swot-АНАЛИЗ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

На первоначальном этапе разработки стратегического плана компании необходимо провести оценку внешних и внутренних факторов, влияющих на нее, или 5>УОТ-анализ, а также анализ организации фактического взаимодействия подразделений компании в реализации стоящих задач (рыночной стратегии).

5ШОТ-анализ рекомендуется проводить не реже одного раза в год или чаще (в случае резкого изменения ситуации на рынке или диверсификации видов деятельности). По результатам SWOT-aнaлизa необходимо разработать проект плана повышения конкурентоспособности компании.

План повышения конкурентоспособности компании может быть представлен в виде табл. 1.3.

Таблица 1.3

План повышения конкурентоспособности

Цели и задачи	Оценки	Ответствен	Форма	Срок пред
	фактического	ный испол	отчетного	ставления
	состояния	нитель	документа	документа
	и пути	и соис
	решения	полнители

Разработка (внесение корректировок) стратегии и миссии компании. Экспертная оценка возможных вариантов развития компании в зависимости от изменения внешней среды (на период 1—3 года) Опт и м п с т п ч ее к п й 11 есси м исти чес к и й Наиболее вероятный (на предстоящий год)

Рыночные возможности компании Какие рынки должны стать целевыми для компании? На каких рынках (сегментах) необходимо будет снизить свою активность или долю и в течение какого периода времени?

Экспертная оценка степени конкурентоспособности компании на рынке Но каким критериям компания имеет приоритет (указать конкретно) и какова складывающаяся тенденция удержания этих позиций (положительная, стабильная, понижающаяся)? По каким критериям компания имеет показатели ниже, чем у конкурентов, и какова складывающаяся тенденция их измене-

Продолжение

Цели и задачи	Оценки	Ответствен	Форма	Срок пред
	фактического	ный испол	отчетного	ставления
	состояния	нитель	документа	документа
	и пути	и соис
	решения	полнители

пня (улучшается, стабилизируется, ухудшается)?

Степень удовлетворенности товарами (услугами) компании ее потребителей и партнеров Что нужно сделать, чтобы повысить преданность (лояльность) потребителей и партнеров? Что нужно сделать, чтобы снизить процент ухода потребителей и партнеров к конкурентам?

Необходимость внесения изменений в организационную структуру компании и регламенты (стандарты) взаимодействия между ее подразделениями Какие изменения в организационной структуре компании должны быть осуществлены в ближайшее время? Какие изменения необходимо внести в действующие регламенты (стандарты) взаимодействия и какие новые создать?

Система показателей стратегического и тактического планирования

Какие из существующих в системе показателей (экономических и неэкономических) не в полной мере отвечают поставленным целям?

Какие показатели необходимо включить в нее? Какие показатели необходимо уточнить и (или) исключить? Как организовать информирование сотрудников компании об утвержденных целях и показателях оценки степени их достижения?

Организация внутреннего аудита Но каким направлениям деятельности компании и (или) подраз-

Окончание

Цели и задачи	Оценки	Ответствен	Форма	Срок пред
	фактического	ный испол	отчетного	ставления
	состояния	нитель	документа	документа
	и пути	и соис
	решения	полнители

делениям должен проводиться внутренний аудит (кем и с какой периодичностью)?

Системы мотивации сотрудников компании

Что нужно изменить в системе мотивации сотрудников в компании (материальной и нематериальной) для обеспечения их нацеленности на реализацию поставленных целей?

<< | >>

↑

Источник: В.В. Кеворков, Д.В. Кеворков. Практикум но маркетингу: учебное пособие. - 4-е изд., исрсраб. и дои. - М.: КНОРУС, - 566 с.. 2015

Еще по теме swot-АНАЛИЗ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ:

- Маркетинг - Менеджмент - Реклама и рекламная деятельность -

- Менеджмент и маркетинг - Социология - Технические науки - Финансы - Экономика - Юриспруденция -