загрузка...

Снижение издержек на непрофильные активы

Выделение непрофильных активов не столько преследует цель снижения издержек, сколько позволяет компании сосредоточиться на основной деятельности и обеспечить получение качественных конкурентоспособных услуг.

Обычно на данном этапе к непрофильным активам относятся сервисные и обеспечивающие подразделения, такие как:

- промышленное строительство;

- транспорт;

- охрана и безопасность.

Иногда на данной стадии принимается решение и о выделении некоторых производственных структур, например по изготовлению комплектующих, узлов и агрегатов. Это означает начало изменения компанией ее бизнес-стратегии - приобретение более узкой специализации.

Рассмотрим возможные преобразования, затрагивающие вспомогательные производства (непрофильные активы).

Одно из актуальных на сегодняшний день направлений оптимизации прибыли заключается в преобразованиях, затрагивающих вспомогательные производства, непрофильные активы. В данном случае особого внимания может заслуживать сам набор альтернатив; эффект каждой альтернативы определяется с использованием стандартного ключевого подхода.

Можно выделить следующие альтернативы развития вспомогательных производств (ВсПр), непрофильных активов.

│ ┌──────────────────────────────────────────────────────┐

├─────────────о Дозагрузить фонды в рамках действующего предприятия │

│ └──────────────────────────────────────────────────────┘

│ ┌──────────────────────┐

├─────────────о Сдать фонды в аренду │

│ └──────────────────────┘

│ ┌──────────────────────────┐

├─────────────о Реализовать фонды │

│ └──────────────────────────┘

│ ┌────────────────────────────┐

├─────────────о Законсервировать фонды │

│ └────────────────────────────┘

│ ┌───────────────────────────────────────────────────────────┐

└─────────────о Выделить фонды в отдельное предприятие (в рамках холдинга)│

└───────────────────────────────────────────────────────────┘

Кроме того, можно использовать реорганизацию непрофильных активов с целью:

- изменения системы работы;

- создания оптимальной структуры управления.

Данные мероприятия позволят:

- учитывать потребности компании и населения;

- реализовать принцип бюджетирования, ориентированного на результат;

- повысить эффективность управления;

- сконцентрировать материально-технические, финансовые, трудовые, информационные ресурсы;

- укрепить и модернизировать материально-техническую базу и организационную структуру.

<< | >>
Источник: Шестакова Е.В.. НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ. 2012

Еще по теме Снижение издержек на непрофильные активы:

  1. Модели снижения издержек
  2. Снижение непроизводственных издержек
  3. Факторы снижения издержек производства
  4. РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ - УМЕНЬШЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА
  5. 10.2. Теория трансакционных издержек: роль информационных издержек
  6. 11.2. Виды издержек. Особенности динамики постоянных, переменных и средних издержек при росте объемов производства
  7. 6.3.1. Кривые общих издержек (ТС) и переменных издержек (VC)
  8. 12.2.2. Объединение безрискового актива с единственным рискованным активом
  9. 4. ПРОБЛЕМА ИНВЕСТИЦИЙ В СПЕЦИФИЧЕСКИЕ АКТИВЫ И СПЕЦИФИЧНОСТИ АКТИВОВ
  10. Проблема постоянных издержек в линейном программировании. Мини-кейс "На кондитерской фабрике". Акт 3 (Проблема учета постоянных издержек)
  11. Снижение расходов по статьям затрат
  12. Снижение затрат на производство продукции
  13. 29.4 Снижение затрат на производство продукции
  14. Вычисление размера снижения себестоимости
  15. Снижение инвестиционных и закупочных затрат
  16. 12.5. Пути снижения себестоимости продукции
  17. 2.3. Классификация расходов и возможность их снижения
  18. Размер снижения себестоимости
  19. 1.7.4. Способы снижения финансового риска