РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛЕ
Но главным фактором успешности этих проектов всегда будет оставаться умение сотрудников подразделений компании учитывать пожелания потребителей. Именно этим объясняется успех интернет-аукциона «Е-Ьау». На вопрос, что обеспечило им такой коммерческий успех, их руководитель ответил, что на 80% обновление программного обеспечения своего интернет-портала было осуществлено исходя из пожеланий и замечаний потребителей и только на 20% — ио инициативе самих разработчиков и сотрудников.
Руководитель проекта интернет-аукциона «Е-Ьау» считает, что даже если у вас нет 125 млн клиентов, полный здравомыслия подход к делу поможет поднять продажи, для этого:
■ максимально облегчите процедуру оплаты. «Е-Ьау» упорно работала над оптимизацией всех аспектов финансовых транзакций и создала быструю и требующую минимального приложения сил покупателя систему;
■ если есть какое-то движение, его необходимо измерять. Известны ли вам источники основного объема продаж, то есть какие клиенты, товары и регионы обеспечивают самую большую отдачу на потраченное время? Нередко оказывается, что гораздо выгоднее эксплуатировать свои сильные стороны, нежели заниматься устранением слабых;
■ не указывайте людям, что им нужно, но когда они сами скажут вам, что хотели бы покупать, прислушайтесь;
■ в процессе экспансии на новые рынки не бросайте своих старых клиентов. Рост — это замечательно, но забывать о тех, кто обеспечивает вам пропитание, нельзя;
■ на новые рынки выходите первыми и как можно быстрее или оставьте эту идею вообще.
Лучше немного поторопиться с выводом нового продукта, чем слегка запоздать. Как только конкуренты захватят значительную долю рынка, «ваша песенка будет спета».
Еще по теме РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛЕ:
- Мировая электронная торговля
- 6.6. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЭЛЕКТРОННЫХ ТАБЛИЦ
- 8.3. Глобальная модель международной торговли — проект ЛИНК
- 4. Контроллинг реализации инвестиционных проектов
- Бизнес-план реализации инвестиционного проекта
- 2.3. Механизмы оперативного управления процессом реализации корпоративных проектов и программ
- 7.8. Вопросы выбора юридических рамок реализации проекта
- 21. ПРОЕКТЫ С НЕРАВНЫМИ СРОКАМИ ДЕЙСТВИЯ, ПРЕКРАЩЕНИЕ ПРОЕКТОВ, УЧЕТ ИНФЛЯЦИИ
- 7. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (в пренебрежении случайными вариациями длительностей отдельных стадий проекта)
- 2.1. Международная торговля. Инструменты анализа внешней торговли
- Вопрос 2. Международное регулирование внешней торговли. Таможенные союзы и зоны свободной торговли
- Выбор политики фритредерства (свободной торговли) или протекционизма во внешней торговле в их бескомпромиссном варианте
- 2.4. Регулирование внешней торговли. Протекционизм и свобода торговли
- Система электронных платежей
- ЭЛЕКТРОННЫЕ ДЕНЬГИ
- Электронные деньги
- Интеграция с электронными каналами.
- Планирование доходов от реализации. Использование выручки от реализации
- 28.4 Планирование доходов от реализации. Использование выручки от реализации
- Электронная почта