7.1. Планирование проекта

Прежде чем приступить к разбору данного вопроса, необходимо уточнить и дать определение слову "проект". Проект происходит от латин­ского слова - "рго]ес1ш", что означает - выдающийся вперед, выступаю­щий, брошенный вперед.
Проект это совокупность идей, замысла, образов воплощенных в описательную форму, включающую в себя теоретические и практические обоснования, которые раскрывают сущность замысла и его адаптацию в реальной среде. Как показывает практическая действительность, бенчмаркинговые программы или проекты не всегда применимы по тем или иным причинам в реальных условиях и поэтому обречены на провал. Это может произойти по причине недостаточной проработки программы, отсутствия системного подхода, мониторинга, администрирования и иных действий. Также отсут­ствие претворения в жизнь проекта может зависеть и от внешних факто­ров, не зависящих от предприятия, но и их необходимо предусмотреть, например, в ходе сбора информации. В целях продуктивной реализации концепции бенчмаркинга необ­ходимо определить: • приоритетные направления и достаточность ресурсов; • сфокусировать их на достижении реальных и конкретных целей; • провести разработку технологии их проведения; • спланировать процесс адаптации и мониторинга. В зависимости от поставленных целей реализации бенчмаркинго- вых проектов задействуются различные технологии, зависящие от выбора руководства предприятий, приведем краткий перечень: • проблемы, цели, информация; • анализ предприятия; • разработка планов и решений (определение альтернатив); • оценка планов и решений; • финансовый анализ (моделирование); • анализ потребности в финансировании; • анализ решения проекта; • учет неопределенности и рисков; • оценка бизнеса; • управление проектом в ходе реализации; • мониторинг и контроллинг. Процесс бенчмаркинга можно представить в виде цепочки событий (рис.1). В любом случае необходимо составить четкий план проекта, кото­рый мог бы принести успех организации. В проекте должны быть пред­ставлены в полной и одновременно краткой и отточенной форме этапы проведения в описательном виде. Среди этапов должны находиться:
(—> Процесс бенчмаркинга «ТІ
*
своего предприятия и выбор объекта бенчмаркинга
Планирование и организация бен чмаркин го вого исследования
* _
Выбор партнера по бенчмаркингу
*
Сбор информации о фактах превосходства
Анализ полученной информации; подготовка проекта новаций

Ж

Внедрение новаций а бизнес-процесс своего предприятия ♦ Да----------------- Контроль достижения цели: удовлетворение покупателя, рост конкурентоспособности ___ и прибыли Рис.

1. Примерная схема процесса бенчмаркинга • выбор предмета бенчмаркирования; • проведение исследования внутренней среды; • организация сравнительной характеристики лидеров; • сбор информации из внешней среды; • анализ информации; • структурирование информации; • отбор лучших качеств; • выявление потенциала улучшений; • принятие решений; • апробация. Наиболее значимые и основные с позиций процесса планирования бенчмаркингового проекта это этапы плана. Для успешной реализации концепции бенчмаркинга необходимо выделить следующие предпосылки: • убежденность в необходимости радикальных изменений; • получить одобрение руководства; • иметь необходимые ресурсы. Процесс бенчмаркинга зависит от специфики и размера предпри­ятия и может занимать как короткие промежутки времени, так и большие, все будет зависеть от поставленных целей, имеющихся ресурсов воли ру­ководства. Процесс исследования трудоемкий и затратный и не всегда за­канчивается решенным проектом. В случае решения и получения готового проекта, начинается процесс его адаптации, при этом, как правило, резуль­тат не всегда приходит сразу. При осуществлении проекта полную ответственность несет руково­дство предприятия за формирование корпоративной культуры, направлен­ной на решение поставленных задач. Внедрение проекта зависит, в конеч­ном счете, от его тщательной подготовки, спланированности, мониторинга и контроллинга.
<< | >>
Источник: Чернопятов А. М.. Маркетинг : учебник / A.M. Чернопятов. - М. : Издательство «Палеотип», - 348 с.. 2015

Еще по теме 7.1. Планирование проекта:

  1. Планирование и контроль исполнения проекта
  2. Планирование и контроль исполнения проекта
  3. 2.2. Механизмы планирования (выбора подрядчиков по корпоративным проектам)
  4. Использование программы MS-Project 2000 для планирования и анализа проектов
  5. 3. Планирование и анализ проектов
  6. 23.6. Особенности оценки экономической эффективности и бизнес-планирование в инвестиционно-строительных проектах
  7. 21. ПРОЕКТЫ С НЕРАВНЫМИ СРОКАМИ ДЕЙСТВИЯ, ПРЕКРАЩЕНИЕ ПРОЕКТОВ, УЧЕТ ИНФЛЯЦИИ
  8. 7. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (в пренебрежении случайными вариациями длительностей отдельных стадий проекта)
  9. Стратегическое планирование или оперативное планирование
  10. 8.1. ПОНЯТИЕ «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ». СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  11. 5.1. Внутрифирменное финансовое планирование 5.1.1. Цель и задачи внутрифирменного планирования