Сделайте ваших управляющих частью генеральной стратегии вашей компании

Еще одно обстоятельство, которое следует учитывать при выборе человека для управления денежными средствами компании: независимо от того, насколько впечатляющих результатов он или она смогли достичь на предыдущем месте работы, его или ее стратегия и методы работы должны соответствовать стратегическим целям и потребностям вашей компании При рассмотрении каждой кандидатуры вы должны обратить внимание на следующее'

> Характер деятельности компаний, в ко- торых этот человек работал.

Насколько его или ее стратегия и методы работы соответствовали целям и потребностям каждой из этих компаний? Не выглядел ли он или она как игрок в покер, которому пришлось играть в бридж? Размещал ли он свободные средства так же, как если бы это были деньги его бабушки и дедушки, в то время как компания спешно пыталась подсчитать свои капиталы? Во сколько оценивали услуги кандидата эти компании?

>¦ Насколько знания и опыт кандидата со-ответствуют планами вашей компании. С точки зрения здравого смысла такое соответствие необходимо, но иногда вопрос оплаты может серьезно повлиять на наше мнение. Так же как один из лучших маркетологов в мире не подошел бы вам, если бы вы искали изготовителя печатей, или как лучший торговый представитель не устроил бы вас, потому что вам был бы нужен корректор, так и управляющий денежными средствами с прекрасным послужным списком и безупречной репутацией может не соответствовать целям и потребностям вашей компании и поэтому оказаться неподходящим кандидатом.

Вы не найдете этой информации в резюме кандидата или в разделе местной газеты, посвященному бизнесу. Это должно стать результатом деятельности вашей кадровой службы. Информацию о кандидатах можно попробовать получить в компаниях, в которых они работали, или выяснить что-нибудь у их коллег в спортивных или загородных клубах. Принимая во внимание важность поставленной задачи — найти подходящего человека для управления денежными средствами компании, — для ее выполнения стоит приложить максимум усилий.

<< | >>
Источник: М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет. 2004

Еще по теме Сделайте ваших управляющих частью генеральной стратегии вашей компании:

  1. финансовые цели в вашей стратегии
  2. Налоговые обязательства вашей компании
  3. Оценка руководства вашей компании
  4. Главная книга вашей компании
  5. Организация тендера и выбор управляющей (внедряющей) компании.
  6. генеральный бюджет компании. бюджетирование
  7. 2.1.3. ЗАДАЧА ВЫБОРА УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
  8. 5.2. Генеральный бюджет компании как основа сбалансированности плана
  9. 2.4. Модели и методы оптимизации структуры управляющей компании
  10. 2.1.2. РЕАЛИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ ПОД РУКОВОДСТВОМ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
  11. 2.5. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ
  12. Стратегия управления компанией
  13. Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании
  14. Приложение 1. Результаты исследования эффективности стратегий аэ­рокосмических компаний стран с развитой рыночной экономикой.
  15. Выводы, сделанные в результате исследования
  16. Ваша сила - в ваших корнях
  17. Ведем учет ваших успехов
  18. 29.1. Экономическая стратегия и политика развивающихся стран в 50 - 70-е годы. 29.1.1. Основные направления стратегии