2.1. Модель системы управления корпоративными программами

В настоящем разделе рассматривается общая теоретико- игровая модель системы управления корпоративными программами.

Для этого в подразделе 1.1 анализируется случай реализации корпоративной программы под руководством корпоративного центра.

Участниками системы являются подразделения корпорации и активные элементы - исполнители работ по корпоративным проектам, то есть система является системой с распределенным контролем [46] (отличие от известных моделей заключается в наличии агрегирования информации), и для согласования интересов центров может требоваться координация их деятельности со стороны корпоративного центра (метацентра).

В подразделе 1.2 анализируется случай реализации корпоративной программы под руководством управляющей компании. Участниками системы являются подразделения корпорации, управляющая компания и активные элементы - исполнители работ по корпоративным проектам, то есть система является системой с Х-структурой.

Сравнение эффективностей управления в системе с распределенным контролем и в системе с Х-структурой позволяет оценить целесообразность привлечения управляющей компании для реализации корпоративной программы, а также сформулировать и решить задачу выбора управляющей компании, что и делается в подразделе 1.3.

<< | >>
Источник: Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели. 2003

Еще по теме 2.1. Модель системы управления корпоративными программами:

  1. Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003
  2. Модели управления корпоративными программами
  3. ЧАСТЬ 2. Модели управления корпоративными программами
  4. ЧАСТЬ 1. Информационное окружение корпоративных систем управления программами
  5. 2.3. Механизмы оперативного управления процессом реализации корпоративных проектов и программ
  6. 2.1.1. РЕАЛИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ ПОД РУКОВОДСТВОМ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА
  7. Система корпоративного управления
  8. В корпоративных системах используются различные методы управления
  9. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ
  10. ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ
  11. 2.1.2. РЕАЛИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ ПОД РУКОВОДСТВОМ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
  12. ФРАГМЕНТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» («КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ»)
  13. 3.2.Система моделей управления затратами, базирующаяся на методах операционного анализа.
  14. Корпорации и корпоративное управление.