя и распространен. Принцип учета нормативных затрат организован на основе выделения затрат по нормам и по отклонениям от норм. Он позволяет достаточно оперативно калькулировать фактическую себестоимость.

Таким образом, фактическая себестоимость формируется посредством корректировки в текущем учете нормативной себестоимости на сумму выявленных отклонений.

При позаказном методе калькулирования затраты аккумулируются по каждому заказу отдельно.

Сущность позаказного калькулирования состоит в том, что все прямые затраты (основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих с отчислениями на социальное страхование и обеспечение) берутся в расчет в разрезе статей калькуляции по каждому конкретному производственному заказу. Косвенные затраты учитываются по местам образования, предназначения и статьям калькуляции и отражаются в себестоимости каждого заказа после их распределения в соответствии с выбранной базой.

Себестоимость единицы изделия рассчитывается как отношение суммы затрат по заказу на число единиц выпущенной продукции.

Сумма затрат на единицу изделия при учете по статьям затрат рассчитывается делением суммы затрат по каждой статье на количество выпущенной продукции. Полученные результаты используются для расчета размера экономии или перерасхода путем сравнения плановых и фактических показателей.

Отличительные особенности позаказного калькулирования:

1) объект калькулирования себестоимости изделия, в данном случае заказа, совпадает с объектом учета затрат;

2) накопление затрат по конкретным заказам и калькулирование себестоимости по каждому законченному заказу, а не за период учета;

3) все затраты по заказу до его завершения и передачи заказчику учитываются в составе незавершенного производства;

4) аналитический учет затрат ведется на счете 20 отдельно по каждому заказу.

Достоинством этой калькуляционной системы является сравнительная простота, что дает возможность широкого ее использования. К имеющимся недостаткам можно отнести:

1) оперативный контроль за затратами отсутствует;

2) составление отчетной калькуляции по заказу и периодической бухгалтерской отчётности по времени не совпадают;

3) инвентаризация незавершенного производства отличается трудностью.[83]

При применении попроцессного калькулирования затраты отражаются согласно последовательности производственного процесса. Сущность попроцессного калькулирования состоит в том, что все прямые и косвенные затраты учитываются в течение отчетного периода по отдельным статьям калькуляции на всю произведенную продукцию. Себестоимость единицы изделия представляет собой отношение стоимости произведенных затрат на объем выпущенной продукции за определенный период времени.

Отличительные особенности попроцессного калькулирования:

1) являются одинаковыми объекты учета затрат на производство и объекты калькулирования себестоимости продукции: отдельные процессы или стадии производства, горные выработки, шахты и т.д.;

2) накопление затрат на производство по отдельным процессам;

3) списание затрат не по завершении технологического цикла и работ, а за отчетный (календарный период);

4) аналитический учет затрат на производство ведется на счете 20 отдельно по каждому производственному процессу.[84]

Система калькулирования JIT «точно в срок» не отражает запасов материалов, а предусматривает, что поступившие материалы сразу попадают в производство (рисунок 17).

Рисунок 17 - Сравнительные схемы серийного и JIT-производства85

Эта система калькулирования рассчитана на то, чтобы минимизировать запасы сырья и материалов и при этом добиться больших объемов производства.

Система «точно в срок» известна еще под названием «производство без излишеств» или «производство без запасов». Теоретически она должна повысить прибыльность работы и рентабельность инвестиций за счет:

- снижения уровня запасов;

- увеличения коэффициента оборачиваемости товарных запасов;

- повышения качества продукции;

- сокращения времени производственного цикла и доставки;

- сокращения прочих расходов (наладка техники и выход оборудования из строя).[85][86]

ABC (Activity-Based Costing - учет затрат по функциям, учет затрат по видам деятельности, учет затрат по операциям) - это система, развивающая подход, основанный на управлении операциями, которые рассматриваются в качестве единиц экономической деятельности и составных частей основных функциональных процессов: производство, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы.

В зарубежной бухгалтерской практике система АВС широко распространена в гибких (адаптивных) организационных структурах и используется при реорганизационных процедурах деятельности (реинжиниринге бизнес-процессов), в обосновании решений на основе максимально точной калькуляции продукции.[87]

Таким образом, стратегический учет инновации как производственного процесса предполагает определение системы калькулирования себестоимости.

Однако стратегический учет инновации как продукции предусматривает еще и решение вопроса ценообразования. При формировании цены существуют два подхода: затратно-ориентированный, ценностно-ориентированный.

Самым простым методом затратно-ориентированного подхода является метод «затраты плюс», суть которого заключается в суммировании затрат на единицу продукции, т.е. себестоимости с величиной наценки, которая соответствует запланированной прибыли.

Также к затратно-ориентированному подходу относятся метод на основе нормативных затрат, который заключается в формировании цены продаж на основе плановых значений удельных переменных, постоянных затрат и прибыли, и метод на основе АВС-подхода, который позволяет более точно измерять общеорганизационные ресурсы, которые необходимы при производстве продукции.

В отличие от затратно-ориентированных методов, методы ценообразования, ориентированные на спрос во-первых, отражают реакцию на потребности потребителей, а, во-вторых, отражают реакцию на действия конкурентов.

С.В. Булгакова выделяет следующие методы ценообразования, основанные на спросе:

- конкурентное ценообразование;

- ценообразование, основанное на покупательском восприятии ценности продукта, его стоимости (цены) и качества.

Конкурентное ценообразование предполагает установление цены на продукцию на основе цены конкурентов и исходя из знания о ней. Это позволяет формировать схожую цену, например, с надбавкой по сравнению с ценой конкурента (выше цены конкурента) или со скидкой (ниже цены конкурента). Выбор любого из указанных подходов зависит от наличия или отсутствия тех отличительных целей, которыми располагает коммерческая организация. Этими целями могут быть максимизация прибыли от продаж; стабилизация или увеличение собственной доли на рынке; проникновение на новый рынок сбыта;
дифференциация производства и т.п. Как правило, они реализуются в долгосрочном периоде.

Достоинствами конкурентного ценообразования выступают:

1) его очевидная простота;

2) возможность избежать ценовой войны при его применении.

Однако недостатки данного метода ценообразования существенны:

1) при его применении необъективно снижается интерес к затратам и способам формирования себестоимости;

2) возникает опасность, что широкое применение цен конкурентов будет рассматриваться как монополизация на рынке данного вида продукции (сговор по цене);

3) возникает угроза, что не все продавцы смогут продавать продукцию по такой цене, в связи с чем, если конкурентная цена окажется высокой, она сможет ограничивать платежеспособный спрос покупателей, низкой - будет рассматриваться как снижение имиджа торгующей организации.

Ценообразование на основе покупательского восприятия ценности продукта. Эта концепция формирования цены основана на признании вторичности затрат по сравнению с воспринимаемой покупателями ценностью (значимостью) продукта. С точки зрения потребительских предпочтений коммерческая организация посредством цены решает задачи:

- стратегического позиционирования продукта на рынке (чем он отличается от другого продукта и прочих конкурирующих с ним продуктов);

- определения величины эксплуатационных затрат в течение срока службы продукта по сравнению с этим показателем у продукта конкурентов;

- обеспечения уровня послепродажного обслуживания;

- формирования собственного имиджа в глазах потребителей.

Ценообразование на основе покупательского восприятия цены (стоимости) продукта призвано отражать чувствительность покупателей к цене, на которую оказывают влияние следующие факторы:

1) эффект полных (общих) затрат - чем ниже валовая прибыль, тем ниже чувствительность к назначенной организацией цене;

2) эффект уникальной ценности продукта - чем выше эта уникальность, тем ниже чувствительность покупателя к цене, тем меньшую значимость приобретают затраты;

3) эффект сравнения (эффект осведомленности о продуктах- заместителях) - чем выше эта осведомленность, тем больше чувствительность к цене; информация о затратах с точки зрения потребителей теряет значение;

4) эффект конечной выгоды - чем выше ощущение потребителя выгод от приобретения товара (продукции, услуги), тем ниже его чувствительность к цене; величина затрат значения не имеет;

5) эффект «цена-качество» - чем выше качество товара, тем выше чувствительность покупателя к цене.

