12.6. Руководство и лидерство

Необходимым признаком организации является система власти, или управления. Управление — это функция специального органа (должностного лица).

Власть — способность или возможность определять действия других людей и влиять на них.

Различают два вида власти: одна исходит от позиции (должности), другая — от самой личности. В первом случае речь идет о формальной власти руководителя, во вто­ром — о неформальном авторитете лидера.

Авторитет — это общепризнанное влияние, которым пользуется лицо в силу определенных качеств или заслуг. Авторитет можно счи­тать специфическим способом проявления власти. Он основан на уважении и признании другими индивидуальных достоинств, под­разумевает добровольное подчинение многих людей одному лишь потому, что он является личностью, а не назначенным лицом.

Власть — форма социальных отношений, которая характеризует­ся способностью влиять на поведение других не благодаря выдаю­щимся качествам личности, а посредством административно-право­вых механизмов, прежде всего благодаря занимаемому положению, должности, месту в организации. Система власти включает отноше­ния господства и подчинения, субординации (многоуровневого под­чинения) и иерархии. Если авторитет — прежде всего добровольное подчинение личности, то власть — вынужденное (но не принуди­тельное) подчинение безличным правилам. Добровольное подчине­ние базируется на внутренней мотивации, уважении, формальное основано на действии социального контроля и санкций.

Лидером и руководителем организации может выступать одно и то же лицо, когда руководителем назначают незаурядного человека, су­мевшего добиться расположения подчиненных. В этом случае совпада­ют позиционная и персональная власть, формальная и неформальная структуры. Но чаще всего это разные лица. Различия между лидером и руководителем выражаются в следующих чертах (Б.Д. Парыгин):

• руководитель обычно назначается официально, лидер выдви­гается стихийно;

• руководителю законом предоставляются определенные права и обязанности, лидер может их не иметь;

• руководитель наделен правом применять официально установ­ленные санкции, лидер такого права не имеет;

• руководитель представляет свою группу во внешних организа­циях и решает вопросы, связанные с официальными отношениями; лидер ограничен внутригрупповыми отношениями;

• руководитель в отличие от лидера несет ответственность перед законом за состояние дел в группе.

Если руководитель и лидер — не одно и то же лицо, то взаимо­отношения между ними могут либо гармонизировать жизнь груп­пы, либо, напротив, повышать уровень конфликтности.

Если лидерство — социально-психологический процесс влияния на других, формально равных людей, то руководство — юридически регламентируемый, административно-правовой процесс организации и контроля формально неравных (нижестоящих) людей. Типичная для лидера (руководителя) манера поведения, т.е. система приемов воздействия на ведомых (подчиненных), называется стилем лидер­ства (стилем руководства).

Классическая теория стилей лидерства создана в 30-е годы аме­риканским психологом немецкого происхождения Куртом Левиным (1890—1947). Он выделил три стиля:

• авторитарный (директивный) — система жестких приемов управления (воздействия), пресечение инициативы подчиненных, единоличное принятие решений и постоянный контроль за ис­полнением;

• демократический (коллегиальный) — поощрение инициативы под­чиненных, совместное обсуждение проблем, коллективное принятие ре­шений, общий контроль за исполнением, мягкие приемы управления;

• либеральный (анархический) — самоустранение от управления и невмешательство в действия подчиненных, полная передача им ини­циативы и ответственности.

Преувеличение роли авторитарных методов управления порож­дает бюрократизм и авторитаризм (авторитарность).

Авторитарность в политологии характеризует жесткий (само­властный) тип государственного управления; в социологии и психо­логии дается социально-психологическая характеристика стиля ли­дерства. Его отличительные черты: сосредоточение всей полноты власти в руках одного человека, устранение других от участия в решении ключевых вопросов, подавление самостоятельности и ини­циативы подчиненных, воздействие на людей при помощи принуж­дения. Характерная особенность авторитарной системы, в частности сталинской, состоит в том, что решения по самым незначительным вопросам принимаются на самом высоком уровне.

Ключевые слова и выражения:

Власть, руководитель, стиль лидерства, авторитет, лидер, авто­ритарность.

<< | >>
Источник: Бельский В.Ю., Кравченко А.И., Курганов С.И.. Социология для юристов: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, — 398 с.. 2011

Еще по теме 12.6. Руководство и лидерство:

  1. Типология и функции лидерства
  2. Групповой контекст лидерства
  3. Лидерство в институциональном контексте
  4. 11.3.2. ЦЕНОВОЕ ЛИДЕРСТВО
  5. 14.5 Модель олигополии с ценовым лидерством
  6. Модель олигополии с ценовым лидерством
  7. 4.2. Борьба за экономическое лидерство в Европе
  8. Эдгар X. Шейн., Пер. с англ. под ред. В. А. Спивака. Организационная культура и лидерство. — СПб: Питер, — 336 с., 2002
  9. ЗАЯВЛЕНИЯ РУКОВОДСТВА
  10. КОНТАКТЫ С РУКОВОДСТВОМ КЛИЕНТА