Специализация менеджера

В фабричную эпоху (XIX в.) работа менеджера ограничивалась процессом производства, весьма дале­ким от научной организации труда. Позже менеджмент распадается на множество подфункций — планирова­ние, делопроизводство, сбыт, закупки, организация, статистический анализ производства. Язык догадок и интуиции обретает четкую калькуляционную основу — все переводится в формулы и на деньги. Создается современная система бюджета предприятия.

Таким образом, каждый производственный про­цесс выделился в самостоятельную функцию и сферу деятельности менеджмента. Но как только функций стало много, появилась проблема их координации и соединения на новой основе. Возник вопрос: как их объединить? Оказывается, только одним способом — закрепить за каждой функцией штат специалистов (отдел, подразделение), а общие координационные за­дачи отдать менеджеру. Так возникли прообразы ны­нешних отделов кадров, планового отдела, ОТиЗа, от­дела главного технолога и других.

Итак, вначале менеджер и собственник — одно лицо. Затем управление отделяется от капитала и про­изводства, вместо одного капиталиста-менеджера воз­никают два сообщества: акционеров и наемных руко­водителей. Менеджеров много, и каждый следит за 21)2 конкретной функцией: планированием, производством,

снабжением. После этого функция менеджера-специ­алиста дробится вновь: вместо одного появляется со­общество специалистов, которые образуют плановое бюро, конструкторский отдел, бюро контроля. Отныне менеджер координирует работу специалистов. В этом ему помогают ученые, которые изобрели особые инст­рументы координирования деятельности людей, в ча­стности, систему принятия решений, определения це­лей политики компании, философию управления.

<< | >>
Источник: Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Академический Проект,— 1136 с. — («Gaudeamus»). 2005

Еще по теме Специализация менеджера:

  1. Вопрос 3.Сущность международной специализации и кооперации. Виды международной специализации и кооперации.
  2. 11.2. Специализация производства
  3. 7. МЕЖДУНАРОДНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И КООПЕРИРОВАНИЕ
  4. Специализация.
  5. Специализация производства
  6. Специализация и кооперирование производства
  7. 14.2 Специализация и кооперирование производства
  8. 5.2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И КООПЕРИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
  9. По отраслевой специализации
  10. 1.3. Международная специализация и ее сущность
  11. 12.2. Тенденции международной специализации в обрабатывающей промышленности
  12. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И ОТНОСИТЕЛЬНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
  13. Обоснование оптимального варианта специализации производства
  14. 5.1. СУЩНОСТЬ, ФОРМЫ И ПОКАЗАТЕЛИ УРОВНЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И КООПЕРИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА