3.1. Основные и развитые факторы

Факторы конкурентоспособности глубоко исследованы профессором Гарвардской школы бизнеса М. Портером [97]. Анализ их действия в условиях России представлен в работах профессора В. П. Оболенского [88, 89].

Классификация факторов конкурентоспособности дана в табл. 20.

Таблица 20

Классификация факторов конкурентоспособности

Признак классификации Факторы
1. Сфера действия 1.1. Макроэкономические

1.2. Мезоэкономические (отраслевые)

1.3. Микроэкономические

2. Происхождение 2.1. Основные (природные)

2.2. Развитые (искусственные)

3. Специализация 3.1. Общие

3.2. Специализированные

4. Этапы обеспечения 4.1. Производственные

4.2. Сбытовые

4.3. Сервисные

4.4. Рыночные

5. Социально-экономическая природа 5.1. Ресурсы

5.2. Инфраструктура

6. Интенсивность воздействия 6.1. Малозначительные

6.2. Значительные

6.3. Очень значительные

7. Характер воздействия 7.1. Положительные (благоприятные)

7.2. Отрицательные (неблагоприятные)

Выделение факторов по сфере действия достаточно условно. Например, характеристика ресурсов, которой оперируют при оценке конкурентных преимуществ страны, учитывается также при оценке конкурентоспособности

конкретного предприятия и товара. Не случайно ресурсы — это один из блоков модели менеджмента качества предприятия (см. рис. 29). В настоящей главе рассмотрена характеристика факторов по признакам происхождения и специализации.

Содержание факторов, исходя из их социально-экономической природы, представлено в соответствии с данными работы [56] на рис. 24. Факторы по признакам интенсивности и характера воздействия специально не рассматриваются.

Рис. 24. Группа факторов конкурентного преимущества [56]

Как уже отмечалось выше (см. гл. 1), факторный анализ является частью общей схемы оценки конкурентоспособности. Он по существу представляет собой методику комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на анализируемую проблему, в нашем случае — на уровень конкурентоспособности.

Одним из этапов данного анализа является отбор факторов. Задача состоит в том, чтобы выявить факторы, оказывающие значительное и очень значительное воздействие на конкурентоспособность, и отсеить малозначительные. В основу отбора можно положить известный в менеджменте качества принцип Парето. Согласно ему за эффективное управление отвечает небольшое число факторов (около 20%), которые на 80% отражаются на результатах, т.е. на конкурентоспособности продукции.

Основные (природные) факторы — это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила. Они «достаются» стране даром или задействование их требует небольших вложений. Эти факторы играют значительную роль в ненаукоемком производстве: добывающей промышленности, строительстве гражданских объектов (школ, жилья и т.п.), отраслях, связанных с сельским хозяйством.

В международном товарном обмене Россия участвует, к сожалению, в основном в роли кладовой сырьевых ресурсов, что характерно главным образом для развивающихся стран. По прогнозу в текущем 10-летии Россия останется для стран остального мира источником сырья и материало-емкой продукции, т.е. территорией концентрации преимущественно «грязных» производств и рынком сбыта готовых изделий.

Поскольку Россия долгие годы «сидела на нефтяной игле», государство не принимало должных действенных мер но развитию несырьевых отраслей. Экономисты единодушно отмечали, что невероятно высокие цены и, как следствие, изрядно растущий стабилизационный фонд банально расслабили Правительство. Доля России в мировом экспорте высокотехнологичных товаров находится на позорно низком уровне. В 2005 г. она составляла 0,5%, для сравнения приведем цифры по некоторым странам: США — 19,4%; Южная Корея — 5,6; Китай — 4,2%; Латинская Америка — 2,8%.

Перед Россией стоит задача повысить эффективность использования своих огромных природных богатств. Так, энергетические ресурсы не удается достаточно эффективно реализовать из-за высоких материальных затрат на их разработку (95% территории России находится в северных широтах) и существенных транспортных издержек (из-за огромной протяженности территорий). Так, издержки российских нефтяных компаний в четыре раза выше, чем у Саудовской Аравии.

Наша страна находится на первом месте среди четырех государств, владеющих 51% всей площади лесов: Россия — 22%, Бразилия - 16%, Канада - 7%, США - 6%. Если учесть, что лесные ресурсы в отличие от нефти и газа восстанавливаются, то их значение для российского экспорта трудно переоценить.

К сожалению, российские экспортеры зарабатывают на продаже леса и лесопромышленной продукции меньше, чем Швеция и Финляндия, соответственно в 10 и 6 раз. Доля России в мировом экспорте целлюлозы ничтожна — всего 3%, а бумаги и картона и того меньше — 2%. Ряд специалистов полагают, что необходимы законы, запрещающие «растранжиривание» сырья. Например, в Индонезии, как только был запрещен экспорт леса, заработала деревообрабатывающая промышленность. В отечественной мебельной промышленности 50—80% деталей (щиты, фанера и пр.) — импортные, притом что сделаны они из российского леса. Вот почему 65% мебельного рынка составляет импорт.

У нас сосредоточено 50% мировых черноземов, а производственная нагрузка на пахотные земли примерно в пять раз ниже, чем в западных странах. Хотя Россия и является одной из красивейших стран мира, но на международном туристическом рынке она имеет невысокий рейтинг. Причина заключается в неадекватности цен на путевки качеству обслуживания, дефиците современных гостиниц в регионах, неразвитой туристической инфраструктуре, криминогенной ситуации в стране. Развитые факторы являются часто результатом интеллектуальной деятельности — организация научных центров производства и формирование высокообразованных кадров, хорошо развитая инфраструктура обмена информацией. Для создания этих факторов требуются значительные и зачастую продолжительные вложения капитала и человеческих усилий. Примеров формирования страной развитых факторов достаточно много. Так, успех Дании в производстве ферментов — это результат создания солидной научной базы по изучению процессов брожения. Имеющийся в США уникальный ресурс квалифицированных кадров и богатый опыт научных исследований в области компьютерной техники дали стране конкурентные преимущества не только в производстве компьютеров и программ к ним, но и в родственных отраслях, например в производстве медицинского электронного оборудования. Лидерство Голландии в выращивании цветов — это результат преодоления неблагоприятных климатических факторов. А конкурентные преимущества Японии в производстве наукоемкой продукции сформировались в результате преодоления неблагоприятного природного фактора — скудной сырьевой базы. В свое время японские фирмы в ряде отраслей столкнулись с неимоверной дороговизной земли, резко ограничивающей требуемые заводские площади. В ответ на это они разработали технологию «точно в срок» и другие методы для сокращения складских помещений.

<< | >>
Источник: Лифиц И. М.. Конкурентоспособность товаров и услуг. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: — 464 с.. 2009

Еще по теме 3.1. Основные и развитые факторы:

  1. 10.3. Интенсивные факторы развития
  2. Развитие на основе факторов производства
  3. 10.2. Экстенсивные факторы развития
  4. 22.2 Развитие на основе факторов производства
  5. 22.3. Внешние факторы развития
  6. 19.3. Внешние факторы развития
  7. 29.3. Внешние факторы развития
  8. 1.3. Факторы, влияющие на развитие КИС
  9. 23.3. Внешние факторы развития
  10. 27.3. Внешние факторы развития