Задать вопрос юристу

Планирование бизнеса

Как консультант, я общаюсь со многими менеджерами — как коммерческих предприятий, так и некоммерческих организаций. Похоже, дел у них сейчас больше, чем когда-либо еще, и обе стороны теперь чаще прибегают к планированию.
Но вопреки очевидной тенденции к большему использованию методов планирования бизнеса, спешащие менеджеры предприятий часто повторяют одни и те же слова: 'Мы слишком заняты управлением нашей компанией, чтобы заниматься формальным планированием бизнеса». Даже начинающие исполнительные директора, создающие совершенно новую компанию, склонны добавлять: «Если потенциальные инвесторы захотят что-то такое увидеть, мы сделаем для них план, но сами в нем определенно не нуждаемся. Мы знаем, куда движемся, и у нас нет ни же-лания, ни времени записывать это на бумаге».
Так рождается еще один миф о планировании бизнеса. Таблица 9-1 включает несколько моих любимых.
<< | >>
Источник: Джене Сицилиано. Финансы для нефинансовых менеджеров. 2005

Еще по теме Планирование бизнеса:

  1. 3.3. Основные составляющие бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в условиях инфляции. Особенности бизнес-планирования в условиях Республики Беларусь
  2. Типы бизнес-планирования
  3. 5. Организация процесса бизнес-планирования
  4. Бизнес-планирование
  5. 6. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
  6. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
  7. 20.3. Бизнес-планирование. Бюджетирование
  8. Процесс бизнес-планирования
  9. 11.5. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
  10. 4. Сущность и значение бизнес-планирования
  11. 10. Функции бизнес-планирования
  12. 8. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ
  13. 9. Цели бизнес-планирования, его особенности
  14. Стратегическое планирование бизнеса
  15. 9.1 . Теория бизнес-планирования
  16. Формальное стратегическое планирование в малом бизнесе
  17. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И МАЛЫЙ БИЗНЕС
  18. 13.3.3. Бизнес-планирование в МИП
  19. 2.2. Финансовые показатели в бизнес-планировании