загрузка...

Правила снижения затрат по проекту в целом

1. Затраты надо не снижать, ими надо управлять.

Во-первых, если свести затраты к "0", то исчезнет и сам бизнес. Во-вторых, как ни парадоксально, но, в чем мы далее убедимся, иногда полезно увеличить затраты.

2. Управлять затратами надо так, чтобы:

- или на единицу затрат получать максимальный результат;

- или для получения определенного результата нести минимальные затраты.

Иными словами, надо стремиться к тому, чтобы значение дроби "Полученный результат / Понесенные для достижения этого результата затраты" было максимальным.

3. Всякое наше действие или бездействие приводит к возникновению затрат, хотя мы можем этого и не замечать.

4. Не брезгуйте "мелочами".

Не бойтесь прослыть занудой, заставляя своих сотрудников экономить офисную бумагу или рабочие рукавицы.

Во-первых, иногда за "мелочами" прячутся миллионы.

Во-вторых, "мелочи" хороши тем, что очень часто с ними можно относительно просто и быстро разобраться.

В-третьих, привыкнув экономить на "мелочах", ваши сотрудники начнут аккуратнее относиться и к остальным масштабным затратам.

5. Экономьте только на том, на чем возможно сэкономить.

Мы несем затраты на охрану и тем самым страхуем себя от возможных убытков вследствие воровства.

Мы несем затраты на обеспечение качества, чтобы уберечь себя от непроизводительных потерь вследствие брака и рекламаций заказчиков.

Мы несем затраты на страхование имущества, чтобы при наступлении страхового случая не остаться у разбитого корыта.

<< | >>
Источник: Шестакова Е.В.. НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ. 2012

Еще по теме Правила снижения затрат по проекту в целом:

  1. 6.7. АНАЛИЗ ПРОЕКТОВ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
  2. Снижение инвестиционных и закупочных затрат
  3. Снижение расходов по статьям затрат
  4. СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ
  5. 11.10. ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
  6. Снижение затрат на производство продукции
  7. 29.4 Снижение затрат на производство продукции
  8. Глава 8. Правила финансово-экономической оценки инвестиционных проектов
  9. 12.4. Прогнозирование затрат и выгод, связанных с инвестиционным проектом
  10. Принцип автономности или учета только предстоящих затрат и поступлений по данному инвестиционному проекту.
  11. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИССЕРТАЦИИ В ЦЕЛОМ 1.
  12. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА В ЦЕЛОМ: АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ПОДХОДЫ
  13. Глава 26. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА В ЦЕЛОМ: АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ПОДХОДЫ
  14. 21. ПРОЕКТЫ С НЕРАВНЫМИ СРОКАМИ ДЕЙСТВИЯ, ПРЕКРАЩЕНИЕ ПРОЕКТОВ, УЧЕТ ИНФЛЯЦИИ
  15. 7. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (в пренебрежении случайными вариациями длительностей отдельных стадий проекта)
  16. 3.1. Затраты на продукт и затраты периода. Формирование показателей себестоимости продукции (работ, услуг)