Профессионализация менеджера

Администрирование — формулирование общих це­лей и политики компании, а менеджмент— контроль за

их реализацией. Таков первоначальный и узкотехничес­кий смысл менеджмента. Демократизация собственно­сти привела к специализации контроля. Прежде соб­ственник контролировал и капитал, и производство. Теперь его заменило общество пайщиков, а контроль над производством был передан в руки сообщества про­фессионалов. Менеджеры и администрация, назначае­мые акционерами, стали их представителями на про­мышленном предприятии.

Увеличивался объем производства, ускорялись темпы оборота капитала, расширялись банковские операции, сфера сбыта продукции, возник маркетинг. Управление уже не могло оставаться сферой прило­жения наивного сознания и здравого смысла. Оно требовало специальных знаний, навыков и умений экспертов. Управление превращалось в совокупность приемов, методов, принципов, инструментов и техник, которым надо было обучаться специально.

<< | >>
Источник: Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Академический Проект,— 1136 с. — («Gaudeamus»). 2005

Еще по теме Профессионализация менеджера:

  1. 1. ВСПЛЕСК ПРОМЫШЛЕННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ 1.1. ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ И ИНСГИТУАЛИЗАЦИЯ ПРОГРЕССА
  2. Специализация менеджера
  3. 1.5. Функции финансового менеджера.
  4. Контрольный список менеджера к главе 1
  5. Сравнение менеджеров и эффективности их работы
  6. 1.3.3. Профессиональная роль финансового менеджера
  7. Экзистенциальные условия существования менеджера
  8. Контрольный список менеджера к главе 5
  9. II. ПРОБЛЕМЫ ОППОРТУНИЗМА В ОРГАНИЗАЦИИ, СВЯЗАННЫЕ С ПОВЕДЕНИЕМ МЕНЕДЖЕРА
  10. Функции, задачи и цели финансового менеджера
  11. Контрольный список менеджера к главе 8
  12. Джене Сицилиано. Финансы для нефинансовых менеджеров, 2005
  13. 1.1.2. Функции финансов и их проявление в работе финансового менеджера
  14. 13.2. Обязанности финансового менеджера [директора)
  15. Роль менеджера в эффективном использовании количественных методов
  16. Появление менеджера
  17. Контрольный список менеджера к главе 2
  18. Контрольный список менеджера к главе 10
  19. Контрольный список менеджера к главе 3