Ценообразование на основе покупательского восприятия качества. Как правило, это концепция ценообразования обусловливает методологию формирования цены исходя из покупательского восприятия качества продукта. Ее отличие состоит в более пристальном отношении к затратам, поскольку повышение качества производимого продукта объективно приводит к увеличению затрат не только на производство и не только на контроль качества, но и на постоянное повышение (рост качества продукта). В наиболее широком масштабе ценообразование на основе качества обусловливается концепцией всеобщего управления качеством (TQM) и требует отдельного изучения. Здесь отметим лишь некоторые ключевые характеристики ценообразования на основе качества:

- цена сообщает информацию об уровне качества товара, то есть посредством цены покупатель получает характеристику ценности товара. Как следствие, именно цена является основным критерием качества товара;

- чем сложнее продукт либо чем менее информирован покупатель о нем, тем в большей степени сильна его ориентированность на цену как на меру качества товара;

- позиционирование коммерческой организации на качестве определяет и все другие элементы структуры сбыта товара. [88]

В контексте нашего исследования ценообразование продукта инновационного предприятия базируется на понятии созданной ценности, которая включает две составляющие:

1) стоимость инновации;

2) стоимость нематериального актива (гудвилла).

Стоимость инновации определяется посредством выбранного метода калькулирования себестоимости продукции.

Что же касается нематериального актива, то в контексте нашего исследования им является гудвилл. Причем между гудвиллом и ценностью существует обоюдная зависимость. С одной стороны, за счет роста стоимости гудвилла увеличивается стоимость инновационного продукта предприятия, а, с другой стороны, повышение значимости и полезности ценности дает толчок для роста гудвилла организации.

Гудвилл можно назвать самым нематериальным из всех нематериальных активов, в отличие, например, от патентов, товарных знаков, на которые оформляются правоустанавливающие и правоохранительные документы и которые ставятся на учет. Гудвилл же, как правило, на учет не ставится, только в тех случаях, когда предприятие продается, чтобы показать покупателю, что у предприятия есть дополнительная стоимость, превышающая существующую и поддающиеся учету активы и пассивы.

Однако, по нашему мнению, именно гудвилл и создает если не наибольшую, то очень значительную стоимость ценности (наиболее ярким примером является компания «Apple»).

В связи с этим, в процессе организации стратегического учета инноваций необходимо учитывать гудвилл.

Информационная основа для стратегического учета инноваций может развиваться в двух направлениях:

1) в русле отчетности;

2) плана счетов.

Отчетность, в данном случае, надо понимать шире нежели бухгалтерская отчетность, она может носить более частый, с точки зрения периодичности составления, и более аналитичный, с точки зрения конкретизации, характер. Тем не менее, отчетность всегда будет представлять срез определенного состояния организации в определенный момент времени.

Таким образом, отчетность инновационного предприятия, в контексте исследования, в первую очередь будет отражать затраты, доходы и результаты, с одной стороны, и гудвилл, с другой стороны.

При этом использование в качестве информационной основы отчетности вызывает две основных проблемы.

Во-первых, проводить бухгалтерское управление, в большей мере, возможно определяя разницу (т.е. путем сравнения) показателей текущего и прошлого периода.

Во-вторых, стратегический учет не гомогенен, а носит дифференцированный характер. Так, например. Профессор Щемелев А.Н. выделяет три вида стратегического учета инноваций, каждый из которых имеет свой объект учета: учета: управленческий, финансовый, виртуальный (таблица 6).

В контексте исследования, стратегический учет инноваций предусматривает учет производственного процесса, т.е. стратегический управленческий учет, и учет гудвилла, т.е. стратегический финансовый учет. Проблема применения отчетности в стратегическом учете инновации отчасти заключается в применении различных видов учета.

Другой возможной информационной основой для организации стратегического учета на инновационном предприятии является план счетов.

