swot-АНАЛИЗ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
План повышения конкурентоспособности компании может быть представлен в виде табл. 1.3.
Таблица 1.3
План повышения конкурентоспособности
Цели и задачи | Оценки | Ответствен | Форма | Срок пред |
фактического | ный испол | отчетного | ставления | |
состояния | нитель | документа | документа | |
и пути | и соис | |||
решения | полнители |
Разработка (внесение корректировок) стратегии и миссии компании. Экспертная оценка возможных вариантов развития компании в зависимости от изменения внешней среды (на период 1—3 года) Опт и м п с т п ч ее к п й 11 есси м исти чес к и й Наиболее вероятный (на предстоящий год)
Рыночные возможности компании Какие рынки должны стать целевыми для компании? На каких рынках (сегментах) необходимо будет снизить свою активность или долю и в течение какого периода времени?
Экспертная оценка степени конкурентоспособности компании на рынке Но каким критериям компания имеет приоритет (указать конкретно) и какова складывающаяся тенденция удержания этих позиций (положительная, стабильная, понижающаяся)? По каким критериям компания имеет показатели ниже, чем у конкурентов, и какова складывающаяся тенденция их измене-
Продолжение
|
пня (улучшается, стабилизируется, ухудшается)? |
Степень удовлетворенности товарами (услугами) компании ее потребителей и партнеров Что нужно сделать, чтобы повысить преданность (лояльность) потребителей и партнеров? Что нужно сделать, чтобы снизить процент ухода потребителей и партнеров к конкурентам?
Необходимость внесения изменений в организационную структуру компании и регламенты (стандарты) взаимодействия между ее подразделениями Какие изменения в организационной структуре компании должны быть осуществлены в ближайшее время? Какие изменения необходимо внести в действующие регламенты (стандарты) взаимодействия и какие новые создать?
Система показателей стратегического и тактического планирования
Какие из существующих в системе показателей (экономических и неэкономических) не в полной мере отвечают поставленным целям?
Какие показатели необходимо включить в нее? Какие показатели необходимо уточнить и (или) исключить? Как организовать информирование сотрудников компании об утвержденных целях и показателях оценки степени их достижения?
Организация внутреннего аудита Но каким направлениям деятельности компании и (или) подраз-
Окончание
|
делениям должен проводиться внутренний аудит (кем и с какой периодичностью)? |
Системы мотивации сотрудников компании
Что нужно изменить в системе мотивации сотрудников в компании (материальной и нематериальной) для обеспечения их нацеленности на реализацию поставленных целей?
Еще по теме swot-АНАЛИЗ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ:
- SWOT-анализ
- Стратегия управления компанией
- 2.5. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ
- Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании
- Сделайте ваших управляющих частью генеральной стратегии вашей компании
- Приложение 1. Результаты исследования эффективности стратегий аэрокосмических компаний стран с развитой рыночной экономикой.
- Стратегия реализации
- Реализация стратегии
- 2.1.2. РЕАЛИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ ПОД РУКОВОДСТВОМ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
- Расходы на реализацию и маркетинг: позиционирование компании с целью что-нибудь продать
- Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 576 с., 1998
- Оперативно-календарное планирование — способ реализации стратегии и тактики хозяйственного управления
- Оценка и анализ стратегии
- 5.1. Анализ и прогнозирование денежных потоков компании
- 2.6. Анализ реализации продукции
- Анализ производства и реализации продукции
- Анализ производства и реализации продукции