Построение бизнеса, соответствующего высокому уровню продукции компании

Когда в 2000 г оду Боб Лэйн стал председателем правления и генеральным директором, компания John Deere все еще была в глубоком кризисе, который ужесточился в связи с серьез ным спадом в американской экономике и трагическими со бытиями 11 сентября 2001года.
Продукция как всегда была превосходна, она фактически была лучше, чем когда-либо. Преданность компании своему делу оставалась прежней, а к бренду было приковано беспрецедентное внимание. Но биз нес представлял собой головную боль. Выход из ситуации Лэйн видел в следующем: отнестись к акционерам с такой же серьезностью, с какой компания относилась к своей продук ции и клиентам на протяжении стольких лет, и позволить предприятию подняться еще на одну ступень в своем разви тии и построении стабильного, успешного бизнеса.

«Мы установили, что можем предоставлять нашим кли ентам исключительное обслуживание, - отмечал Лэйн. - Мы можем добиться в этом еще большего успеха, охватить более обширные территории, и мы это сделаем. Мы убеди лись также, что наша продукция превосходна. Но она мо жет быть еще лучше, и мы знаем, как этого добиться. Но наш бизнес не был успешным».

Стремясь построить стабильный, успешный бизнес, ком пания не отказалась от прежних ценностей, которые по могли John Deere стать ведущим международным предпри ятием. Напротив, это стало лишь дополнением к тому проч ному фундаменту, который помог John Deere стать великой компанией. Ключевые ценности - то, какими принципами руководствоваться в своей деятельности, - продолжают слу жить основанием для отлаженной бизнес-модели. Особое внимание к акционерам требует от компании непрерывно го функционирования ради своих сотрудников и клиентов, а также постоянных доходов из года в год. Вопрос заклю чается лишь в том, чтобы привнести элемент гордости и продуктивности в бизнес-составляюшую жизни John Deere.

«Наша задача успешно вести дела при любых рыночных условиях, - заявлял Лэйн. - Это просто подымет наследие John Deere на новый уровень».

<< | >>
Источник: Дэвид Меджи . ПУТЬ КОМПАНИИ John Deere . 2007

Еще по теме Построение бизнеса, соответствующего высокому уровню продукции компании:

  1. Построить бизнес, отвечающий высочайшему уровню продукции компании
  2. ГЛАВА ШЕСТАЯ Построить бизнес, отвечающий высочайшему уровню продукции компании
  3. Проверка правильности отражения в учете продажи продукции в соответствии с принятой предприятием учетной политикой. Проверка документального подтверждения и учета от грузки и продажи продукции
  4. Соответствие производственных объектов и продукции требованиям охраны труда
  5. Авторизация любых хозяйственных операций и руководящих указаний (приказов, распоряжений, актов, справок и проч.) на соответствующем уровне
  6. 2.1. Анализ достижения запланированного уровня по объему продукции
  7. Оценка технико-экономического уровня и конкурентности продукции
  8. 4.2. СУЩНОСТЬ, ФОРМЫ И ПОКАЗАТЕЛИ УРОВНЯ КОНЦЕНТРАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  9. Глава 4. Проведение внутреннего аудита и контроля бизнес- процессов в компаниях
  10. Чиркова Е.В.. Как оценить бизнес по аналогии: Методологическое посо­бие по использованию сравнительных рыночных коэффици­ентов при оценке бизнеса и ценных бумаг / Е.В. Чиркова. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 190 с., 2005
  11. 11.1. Причины высокой эффективности деятельности ТНК
  12. Высокая информатизация процесса управления.
  13. Высокий уровень культуры
  14. § 5. Стимулирование достижения высоких результатов труда