Таблица 6 - Модель стратегического управленческого, финансового и

виртуального учета инновации

89

Блоки модели Объекты стратегического учета (область стратегических решений) Организация стратегического учета (6 подблоков) Методы и инструменты стратегического учета

(13 подблоков)

Методы анализа деловой стратегии (5 подблоков) Резервная система (3 подблока) Правила принятия решений с учетом риска и неопределенности (6 подблоков) Учет отношений собственности на инновационный продукт (4 подблока) Стратегический анализ (9 подблоков) Экономический эффект Стратегический контроль
Виды стратегического учета инноваций
Стратегический управленческий учет Бизнес-единицы Сегменты деятельности Затраты, доходы, результаты Денежные потоки И И И И И Ч И И И
Стратегический финансовый учет Собственность Резервная система Бренды, торговые марки И И И И И Ч И И И
Стратегический виртуальный учет Фракталы времени и пространства И И И И И Ч И И И

Особенности, которыми обладает этот учетный инструмент, позволяют более гибко реагировать на достаточно быстро меняющиеся факторы внутренней и внешней среды.

К его основным особенностям относятся:

- адаптивность;

89 Щемелев А.Н. Стратегический учет инноваций в коммерческих организациях: теория и методология: диссертация ... доктора экономических наук: 08.00.12 Ростов-на-Дону, 2007 - С. 144

- инструментальность;

- структурированность;

- интеграционность;

- модульность и др.

Эти особенности вытекают из основного принципа построения плана счетов - принципа архитектоники. Данный вопрос достаточно широко раскрыт в работах таких ученых как Ткач В.И., Кузнецова Е.В., Графова Т.О., Зимакова Л.А. и др.

Построенный на данном принципе и обладающий соответствующими особенностями план счетов, ориентирован на структурную организацию компании, согласно которой выстраивается система стратегического учета. В этом случае строение плана счетов должно основываться на конкретный профиль конфигурации структурной организации компании (рисунок 18).

Таким образом, адаптированный под конфигурацию организационной структуры предприятия план счетов делает само предприятие адаптивным

(рисунок 19).

Рисунок 18 - Профиль конфигурации организационной структуры

90

предприятия

Рисунок 19 - Модель адаптивной архитектуры91

Инструментальное качество плана счетов позволяет предприятию

осуществлять быстрое реагирование на факторы внешней среды за счет того, что, с одной стороны, оно позволяет проводить замену компьютерных программ, а, с другой стороны, за счет данного качества, план счетов становится сам инструментом управления.

Интеграционные свойства плана счетов позволяют решить проблему разобщенности различных видов учета за счет их интеграции в финансовый учет. Так, например, стратегический управленческий учет, в котором учет затрат ведется на двадцатых счетах, может быть интегрирован в финансовый учет за счет введения тридцатых счетов.

Таким образом, все виды учета: стратегический управленческий, стратегический финансовый, налоговый и другие могут быть интегрированы в финансовый учет, что обеспечивает его системность, с одной стороны, и прозрачность - с другой.

91Элиот Тр., Герберт Д. Интегрированные бизнес-системы: Экспресс-курс / Тревор Элиот, Дейв Герберт / пер. с англ. Т. Новиковой. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. - С. 138

Возможность проявления интеграционных свойств плана счетов обеспечивается модульным принципом его построения, что обеспечивает высокую информационную емкость плана счетов.

Доктор экономических наук Графова Т.О. разработала структурированный план счетов, построенный на модульной основе в разрезе инновационной деятельности (таблица 7).

Таким образом, следует вывод о преимущественном использовании в качестве информационной базы плана счетов бухгалтерского учета. В контексте исследования он позволяет осуществлять стратегический учет инноваций, то есть проводить бухгалтерское управление производственным процессом на базе двадцатых счетов и непосредственно инновацией с точки зрения ее стоимости. Результаты стратегического учета интегрируются в финансовый и организация получает в итоге изменение стоимости инновации и изменение стоимости гудвилла. Таким образом, стратегический учет инноваций позволяет определять и управлять материальной частью инновации, то есть ее стоимостью, и нематериальной частью - гудвиллом организации.

Однако инновация и гудвилл имеют не только взаимное влияние друг на друга, но и еще образуют синергетический эффект от этого влияния (рисунок 20).

