Система корпоративного управления

— это принципы и правила взаимоотношений между собственниками, менеджерами и другими заинтересованными сторонами хозяйствующих субъектов.
К основным элементам корпоративного управления относятся:
открытость или раскрытие информации;
состав и функции совета директоров и ревизионной комиссии;
взаимодействие с внешними и внутренними аудиторами.
Принципы корпоративного управления могут быть изложены в
правилах органов, регулирующих деятельность хозяйствующего субъекта, в стандартах саморегулируемых организаций, кодексе корпоративного управления. Последний документ наиболее распространен, так как его может разработать ддя себя каждая организация.
Кодекс корпоративного управления представляет собой свод принципов и правил по основным элементам системы корпоративного управления. К странам с наиболее развитыми принципами корпоративного управления относятся США, Великобритания, Франция и ЮАР.
Понятие внутреннего контроля постоянно эволюционирует. Существует множество определений внутреннего контроля, однако четкое определение целей и задач контроля представляется более важным, чем само определение контроля.
В начале XX в. под внутренним контролем понимали совокупность разделения полномочий, ротации персонала, использования и. анализа
учетных записей; в середине — организацию и координирование дейст-вий, направленных на обеспечение сохранности активов, проверку на-дежности учетной информации, повышение эффективности операций, следование предписанной политике и процедурам предприятия; в конце XX — начале XXI в. — оценку деятельности компании в целом, опреде-ление и анализ рисков и методов их снижения.
/>С точки зрения формирования достоверной финансовой (бухгалтерской) отчетности под внутренним контролем понимается структура, политика, планы и процедуры по обеспечению сохранности активов компании и надежности бухгалтерских записей, дающие достаточную уверенность в том, что:
хозяйственные операции авторизованы (санкционированы) менеджерами соответствующего уровня;
хозяйственные операции своевременно и точно отражаются в отчетности в соответствии со стандартами учета;
доступ к: активам предприятия дается только на основании соответствующей авторизации (разрешения);
физическое наличие активов периодически сверяется с бухгалтерскими записями.
Таким образом, внутренний контроль, с одной стороны, представляет собой процесс, направленный на достижение целей и задач организации, а с другой стороны — результат управления планированием, организацией и мониторингом деятельности предприятия в целом и отдельных процессов внутри него.
Говоря о внутреннем контроле, важно осознавать:
внутренний контроль полезен только в том случае, если он направлен на достижение конкретных целей;
прежде чем оценивать результаты контроля, необходимо понять, на достижение каких целей он был направлен;
слишком много контроля может быть так же плохо для предприятия, как и его отсутствие.
Цели контроля совпадают с его результатами; прежде всего это:
надежность и полнота информации;
соответствие политике, планам организации и действующему законодател ьству;
обеспечение сохранности активов;
® экономичное и эффективное использование ресурсов;
достижение поставленных перед организацией целей и задач.
<< | >>
Источник: Под ред. акад. Г.Б. Поляка. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов Под ред. акад. Г.Б. Поляка . — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006. - 527 с.. 2006

Еще по теме Система корпоративного управления:

  1. 2.1. Модель системы управления корпоративными программами
  2. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ
  3. В корпоративных системах используются различные методы управления
  4. Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003
  5. ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ
  6. ЧАСТЬ 1. Информационное окружение корпоративных систем управления программами
  7. Модели управления корпоративными программами
  8. Корпорации и корпоративное управление.
  9. 1.2. Корпоративные информационные системы
  10. Методика определения параметров корпоративной системы.
  11. Корпоративная информационная система (КИС)
  12. 3.1. Обзор методов многокритериального выбора корпоративного управления
  13. 2.3. Механизмы оперативного управления процессом реализации корпоративных проектов и программ
  14. ЧАСТЬ 2. Модели управления корпоративными программами
- Банковское дело - Бизнес - Бюджет - Государственные и муниципальные финансы - Деньги, кредит, банки - Доходы и расходы - Инвестиции - Инвестиционный менеджмент - Корпоративные финансы - Лизинг - Международные финансы - Управление финансами - Финансовая математика - Финансовая статистика - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансовый учет - Финансы - Финансы (шпаргалки) - Финансы и кредит - Финансы организаций (предприятий) - Ценные бумаги - Экономическая оценка инвестиций -
- Менеджмент и маркетинг - Социология - Технические науки - Финансы - Экономика - Юриспруденция -