Анализ структуры убытков

Компании необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности для того, чтобы выявить пути уменьшения убытков. Для этого необходимо проанализировать доходы, расходы, структуру затрат, долю соответствующих видов затрат, рентабельность, налоговую нагрузку, дебиторскую и кредиторскую задолженность, внеоборотные активы, активы баланса.

При этом основной анализ следует провести неоправданных затрат.

Анализ показателей 2009 2010 Коэффициент увеличения
Структура неоправданных затрат
Взаимодействие с контрагентами, не представившими счета-фактуры, акты и др. подтверждающие документы 140 000 210 000 1,5
Наличие затрат, не учитываемых в себестоимости, таких как премии к праздничным датам, отчисления профсоюзному комитету 70 000 90 000 1,29
Пени, штрафы и иные санкции, перечисляемые в бюджет 61 000 40 000 0,67
Суммы платежей за сверхнормативные выбросы загрязняющих веществ в окружающую среду 93 000 95 000 1,02
Суммы материальной помощи работникам 15 000 17 000 1,13
Расходы на оплату дополнительно предоставляемых по коллективному договору (сверх предусмотренных действующим законодательством) отпусков работникам, в том числе женщинам, воспитывающим детей 250 000 280 000 1,12
Расходы на оплату путевок на лечение или отдых, экскурсий или путешествий, занятий в спортивных секциях, кружках или клубах, посещений культурно-зрелищных или физкультурных (спортивных) мероприятий, подписки, не относящейся к подписке на нормативно-техническую и иную используемую в производственных целях литературу, и на оплату товаров для личного потребления работников, а также другие аналогичные расходы, произведенные в пользу работников 380 000 390 000 1,03

В целом при проведении анализа затрат необходимо обращать внимание на затраты, поименованные в ст.

270 Налогового кодекса.

При наличии убытков компания может использовать следующий алгоритм:

1) установить перечень неоправданных затрат;

2) определить пути снижения затрат, например сокращения расходов, не учитываемых в целях исчисления прибыли;

3) установить сроки снижения затрат;

4) производить ежеквартальный (ежемесячный) анализ коэффициентов уменьшения непроизводственных затрат.

Кроме того, целесообразно разработать комплекс мер по снижению издержек, среди которых могут быть следующие меры:

1) возврат задолженности и исковое производство, проверка контрагентов для минимизации убытков в дальнейшем;

2) использование налоговых льгот;

3) рассмотрение возможностей увеличения прибыли.

<< | >>
Источник: Шестакова Е.В.. НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ. 2012

Еще по теме Анализ структуры убытков:

  1. Структура счета прибылей и убытков
  2. Наличие убытков как экономия Обоснование убытков
  3. 5.1.3. Факторный анализ динамики нераспределенной прибыли (непокрытого убытка)
  4. ТЕМА 3. АНАЛИЗ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
  5. 12. АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ ОБЪЕМА ПРОДАЖ, ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА И ПРИБЫЛИ (УБЫТКА) ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
  6. Аудиторская проверка, анализ и подтверждение бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках
  7. 15.2. Анализ состава, структуры и динамики имущества организации.Оценка структуры активов
  8. 15.3. Анализ состава, структуры и динамики источников формирования имущества организации. Оценка структуры собственного и заемного капитала.
  9. Анализ динамики и структуры статей бухгалтерского баланса
  10. 6.2. Анализ структуры продукции
  11. Анализ структуры и динамики активов
  12. Анализ структуры и динамики пассивов
  13. 7.5. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ПРОДУКЦИИ
  14. 5.2.1 Анализ динамики и структуры продукции.
  15. 7.2. Анализ динамики И СТРУКТУРЫ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
  16. 2.3. Анализ состава и структуры выпускаемой продукции
  17. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ СТРУКТУРЫ