92

Рисунок 20 - Взаимное влияние инновации и гудвилла

Таблица 7 - Структурированный план счетов. Раздел "Инновационная деятельность и формирование нематериальных

активов (Модули 2-5)

93


93 Графова Т.О. Система ресурсного управления интеллектуальным капиталом: монография / Южный федеральный университет, 2010; Т.О. Графова. - Ростов-на-Дону: Издательство Южного федерального университета, 2010. - С. 164-165

В контексте исследования инновация представляет собой ценность, которую организация дает потребителю, и чем выше уровень этой ценности, тем более растет имидж, популярность данного предприятия (т.е. гудвилл). При этом рост гудвилла порождает спрос, а соответственно и стоимость инновации (зачастую потребитель приобретает продукцию известного производителя, даже если она объективно хуже, нежели аналогичная продукция неизвестной фирмы).

Полученное взаимное влияние можно назвать синергетическим эффектом, который должен быть, во-первых, отражен в учете, а, во-вторых, он тоже должен быть управляем.

Для решения этих двух задач необходимо ввести в план счетов счет 06 «Синергетический эффект», на котором будет отражена сумма, образующаяся от взаимного влияния стоимости инноваций и гудвилла, при этом сам гудвилл должен быть отражен отдельными счетом по счету «Нематериальные активы».

Вторым направлением стратегического учета инновационного предприятия является стратегический учет собственности. Данное направление является уже достаточно разработанным как в целом, так и в разрезе различных видов экономической деятельности.

Так, доктор экономических наук, профессор Богатая И.Н. дает определение стратегического учета собственности и определяет его основные позиции.

Стратегический учет собственности - всесторонняя модель информационной технологии, включающей в себя как единое целое финансовый и управленческий учет, который дает возможность обеспечивать руководителей и специалистов компании необходимой информацией с целью выработки оптимальных решений по управлению собственностью. Указанная модель обеспечивает также информацией инвесторов.

Стратегический учет собственности - это база для оценки стоимости компании. Он состоит из следующих связанных между собой четырех блоков.

Первый блок - модули, которые отражают в бухгалтерском учете собственность на разных жизненных периодах компании.

Второй блок - методология организации управленческого учета на разных жизненных периодах, направленная на определение стоимости бизнес-линий и компании как целого имущественного комплекса, на принятие определенных управленческих решений по использованию собственности.

Третий блок - методология и методики формирования производных балансовых отчетов с целью принятия управленческих действий по управлению собственностью.

Четвертый блок - модели в учете по определению стоимости компании.

Стратегический учет собственности дает возможность устранить несоответствие в методологии и методике бухгалтерского учета и экономического анализа и других экономических наук. Он позволяет объединить два подхода - бухгалтерский и финансовый в одну систему, что является основой для

94

определения стоимости компании.

Вопросом стратегического учета и управления собственности занимались в сфере водного транспорта Кузнецова Е.В., в сфере доверительного управления Курсеев Д.В., в инвестиционно-строительной деятельности Шумейко М.В., в области дорожного строительства Аксенов Е.А., на предприятиях связи и телекоммуникаций Лилеева Л.Р. и др.

Проблемы стратегического учета инноваций с точки зрения управления собственностью, предпринял попытку решить доктор экономических наук, профессор Щемелев А.Н., который разработал модель стратегического управленческого и финансового учета инноваций, классифицировав виды и объекты стратегического учета по модулям[94][95].

Исследуя проблемы стратегического учета собственности инновационного предприятия следует опираться на три основные составляющие:

1) информационная основа;

2) методология;

3) получаемый результат.

В качестве информационной основы могут быть использованы отчетность и план счетов. Определившись выше с приоритетным применением плана счетов, следует использовать данный инструмент в виде мегасчетов, разделов плана счетов и счетов.

В основе используемой методологии при организации стратегического учета собственности инновационного предприятия необходимо рассматривать концепцию чистых активов и чистых пассивов.

Главное балансовое уравнение А=П+К отражает стоимость имущества как чистые активы или капитала в любой форме (рисунок 21).

Существует немало формул и определений собственного капитала, капитала, чистых активов, способов корректировок активов и пассивов (России используют шесть факторов, мировая экономика - в пределах пятнадцати).

