ТЕСТЫ НА СОГЛАСОВАННОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В РЕАЛИЗАЦИИ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ

Внутренняя согласованность:

1. Являются ли цели взаимодостижимыми?

2. Направлены ли ключевые методы ведения операций на дос­тижение целей?

3. Усиливают ли ключевые методы ведения операций друг друга?

4.

Соответствие внешней среде.

5. Направлены ли цели и средства на использование возможно­стей, имеющихся в отрасли?

6. Учитывают ли цели и средства те угрозы, которые существу­ют в отрасли (включая риск конкурентного ответа), в той степени, в ка­кой позволяют имеющиеся ресурсы?

7. Отражает ли временной порядок целей и средств способность внешней среды абсорбировать соответствующие действия?

8. В какой мере цели и средства реагируют на широкие соци­альные проблемы?

Соответствие ресурсам:

1. Соответствуют ли цели и средства ресурсам, имеющимся в рас­поряжении компании в сравнении с конкурентами?

2. Отражает ли временное распределение целей и средств спо­собность компании к изменению?

Коммуникация и реализация:

1. Хорошо ли понимают цели ключевые исполнители?

2. Имеется ли достаточная согласованность целей и средств с ценностными установками ключевых исполнителей, которая необхо­дима для обеспечения вовлеченности их в работу?

3. Имеется ли достаточный управленческий потенциал для эф­фективной реал изаци и ?

<< | >>
Источник: В.В. Кеворков, Д.В. Кевор­ков. Практикум но маркетингу: учебное пособие. - 4-е изд., исрсраб. и дои. - М.: КНОРУС, - 566 с.. 2015

Еще по теме ТЕСТЫ НА СОГЛАСОВАННОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В РЕАЛИЗАЦИИ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ:

  1. 3.6. Примерная структура управления удаленных подразделений. Виды деятельности удаленных подразделений
  2. Анализ эффективности деятельности подразделений
  3. 6.4. Реализация механизмов согласования межрегиональных взаимодействий
  4. Реализация стратегии
  5. Стратегия реализации
  6. 3.3. Методы комплексной рейтинговой оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности организаций и их структурных подразделений
  7. 5.3. Реализация механизмов комплексного согласования экономических интересов при межкорпоративных взаимодействиях
  8. 2.6.3. Рыночные индексы и стратегия индексирования
  9. 1.1. Анализ практических стратегий и структур управления в аэро­космической промышленности стран с развитой рыночной эконо­микой
  10. Приложение 1. Результаты исследования эффективности стратегий аэ­рокосмических компаний стран с развитой рыночной экономикой.
  11. Оперативно-календарное планирование — способ реализации стратегии и тактики хозяйственного управления
  12. 13. РАСХОДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ИЛИ ОТДЕЛЬНЫМИЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ, А ТАКЖЕ РАСХОДЫ НА ПРИОБРЕТЕНИЕУСЛУГ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ИЛИ ЕЕ ОТДЕЛЬНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ (ПП. 18 П. 1 СТ. 264 НК РФ)
  13. 2.2. Механизм выбора стратегии управления в условиях неопреде- ленности будущих условий хозяйственной деятельности
  14. 29.1. Экономическая стратегия и политика развивающихся стран в 50 - 70-е годы. 29.1.1. Основные направления стратегии
  15. 5.2. Основные элементы рыночной экономики. Условия становления рыночных отношений. Инфраструктура рынка. Биржа как звено рыночной экономики
  16. Тема 1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятий в рыночной экономике
  17. 3.4. Виды удаленных подразделений
  18. 29.2. Экономическая стратегия и политика открытой экономики в 80-90-е годы 29.2.1. Экономическая стратегия
  19. Система контроля за структурными подразделениями и филиалами