загрузка...

Получение прибыли по проекту

Получение прибыли по проекту зависит от множества факторов, к которым относятся следующие:

- перспективность самого проекта;

- правильная оценка затрат на проект;

- бюджетирование и контроль затрат;

- отсутствие удорожания проекта;

- отсутствие дополнительных работ/услуг, предполагающих удорожание проекта;

- реализация в установленные сроки;

- отсутствие задолженности перед заказчиками, подрядчиками.

Планирование получения прибыли по проекту должно корректироваться:

- на стадии составление проекта.

На данной стадии производится примерный расчет и делается поправка на риск .

--------------------------------

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики России, Минфином России, Госстроем России 21 июня 1999 г. N ВК-477).

Величина риска Пример цели проекта Величина поправки на риск, %
Низкий Вложения в развитие производства на базе освоенной техники 3 - 5
Средний Увеличение объема продаж существующей продукции 8 - 10
Высокий Производство и продвижение на рынок нового продукта 13 - 15
Очень высокий Вложения в исследования и инновации 18 - 20

- на стадии реализации проекта.

На данной стадии могут возникнуть дополнительные затраты;

- на стадии сдачи объекта.

- на стадии оценки постфактум.

Как правило, степень успешности проекта во многом определена достижением поставленных проектных целей и эффективным выполнением определенных стадий проекта, таких как инициализация, планирование, выполнение, контроль и завершение.

Именно к этим стадиям и критериям оценки достижения целей должно быть направлено основное внимание менеджмента при оценке эффективности реализуемых проектов.

Оценка эффективности проектов, прежде всего, необходима для руководства и менеджеров компании в качестве инструмента поддержки принятия решений в процессе управления проектами и компании в целом.

Оценивать качество управления проектами и эффективность реализации целей проектов можно с различных сторон. Рассмотрим возможные аспекты управления проектами и возможные критерии, используемые для анализа эффективности деятельности сотрудника в проекте.

Функции управление проектом:

- время (отклонения по времени - плана-графика проекта);

- качество (отклонение по качеству продукта - проектной документации);

- стоимость (отклонение по стоимости - бюджета проекта);

- риски (качество управления и реагирования на проектные риски);

- персонал (эффективность использования ресурсов анализируется при необходимости повышения качества ресурсного планирования либо, наоборот, при необходимости привлечения дополнительных рабочих ресурсов);

- коммуникации. Качество коммуникаций (прямые или косвенные показатели удовлетворенности клиентов), коэффициенты эффективности взаимодействия с поставщиками и т.д.;

- контракты;

- изменения (риски, проблемы, изменения, то есть управление отклонениями). Для этого применяется коэффициент проектных отклонений для оценки допустимых значений по каждому основному критерию оценки.

Проектные отклонения = (К1 x [Отклонение по времени] + К2 x [Отклонение по стоимости] + К3 x [Отклонение по качеству продукта]) / (К1 + К2 + К3).

Значения измерителей (частные отклонения) могут рассчитываться на основании специальных шкал - диапазонов допустимых значений, позволяющих классифицировать отклонения с точки зрения тяжести их последствий.

Рекомендации

- следите за реализацией проекта на каждой стадии;

- оценивайте качество проекта, время, прибыль проекта;

- четко реагируйте на возникающие проблемы, изменения и отклонения, даже если они приводят к экономии средств на реализацию проекта.

Увеличить прибыль помогут:

1) разработка четких и измеримых целей;

2) наблюдение за потраченными деньгами и временем;

3) соблюдение сроков и достижение всех контрольных точек.

Если ваша команда не успевает ни в один срок и не достигает ни одной из контрольных точек, то в общем этому существует одна причина. Если у вас будет слишком много недостигнутых сроков в компании, то ваши сотрудники перестанут уделять их достижению слишком много внимания. Когда вы поймете, что именно препятствует исполнению сроков, вы получите ответы на то, как вернуть проект в колею, а также как спасти время и средства вашей организации;

4) нахождение скрытых ценностей в договоре и проектной документации.

<< | >>
Источник: Шестакова Е.В.. НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ. 2012

Еще по теме Получение прибыли по проекту:

  1. Механизм получения монопольной прибыли
  2. Получение прибыли фирмой в условиях совершенной конкуренции
  3. 15.3. Оценка инвестиционных проектов в условиях рационирования капитала с помощью показателя внутренней нормы прибыли
  4. 12.4. Монопольные цены. Механизм получения монопольной прибыли
  5. 4. Влияет ли на учет лизинговых платежей для целей налогообложения прибыли лизингополучателя тот факт, что полученное в лизинг имущество использовалось ранее другим лизингополучателем?Официальная позиция налоговых органов
  6. 21. ПРОЕКТЫ С НЕРАВНЫМИ СРОКАМИ ДЕЙСТВИЯ, ПРЕКРАЩЕНИЕ ПРОЕКТОВ, УЧЕТ ИНФЛЯЦИИ
  7. 11.8. Факторный анализ общей бухгалтерской прибыли (прибыли до налогообложения)
  8. 11.11. Факторный анализ чистой прибыли (нераспределенной прибыли отчетного периода)
  9. 7. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (в пренебрежении случайными вариациями длительностей отдельных стадий проекта)
  10. 12.1. Природа прибыли как дохода. Теория прибыли
  11. Получение кредита
  12. 1.1.2. Авансы полученные
  13. Получение кредита
  14. 1.3.2. Полученные дивиденды
  15. 24.7. Затраты, связанные с получением лицензии
  16. § 3. Получение патента
  17. Незаконное получение кредита.
  18. Источники средств и их получение
  19. 2.1.3. Учет основных средств, полученных безвозмездно