2.3. Стратегический анализ направлений развития предприятия

С овременная рыночная деятельность характеризуется высокой скоро­стью происходящих изменений, турбулентностью, возрастанием конку­ренции. преобразованиями в социокультурной среде, технологическими инновациями Перечисленные характеристики имеют глобальное значе­ние; кроме них необходимо учитывать внутренние (национальные, ре- гжжалыше, внутрифирменные)особенности, к которым относятся про­цессы реприватизации и дерегулирования экономики, появление новых территориально-административных субъектов хозяйствования, функ­ционирование межфункциональных команд, стимулирующих иннова­ционные процессы Можно выделить два направления стратегиче­ского анализа: анализ факторов внешней среды и внутренний анализ предприятия

ные и практики разработали ряд моделей стратегического ана­лиза. использование каждой модели зависит от конкретной ситуации Модель позволяет на основе идентификации условий рынка и положе­ния предприятия определить базовые стратегии. Для глубокого озна­комления можно воспользоваться работами Д. Аакера, М. Портера, Ж -Ж Ламбена. И. Р Диксона. Ф Котлера, Г. Л. Багиева и других ав­торов. ' *

Использование моделей требует понимания их ограничений. Резуль­таты анализа определяются прежде всего избранной системой показа­телей и их весом, что создает возможность манипулирования ими.

<< | >>
Источник: Божук С., Ковалик Л., Маслова Т., Розова Н. Тэор Т.. Маркетинг: Учебник для вузов. 4-е изд. Стандарт третьего поколе­ния. _ СПб.: Питер, — 448 с.. 2012

Еще по теме 2.3. Стратегический анализ направлений развития предприятия:

  1. 6.1. Основные направления анализа эффективности деятельности предприятия.
  2. 11.4. Анализ тенденций и направлений помещения дополнительно привлекаемых предприятием капиталов
  3. 5.1.3. Стратегическое планирование регионального развития
  4. 5.3. Анализ результатов технического развития предприятия.
  5. АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. Анализ стратегических альтернатив
  7. ГЛАВА 19 Планирование на предприятии.- стратегическое, текущее, оперативное
  8. Глава 9 Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное
  9. ГЛАВА 19. Планирование на предприятии.- стратегическое, текущее, оперативное
  10. ГЛАВА 11. ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ) 11.1.
  11. Глава 10. МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 10.1.
  12. Направления развития внутрифирменного управления
  13. 16.4 Направления развития внутрифирменного управления
  14. Важность развития в правильном направлении
  15. 33.1. Основные направления экономического развития
  16. Направления реструктуризации предприятий
  17. 17.2 Направления реструктуризации предприятий
  18. 6.2 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
  19. Главные направления развития современной экономической мысли