РЕГЛАМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И МИССИИ КОМПАНИИ I. Проведение 8\№ОТ-анализа

Владелец (хозяин) процесса: подразделение маркетинга или стратеги чес ко го раз в ития.

Участники процесса: руководители и сотрудники подразделе­ний маркетинга или стратегического развития, финансового, планово- экономического, сбыта (продаж), конструкторско-технологического, внешнеэкономической деятельности, информационных технологий, персонала и контроля качества.

Порядок выполнения работ

1. Согласовать список основных конкурентов компании име­ющихся и (или) потенциальных.

2. Проанализировать и сформулировать список сильных и сла­бых сторон компании относительно конкурентов, определенных в и. 1.

3. Проанализировать и сформулировать мероприятия, которые вытекают из пересечения ио нарам: сильные стороны — возможности, сильные стороны — угрозы; слабые стороны — возможности.

4. Проанализировать, при каких значениях возможности и угро­зы смогут серьезно отразиться на конкурентоспособности компании и насколько сильные и слабые стороны сильны и слабы соответственно (определить запас прочности в количественных и качественных пока­зателях).

5. Полученные результаты в согласованной форме направить руководителям всех структурных подразделений маркетинга или стра­тегического развития, финансового, планово-экономического, сбыта (продаж), конструкторско-технологического, внешнеэкономической деятельности, информационных технологий, персонала, контроля каче­ства и руководителю компании.

Результаты 5\УОТ-анализа могут быть представлены в виде таб­лицы (табл. 1.7).

Таблица 1.7

Слабые стороны компании
Внешние угрозы для компании

Результаты БШОТ-анализа

Сильные стороны компании

Внешние благоприятные возможности для компании

Планы и мероприятия формулируются следующим образом:

■ сильные стороны — возможности (Что будет, если не реализо­вать сильные стороны, имея возможности?);

■ сильные стороны — угрозы (Как и когда (при каких обстоя­тельствах) сильные стороны не позволят нивелировать угрозу?);

■ слабые стороны — возможности (Как и при каких условиях уси­ление слабых сторон не позволяет воспользоваться возможностями?);

■ слабые стороны — угрозы (Как и при каких условиях угрозы усилят слабые стороны?).

Затем следует привести значения количественных и качествен­ных показателей, отражающих запас прочности компании и позволя­ющих сохранить достигнутый ею уровень конкурентоспособности.

<< | >>
Источник: В.В. Кеворков, Д.В. Кевор­ков. Практикум но маркетингу: учебное пособие. - 4-е изд., исрсраб. и дои. - М.: КНОРУС, - 566 с.. 2015

Еще по теме РЕГЛАМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И МИССИИ КОМПАНИИ I. Проведение 8№ОТ-анализа:

  1. Глава 4. Проведение внутреннего аудита и контроля бизнес- процессов в компаниях
  2. Глава 4. Методы выбора и анализа товаров и рынков при селекции инвестиционных проектов и разработке бизнес-плана
  3. Разработка бизнес-плана предприятия
  4. 19.3 Разработка бизнес-плана предприятия
  5. 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ И СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭКОНОМИКИ
  6. 10.5. Разработка ценовой стратегии с использованием коэффициентов эластичности
  7. 9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
  8. 9.1 Понятие бизнес-плана, СФЕРА ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ И УСЛОВИЯ РАЗРАБОТКИ
  9. Стратегия управления компанией
  10. 2.5. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ
  11. От стратегии к бизнес-плану
  12. Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании
  13. Сделайте ваших управляющих частью генеральной стратегии вашей компании
  14. Приложение 1. Результаты исследования эффективности стратегий аэ­рокосмических компаний стран с развитой рыночной экономикой.
  15. Организация проверки и формирование стратегии ее проведения
  16. Построение бизнеса, соответствующего высокому уровню продукции компании
  17. Построить бизнес, отвечающий высочайшему уровню продукции компании
  18. СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ФИНАНСОВОГО БИЗНЕСА
  19. 16.6. Взаимосвязь финансового и управленческого анализа. Пользователи информации как субъекты проведения анализа
  20. ГЛАВА ШЕСТАЯ Построить бизнес, отвечающий высочайшему уровню продукции компании