swot-АНАЛИЗ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

На первоначальном этапе разработки стратегического плана ком­пании необходимо провести оценку внешних и внутренних факторов, влияющих на нее, или 5>УОТ-анализ, а также анализ организации фактического взаимодействия подразделений компании в реализации стоящих задач (рыночной стратегии).
5ШОТ-анализ рекомендуется проводить не реже одного раза в год или чаще (в случае резкого изме­нения ситуации на рынке или диверсификации видов деятельности). По результатам SWOT-aнaлизa необходимо разработать проект плана повышения конкурентоспособности компании.

План повышения конкурентоспособности компании может быть представлен в виде табл. 1.3.

Таблица 1.3

План повышения конкурентоспособности

Цели и задачи Оценки Ответствен­ Форма Срок пред­
фактического ный испол­ отчетного ставления
состояния нитель документа документа
и пути и соис­
решения полнители

Разработка (внесение корректи­ровок) стратегии и миссии компа­нии. Экспертная оценка возможных вариантов развития компании в зависимости от изменения внеш­ней среды (на период 1—3 года) Опт и м п с т п ч ее к п й 11 есси м исти чес к и й Наиболее вероятный (на пред­стоящий год)

Рыночные возможности компании Какие рынки должны стать целевыми для компании? На каких рынках (сегментах) необходимо будет снизить свою активность или долю и в течение какого периода времени?

Экспертная оценка степени конкурентоспособности компании на рынке Но каким критериям компания имеет приоритет (указать кон­кретно) и какова складывающа­яся тенденция удержания этих позиций (положительная, ста­бильная, понижающаяся)? По каким критериям компания имеет показатели ниже, чем у конкурентов, и какова склады­вающаяся тенденция их измене-

Продолжение
Цели и задачи Оценки Ответствен­ Форма Срок пред­
фактического ный испол­ отчетного ставления
состояния нитель документа документа
и пути и соис­
решения полнители

пня (улучшается, стабилизиру­ется, ухудшается)?

Степень удовлетворенности товарами (услугами) компании ее потребителей и партнеров Что нужно сделать, чтобы повы­сить преданность (лояльность) потребителей и партнеров? Что нужно сделать, чтобы сни­зить процент ухода потребителей и партнеров к конкурентам?

Необходимость внесения измене­ний в организационную структу­ру компании и регламенты (стан­дарты) взаимодействия между ее подразделениями Какие изменения в организа­ционной структуре компании должны быть осуществлены в ближайшее время? Какие изменения необходимо внести в действующие регламен­ты (стандарты) взаимодействия и какие новые создать?

Система показателей стратеги­ческого и тактического плани­рования

Какие из существующих в систе­ме показателей (экономических и неэкономических) не в полной мере отвечают поставленным целям?

Какие показатели необходимо включить в нее? Какие показатели необходимо уточнить и (или) исключить? Как организовать информирова­ние сотрудников компании об ут­вержденных целях и показателях оценки степени их достижения?

Организация внутреннего аудита Но каким направлениям деятель­ности компании и (или) подраз-

Окончание
Цели и задачи Оценки Ответствен­ Форма Срок пред­
фактического ный испол­ отчетного ставления
состояния нитель документа документа
и пути и соис­
решения полнители

делениям должен проводиться внутренний аудит (кем и с какой периодичностью)?

Системы мотивации сотрудников компании

Что нужно изменить в системе мотивации сотрудников в компа­нии (материальной и немате­риальной) для обеспечения их нацеленности на реализацию поставленных целей?

<< | >>
Источник: В.В. Кеворков, Д.В. Кевор­ков. Практикум но маркетингу: учебное пособие. - 4-е изд., исрсраб. и дои. - М.: КНОРУС, - 566 с.. 2015

Еще по теме swot-АНАЛИЗ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ:

  1. SWOT-анализ
  2. Стратегия управления компанией
  3. 2.5. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ
  4. Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании
  5. Сделайте ваших управляющих частью генеральной стратегии вашей компании
  6. Приложение 1. Результаты исследования эффективности стратегий аэ­рокосмических компаний стран с развитой рыночной экономикой.
  7. Стратегия реализации
  8. Реализация стратегии
  9. 2.1.2. РЕАЛИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ ПОД РУКОВОДСТВОМ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
  10. Расходы на реализацию и маркетинг: позиционирование компании с целью что-нибудь продать
  11. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 576 с., 1998
  12. Оперативно-календарное планирование — способ реализации стратегии и тактики хозяйственного управления
  13. Оценка и анализ стратегии
  14. 5.1. Анализ и прогнозирование денежных потоков компании
  15. 2.6. Анализ реализации продукции
  16. Анализ производства и реализации продукции
  17. Анализ производства и реализации продукции