От стратегии к бизнес-плану

Большинство компаний формируют так называемую стратегию Но стратегия есть и у нападающей армии, и у футбольной команды. В большинстве случаев наличие или отсутствие стратегии предопределяет будущий успех или неудачу В бизнесе наличие стратегии необходимо больше, чем где-либо Почему? Хорошо, давайте рассмотрим, чего вы хотите добиться и с чем вам придется при этом столкнуться Допустим, вы хотите увеличить свою долю на рынке У вас есть основные конкуренты, которые предлагают похожие товары и услуги, но при этом вы конкурируете и со всеми остальными предприятиями, так как объем платежеспособного спроса, т. е. денег, на рынке ограничен Ваш бизнес сопряжен со множеством рисков, в том числе и с общеэкономическим Причем опасность представляют не только экономические спады, которые угрожают вашей финансовой стабильности и росту, но и подъемы, которые могут дать быстро среагировавшим конкурентам определенные преимущества, особенно если вы не были к ним готовы. Помимо экономического риска есть и другие, например риск потери важного источника финансирования, ключевого менеджера или другого ценного сотрудника Кроме того, существует риск возникновения претензий со стороны клиентов, которые могут закончиться судебным процессом, что потребует значительных затрат и неблагоприятно отразится на вашей репутации.

Таким образом, каждая компания сталкивается с разного рода «испытаниями». Именно поэтому каждой компании необходима стратегия. Часто стратегия — это ключ к финансовому успеху. Отсутствие четкой стратегии снижает вероятность достижения желаемых целей. Даже если вы не отвечаете за управление всей компанией, вы должны иметь представление об основной концепции, на основании которой действует высшее руководство. Если вы не знаете стратегию компании, в которой работаете, что вы сможете привнести в ее развитие? Все начинается с разумной деловой стратегии.

Мы отклонились от основной темы книги? Нисколько. Разработка стратегии и построение на ее основе бизнес-плана необходимы для формирования финансовых стратегий, о которых мы поговорим позже. Больше шансов достичь финансового успеха имеют те компании, которые сначала вырабатывают стратегию, а затем на ее основе составляют свой бизнес-план. И руководители отделов и подразделений должны способствовать достижению этого успеха, зная стратегию компании и понимая, что требуется от каждого из них для ее реализации, они должны выработать стратегию в рамках каждого вверенного им подразделения. Несмотря на то что на самом деле вы не принимаете участия (но это только пока!) в формировании стратегии вашей компании, следующая информация поместит вас в ряды тех, кто определяют эту стратегию. Так вы лучше поймете принципы, лежащие в основе деловой стратегии.

<< | >>
Источник: М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет. 2004

Еще по теме От стратегии к бизнес-плану:

  1. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ФИНАНСОВОГО БИЗНЕСА
  2. Чиркова Е.В.. Как оценить бизнес по аналогии: Методологическое посо­бие по использованию сравнительных рыночных коэффици­ентов при оценке бизнеса и ценных бумаг / Е.В. Чиркова. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 190 с., 2005
  3. 29.1. Экономическая стратегия и политика развивающихся стран в 50 - 70-е годы. 29.1.1. Основные направления стратегии
  4. 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
  5. 29.2. Экономическая стратегия и политика открытой экономики в 80-90-е годы 29.2.1. Экономическая стратегия
  6. Определение стратегии
  7. Стратегия
  8. 1.5. Рационализуемые стратегии
  9. 1.3. Доминируемые стратегии
  10. 11.2 ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. Параметры стратегии
  12. Стратегия — задать направление
  13. Стратегия