Снижение расходов по статьям затрат

Следует отметить, что структура затрат может варьироваться в зависимости от отрасли, вместе с тем следует дать оценку каждой из статей и предложения по сокращению издержек. Рассмотрим общую структуру затрат и пути их минимизации.

Структура затрат предприятия.

Статья бухгалтерского учета Затраты по статье, %
Сырье, материалы 37,8
Электроэнергия 12,5
Содержание персонала 10,9
Эксплуатация оборудования 11,1
Затраты на сбыт 4,2
Общепроизводственные 9,8
Административные 14,4

Перспективными направлениями снижения затрат считаются те статьи, которые являются наиболее большими по абсолютным значениям и в то же время управляемыми. Необходимо проанализировать, как уменьшение величины издержек отразится на общих результатах деятельности компании. Так, существенное снижение расходов на персонал без изменения технологии работы вызовет недовольство работников и способно "вымыть" наиболее эффективные кадры из компании. А без квалифицированного персонала компания просто не сможет работать.

Вместе с тем на практике издержки могут быть снижены на 5 - 10% по каждой статье затрат. При этом ежемесячно должна проводиться инвентаризация издержек.

Рассмотрим пути минимизации затрат в виде таблицы.

Затраты Пути их снижения
Сырье, материалы 1. Выбор поставщиков, которые включают стоимость доставки в стоимость сырья и материалов. 2. Выбор поставщиков, осуществляющих бесплатный гарантийный ремонт. 3. Закупка сырья и материалов непосредственно с завода-изготовителя или сокращение числа посредников. 4. Осуществление сборки собственными силами. 5. Приобретение больших партий при наличии помещений для хранения и маленьких партий сырья и материалов при отсутствии помещений. 6. Составление предварительных смет для четкого расчета необходимого сырья
Электроэнергия 1. Переход на экономное потребление энергии (лампочки, внедрение датчиков дневного/ночного потребления энергии)
Содержание персонала 1. Контроль оплаты труда простоев. 2. Уменьшение случаев выплаты материальной помощи, премий за счет чистой прибыли. 3. Совмещение должностей. 4. Снижение затрат на обеспечение нормальных условий труда. 5. Сокращение зарплатных налогов за счет аутсорсинга, использования индивидуальных предпринимателей
Эксплуатация оборудования 1. Использование возвратного лизинга.
2. Проведение своевременно техобслуживания. 3. Минимизация технологических простоев. 4. Уменьшение издержек во время перерывов, отдыха. 5. Сдача неиспользуемого оборудования в аренду или продажа
Затраты на сбыт 1. Сокращение затрат на транспортировку путем выбора логистической компании, установления оптимальных тарифных ставок. 2. Автоматизация учета сбываемой продукции. 3. Организация хранения таким образом, чтобы сократить затраты на транспортировку от завода- изготовителя на склад доставки
Общепроизводственные 1. Снижение затрат на промежуточное хранение. 2. Продажа продукции с истекающим сроком хранения по сниженным ценам
Административные 1. Снижение затрат на Интернет и телефонию путем контроля расходов, закрытия интернет-трафика. 2. Снижение представительских расходов. 3. Оптимизация рекламных расходов в рамках, установленных законодательно

Кроме вышеперечисленных, можно принять следующие пути минимизации издержек:

1. Снижение налоговых издержек:

- заключение договоров с индивидуальными предпринимателями;

- заключение договоров с юридическими лицами;

- организация холдинговой структуры с упрощенной системой налогообложения;

- перевод управленческих функций на отдельное юрлицо.

2. Снижение затрат на содержание неиспользуемого имущества:

- реализация материалов, полученных при демонтаже;

- продажа, а не списание амортизированных основных средств.

3. Инновационное снижение издержек:

- внедрение более экономичных технологий и оборудования;

- развитие малозатратных производств.

4. Снижение расходов, связанных с амортизацией:

- передача имущества для неоднократного использования амортизационной премии. Организация вправе до 10% первоначальной стоимости основного средства (амортизационную премию) списать единовременно в расходах текущего отчетного (налогового) периода (абз. 2 п. 9 ст. 258 НК РФ);

- снизить срок использования объекта на время, которое он использовался прежним владельцем, в целях начисления амортизации (п. 7 ст. 258 НК РФ, Письмо Минфина России от 3 августа 2005 г. N 03-03-04/1/142);

- доказывать ремонтный характер работ вместо модернизации и реконструкции;

- признавать расходом выкупную стоимость лизингового имущества, если объект учитывается у лизингодателя. В ст. 264 НК РФ не содержится условий, в соответствии с которыми нельзя выкупные платежи относить на затраты (Постановление ФАС Уральского округа от 14 апреля 2008 г. N Ф09-2240/08-С3).

5. Работа с задолженностью:

- осуществлять в любых случаях мероприятия для взыскания долгов.

<< | >>
Источник: Шестакова Е.В.. НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ. 2012

Еще по теме Снижение расходов по статьям затрат:

  1. Группировка затрат по статьям расходов
  2. 8.2. Группировка расходов по обычным видам деятельности по элементам и статьям затрат
  3. 2. Анализ затрат по элементам и статьям калькуляции
  4. 4.4.2. Классификация затрат по статьям калькуляции
  5. 3.3 ГРУППИРОВКА ЗАТРАТ ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ ЭЛЕМЕНТАМ И СТАТЬЯМ КАЛЬКУЛЯЦИИ
  6. учет расходов по статьям и калькулирование себестоимости
  7. 11.10. ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
  8. СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ
  9. Снижение затрат на производство продукции
  10. 29.4 Снижение затрат на производство продукции
  11. Снижение инвестиционных и закупочных затрат
  12. Правила снижения затрат по проекту в целом
  13. Практические предложения по снижению комплексных расходов
  14. Резервы снижения комплексных расходов
  15. Теоретические положения снижения комплексных расходы
  16. 2.3. Классификация расходов и возможность их снижения