ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ КОМПАНИИ VISA INTERNATIONAL (ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФЕДЕРАТИВНОГО БИЗНЕСА)

Будучи корпорацией, принадлежащей своим членам, ей прихо­дится внутри собственных границ поощрять одновременно и конкурен­цию, и сотрудничество.

Сеть независимых агентов. Широкая автономия банкам-членам.

Они имеют право изобретать и сбывать на рынке любую продукцию, лишь бы она соответствовала действующим в системе правилам, на­пример, чтобы кредитные карточки имели фирменную марку и голо­грамму корпорации. Предоставив банкам-членам такой объем свобо­ды и полномочий, корпорация получила возможность не особенно заботиться о координации усилий, но зато сохранила пространство для действий конкурентных сил, обеспечивающих разнообразие и скорость внедрения новой продукции и услуг на рынок.

Федеративная структура с системой сдержек и противовесов. Система сдержек и противовесов создает гарантии от узурпации вла­сти как центральным механизмом управления, гак и любым из банков- членов. Сама корпорация не осуществляет эмиссию карточек и не яв­ляется конкурентом банков-членов. Более того, отдельные банки не обязаны покупать какие-либо услуги у корпорации. Коллегиальное управление определяет число голосов каждого участника, в зависимо­сти от объема продаж, но до определенного предела. Это ограничивает власть крупнейших участников относительно менее сильных игроков. Но при этом она располагает независимым бюджетом, что позволяет автономно, не запрашивая одобрения банков-членов, реализовывагь проекты в области новых технологий.

Сочетание сотрудничества и конкуренции. Из-за соперничества между банками-членами новая продукция внедряется быстро.

А по­скольку эффективно действуют правила и структуры, способствующие кооперации, мощные банки не имеют возможности установить локаль­ную монополию.

Незапланированные инновации. Опираясь на разнообразных аген­тов, которые постепенно находят решение встающих перед кориораци- ей проблем, корпорация постоянно адаптируется к меняющимся вне­шним условиям.

Коллективное поддержание порядка. Когда люди наделены вла­стью, они не склонны просто так отказываться от своих полномочий.

Права конечных пользователей. Конечные пользователи больше всех выиграли от того, что значительная часть прав и полномочий ока­залась достоянием периферийных структур. Пользователи могут вы­брать карточки по своему вкусу, ориентируясь на систему скидок и по­ощрений, на величину процента или возможность использования кредита.

Мозаичная и гибкая иерархия. Поскольку корпорация в состоя­нии создавать новые уровни иерархии, отдельные регионы или иодре- гионы могут быть понижены или повышены до соответствующего уров­ня. В силу того, что даже в централизованной организации целью иерархий является создание надлежащих условий для множества агентов, они не­избежно оказываются мозаичными и фрагментарными. Иными слова­ми, порядок и структура разных уровней иерархии похожи, и каждый из них имеет сходные отношения свыше — и ниже стоящими.

Такая система понижает риск, поскольку защищает различные подструктуры от последствий неблагоприятных событий в соседних бло­ках, но при этом облегчается обмен информацией между регионами.

<< | >>
Источник: В.В. Кеворков, Д.В. Кевор­ков. Практикум но маркетингу: учебное пособие. - 4-е изд., исрсраб. и дои. - М.: КНОРУС, - 566 с.. 2015

Еще по теме ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ КОМПАНИИ VISA INTERNATIONAL (ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФЕДЕРАТИВНОГО БИЗНЕСА):

  1. Приложение 3 Инструкция кассиру по выдаче наличных денег по пластиковым карточкам платежных систем «Union Card», «VISA» International при помощи импринтера
  2. ТЕХНОЛОГИЯ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА В КОНФЛИКТЕ
  3. 8.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8.3.1. Основные направления финансовой работы в КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. 4.5. Организация условий для эффективной работы кредитных организаций на рынке ипотечных жилищных кредитов
  5. 22.5 Международный опыт организации государственного финансового контроля
  6. 4.4. СБЛИЖЕНИЕ ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ И РЕГУЛИРОВАНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ РЫНКОВ ТРУДА.РОЛЬ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИНТЕГРАЦИОННЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
  7. 4. Прекращение трудового договора по причине отказа работни­ка от продолжения работы в связи со сменой собственника имуще­ства организации, изменением подведомственности (подчиненности) организации либо ее реорганизацией
  8. 2. Организация управления страховой компанией
  9. Необходимость в изменении технологии работы с информацией и принципов ведения бизнеса.
  10. Организация тендера и выбор управляющей (внедряющей) компании.
  11. 14.1. Зарубежный опыт поглощения и слияния компаний
  12. 1.3. ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА
  13. 2.2. Внешняя и внутренняя бизнес-среда организации
  14. 33.4. Международные филателистические бизнес-организации
  15. Критерии выбора страховой компании туристскими организациями и потенциальными туристами
  16. 2.2 Основы организации финансов предприятий. Принципы организации финансов