Стратегическое планирование или оперативное планирование

Бизнес-планы бывают разными. Начнем с выделения двух принципиальных типов бизнес-планов: стратегические и оперативные (или рабочие) планы Они действительно выглядят совершенно по-разному и пишутся в разных стилях, потому что предназначены для чтения разными людьми в разных целях.
Каждый менеджер по маркетингу знает, что рекламная брошюра, чтобы быть эффективной, должна быть приспособлена к аудитории. То же самое верно для бизнес-плана, какого бы типа он ни был. Он всегда должен бьтгь написан в согласии с поставленной целью и направлен на конкретного читателя.
Стратегический план обычно больше, чем просто постановка целей. Это постановка цели корпорации, просьба о содействии и призыв к действию. Другими словами, его задачей обычно является какое-либо эмоциональное воздействие. Поэтому форма и содержание должны быть направлены на завоевание такой поддержки.
низации, определить ее основную задачу, чего она хочет в конечном итоге достичь, и общие стратегии, которые она будет применять для достижения целей. Это может включать определение ее рынка и ка-тегории продукции, способов изменить жизнь своих предполагаемых покупателей. Он также определяет долгосрочные цели организации и обеспечивает переход к краткосрочным и более конкретным действиям, которые закладываются в оперативных планах.
Стратегический план обычно не содержит кошфетных деталей выполнения. Скорее он в общих терминах говорит о стратегии, которую будет применять компания, о прибылях, которые будут получены после полного выполнения, и о том, как это будет способствовать движению компании к ее основной цели.
Оперативный план, напротив, должен в первую очередь быть краткосрочным путеводителем (обычно на год) для исполнительного руководства и коллектива, которые несут ответственность за выполнение плана. Он содержит детали, нужные им для работы: этапы, ша- ги действия, детальные бюджеты и расписания и т. д. Он может быть скучным чтением для аналитика, изучающего стратегическое направление компании, но его содержание существенно для менеджера, отвечающего за достижение поставленного уровня продаж, перевод компьютерной сети на «Windows ХР> или выяснение, сколько денег заложено в бюджет для постройки новой палатки на выставке или найма нового инженера
Рассмотрим основные составляющие бизнес-плана и выясним, как по-разному они рассматриваются в стратегическом и оператив-
<< | >>
Источник: Джене Сицилиано. Финансы для нефинансовых менеджеров. 2005

Еще по теме Стратегическое планирование или оперативное планирование:

  1. оперативное (текущее) и стратегическое (связанное с планированием в будущем) управление ликвидностью.
  2. ГЛАВА 19 Планирование на предприятии.- стратегическое, текущее, оперативное
  3. Глава 9 Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное
  4. ГЛАВА 19. Планирование на предприятии.- стратегическое, текущее, оперативное
  5. 10.2 Стратегическое и операционное бюджетное планирование
  6. 19.1 Стратегическое планирование
  7. Стратегическое планирование
  8. 6.2. Стратегическое планирование
  9. 7.4. Стратегическое финансовое планирование
  10. ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
  11. 9.3. Оперативное планирование
  12. 9.1. Стратегическое планирование
  13. Вопрос 3. Стратегическое планирование ВЭД
  14. 7.6. Оперативное финансовое планирование
  15. Оперативное планирование на предприятии
  16. 9.4 Оперативное планирование на предприятии
  17. 6.3. Оперативно-производственное планирование
  18. 7. 4. Оперативное финансовое планирование
  19. Планирование — средство стратегического управления