Активы - Пассивы + Акционерный (собственный) капитал

I

I

Акционерный (собственный) капитал

- Вложенный капитал + Нераспределенная прибыль

I

I

Нераспределенная прибыль

- Нераспределенная прибыль на начало периода + Чистый доход за период

I

_ Дивиденды за период
I

Чистый доход за период

= Выручка за период - Затраты за период

Рисунок 21 - Балансовые уравнения[96]

Концепция чистых активов и чистых пассивов разработана доктором экономически наук, профессором Кузнецовой Е.В. В качестве учетного инструментария при определении чистых пассивов применяется система инструментов бухгалтерского инжиниринга, которые позволяют определить изменение собственности. Именно этот показатель можно считать результатом стратегического учета инновационного предприятия (таблица 8).

Таблица 8 - Концепция чистых активов и чистых пассивов[97]


При этом особое внимание необходимо обратить на то, что на данное изменение ключевое влияние оказывают именно показатели созданной ценности (т.е. инновации), нематериального актива (т.е. гудвилла) и их синергетический эффект (рисунок 22).

Рисунок 22 - Взаимосвязь инноваций и собственности предприятия98

В связи с взаимосвязанной системой стратегического учета ценности и собственности разработан стандарт стратегического учета инновационного предприятия (таблица 19).

Таким образом, разработана модель организации стратегического учета инновационного предприятия, подразумевающая учет ценности (т.е. самой инновации) как производственного процесса и как произведенного продукта, обозначена информационная база в виде плана счетов и определен результат изменения стоимости самой инновации, нематериального актива (гудвилла) и синергетического эффекта, который предполагается учитывать на счете 06.

Второй веткой данной модели предполагается стратегический учет собственности, имеющий в качестве информационной базы план счетов, методологии - чистые активы и чистые пассивы и результата - изменение

собственности, которое напрямую зависит от синергетического эффекта, получаемого от изменения стоимости инновации и гудвилла.

Таблица 9 - Стандарт стратегического учета инновационного предприятия99

Финансовый учет Затраты по элементам Доходы Финансовый

результат

Информационная база Учетный инструментарий Стратегический

результат

Модули стратегического учета
Стратегический управленческий учет Использование 20-х счетов в управленческом учете и 30-х счетов в финансовом учете Использование счетов 90 «Продажи» и

91 «Прочие доходы и расходы»

Прибыль или убыток Агрегированные и дезагрегированные показатели собственности (чистые активы и чистые пассивы) Структурированный план счетов Система производных балансовых отчетов Изменение синергетического эффекта Изменение собственности
Стратегический финансовый учет
Стратегический налоговый учет
и др.

По итогам выявленной и представленной в виде модели организации стратегического учета инновационного предприятия автором разработан соответствующий стандарт, представленный в виде финансового учета, интегрирующего в себя различные модули стратегического учета, структурированного плана счетов как информационной основы; системы производных балансовых отчетов как учетного инструментария. Данный стандарт разделяет финансовый результат и стратегический результат.

В качестве стратегического результата выступает изменение синергетического эффекта, с одной стороны и собственности - с другой.

2.3

<< | >>
Источник: ХАЛЫН АННА ЮРЬЕВНА. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА НА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону - 2014. 2014

Еще по теме Модель организации стратегического учета инновационного предприятия:

  1. ХАЛЫН АННА ЮРЬЕВНА. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА НА ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону - 2014, 2014
  2. 2.2 Фотонная модель прохождения света через кристалл с произвольным распределением рассеивающих OA.
  3. 2.6 Модель синтеза множества характерных точек и обобщения сегментов и контуров объектов полученных с разных оптико­электронных датчиков
  4. 2 МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ОБРАБОТКИ ИЗОБРАЖЕНИЙ УСТРОЙСТВОМ ТРЕХМЕРНОГО ТЕХНИЧЕСКОГО ЗРЕНИЯ С МНОЖЕСТВЕННЫМИ ИСТОЧНИКАМИ ИЗОБРАЖЕНИЙ
  5. Колерко Галина Владимировна. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Старый Оскол - 2000, 2000
  6. 2.Административно-правовой статус организаций
  7. 3. Организация милиции
  8. §1.1 Профессиографический подход к анализу деятельности менеджера коммерческой организации
  9. §1.4 Психологические особенности формирования профессионально-личностной компетентности менеджера коммерческой организации
  10. §3.2 Анализ степени сформированности профессионально-личностной компетентности менеджера коммерческой организации