Снижение издержек на непрофильные активы
Выделение непрофильных активов не столько преследует цель снижения издержек, сколько позволяет компании сосредоточиться на основной деятельности и обеспечить получение качественных конкурентоспособных услуг.
Обычно на данном этапе к непрофильным активам относятся сервисные и обеспечивающие подразделения, такие как:
- промышленное строительство;
- транспорт;
- охрана и безопасность.
Иногда на данной стадии принимается решение и о выделении некоторых производственных структур, например по изготовлению комплектующих, узлов и агрегатов. Это означает начало изменения компанией ее бизнес-стратегии - приобретение более узкой специализации.
Рассмотрим возможные преобразования, затрагивающие вспомогательные производства (непрофильные активы).
Одно из актуальных на сегодняшний день направлений оптимизации прибыли заключается в преобразованиях, затрагивающих вспомогательные производства, непрофильные активы. В данном случае особого внимания может заслуживать сам набор альтернатив; эффект каждой альтернативы определяется с использованием стандартного ключевого подхода.
Можно выделить следующие альтернативы развития вспомогательных производств (ВсПр), непрофильных активов.
│ ┌──────────────────────────────────────────────────────┐
├─────────────о Дозагрузить фонды в рамках действующего предприятия │
│ └──────────────────────────────────────────────────────┘
│ ┌──────────────────────┐
├─────────────о Сдать фонды в аренду │
│ └──────────────────────┘
│ ┌──────────────────────────┐
├─────────────о Реализовать фонды │
│ └──────────────────────────┘
│ ┌────────────────────────────┐
├─────────────о Законсервировать фонды │
│ └────────────────────────────┘
│ ┌───────────────────────────────────────────────────────────┐
└─────────────о Выделить фонды в отдельное предприятие (в рамках холдинга)│
└───────────────────────────────────────────────────────────┘
Кроме того, можно использовать реорганизацию непрофильных активов с целью:
- изменения системы работы;
- создания оптимальной структуры управления.
Данные мероприятия позволят:
- учитывать потребности компании и населения;
- реализовать принцип бюджетирования, ориентированного на результат;
- повысить эффективность управления;
- сконцентрировать материально-технические, финансовые, трудовые, информационные ресурсы;
- укрепить и модернизировать материально-техническую базу и организационную структуру.
Еще по теме Снижение издержек на непрофильные активы:
- Модели снижения издержек
- Снижение непроизводственных издержек
- Факторы снижения издержек производства
- РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ - УМЕНЬШЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА
- 10.2. Теория трансакционных издержек: роль информационных издержек
- 11.2. Виды издержек. Особенности динамики постоянных, переменных и средних издержек при росте объемов производства
- 6.3.1. Кривые общих издержек (ТС) и переменных издержек (VC)
- 12.2.2. Объединение безрискового актива с единственным рискованным активом
- 4. ПРОБЛЕМА ИНВЕСТИЦИЙ В СПЕЦИФИЧЕСКИЕ АКТИВЫ И СПЕЦИФИЧНОСТИ АКТИВОВ
- Проблема постоянных издержек в линейном программировании. Мини-кейс "На кондитерской фабрике". Акт 3 (Проблема учета постоянных издержек)
- Снижение расходов по статьям затрат
- Снижение затрат на производство продукции
- 29.4 Снижение затрат на производство продукции
- Вычисление размера снижения себестоимости
- Снижение инвестиционных и закупочных затрат
- 12.5. Пути снижения себестоимости продукции
- 2.3. Классификация расходов и возможность их снижения
- Размер снижения себестоимости
- 1.7.4. Способы снижения финансового риска