swot-АНАЛИЗ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

План повышения конкурентоспособности компании может быть представлен в виде табл. 1.3.

Таблица 1.3

План повышения конкурентоспособности

Разработка (внесение корректи­ровок) стратегии и миссии компа­нии. Экспертная оценка возможных вариантов развития компании в зависимости от изменения внеш­ней среды (на период 1—3 года) Опт и м п с т п ч ее к п й 11 есси м исти чес к и й Наиболее вероятный (на пред­стоящий год)

Рыночные возможности компании Какие рынки должны стать целевыми для компании? На каких рынках (сегментах) необходимо будет снизить свою активность или долю и в течение какого периода времени?

Экспертная оценка степени конкурентоспособности компании на рынке Но каким критериям компания имеет приоритет (указать кон­кретно) и какова складывающа­яся тенденция удержания этих позиций (положительная, ста­бильная, понижающаяся)? По каким критериям компания имеет показатели ниже, чем у конкурентов, и какова склады­вающаяся тенденция их измене-

Степень удовлетворенности товарами (услугами) компании ее потребителей и партнеров Что нужно сделать, чтобы повы­сить преданность (лояльность) потребителей и партнеров? Что нужно сделать, чтобы сни­зить процент ухода потребителей и партнеров к конкурентам?

Необходимость внесения измене­ний в организационную структу­ру компании и регламенты (стан­дарты) взаимодействия между ее подразделениями Какие изменения в организа­ционной структуре компании должны быть осуществлены в ближайшее время? Какие изменения необходимо внести в действующие регламен­ты (стандарты) взаимодействия и какие новые создать?

Система показателей стратеги­ческого и тактического плани­рования

Какие из существующих в систе­ме показателей (экономических и неэкономических) не в полной мере отвечают поставленным целям?

Какие показатели необходимо включить в нее? Какие показатели необходимо уточнить и (или) исключить? Как организовать информирова­ние сотрудников компании об ут­вержденных целях и показателях оценки степени их достижения?

Организация внутреннего аудита Но каким направлениям деятель­ности компании и (или) подраз-

Системы мотивации сотрудников компании

Что нужно изменить в системе мотивации сотрудников в компа­нии (материальной и немате­риальной) для обеспечения их нацеленности на реализацию поставленных целей?