Наши ценности (выдержки из памятки для сотрудников компании Ferrari)

Мы полагаем, что главный источник нашей силы — в позитив­ном подходе к профессиональным и личным взаимоотношениям внут­ри команды.

Благодаря культуре взаимного уважения — будь то в заводском цеху, в боксах или в зале заседаний — уже много лет мы успешно разви­ваем творческий потенциал и повышаем нашу эффективность.

1. Моральные принципы. Осознавая себя частью неповторимо­го мира, признаваемого и почитаемого всем человечеством, мы обязу­емся во всех наших делах и поступках проявлять уважение к этому миру, действуя честно, последовательно и правильно.

2. Уважение к коллегам. Мы должны уважать своих коллег, га­рантируя им нашу полную поддержку. Мы должны стремиться помо­гать им и ценить их каждодневный вклад в общее дело всей компа­нии.

3. Многообразие. Мы понимаем, насколько полезно черпать идеи из других культур. Беря их на вооружение, мы наилучшим обра­зом используем это многообразие в наших целях.

4. Работа в команде. Работая как единая команда, мы стремим­ся быть профессионалами, способными развиваться и вносить свой вклад в достижение целей нашей компании.

5. Совершенство. Мы осознаем, что залогом успеха является со­вершенство во всех областях нашей работы, поэтому мы должны при­ложить все усилия к созданию, поддержанию и усилению нашего кон­курентного преимущества.

6. Поиск нового. И в нашей повседневной работе, и в творче­стве мы ведем постоянный поиск новых решений, поощряя его и наце­ливая на повышение надежности и результативности.

7. Благоприятные условия труда. Мы будем непрестанно стре­миться улучшать рабочую обстановку, обеспечивая наилучшие и наи­более комфортные условия труда, образцовый порядок и чистоту. Это позволит нам работать в благоприятной, творческой и безопасной ат­мосфере.

8. Эффективность. Мы должны целесообразно и вдумчиво под­ходить к планированию и использованию операционных и стратеги­ческих ресурсов.

9. Решимость. Мы будем стремиться добиваться наших такти­ческих и стратегических целей с упорством и энтузиазмом, постоянно номня об успехе, которого мы хотим достичь общими усилиями.

10. Скорость. Мы хотим, чтобы наши помыслы и действия носи­ли продуманный и выверенный характер в сочетании с эффективно­стью и скоростью.

<< | >>
Источник: В.В. Кеворков, Д.В. Кевор­ков. Практикум но маркетингу: учебное пособие. - 4-е изд., исрсраб. и дои. - М.: КНОРУС, - 566 с.. 2015

Еще по теме Наши ценности (выдержки из памятки для сотрудников компании Ferrari):

  1. 1.2. Выбор оптимального для лизингополучателя предложения со стороны лизинговых компаний
  2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ БАЗОВЫХ МЕТОДОВ ВАЛЮТНОЙ ТРАНСЛЯЦИИ ДЛЯ КОМПАНИЙ (БАНКОВ) ИЗ РАЗВИТЫХ СТРАН
  3. Условия финансового аккаунтингового стандарта валютной трансляции ЕЛ8Б-8 для компаний (банков) из США
  4. Условия текущего финансового аккаунтингового стандарта валютной трансляции ЕЛ8Б-52 для компаний (банков) из США
  5. Сопротивление сотрудников предприятия.
  6. 11.4.1. Расчеты с сотрудниками банка по оплате труда
  7. Статья 317. Посягательство на жизнь сотрудника правоохранительного органа
  8. Временное увеличение нагрузки на сотрудников при внедрении системы.
  9. Достаточный уровень образования и профессиональной подготовки сотрудников
  10. Посягательство на жизнь сотрудника правоохранительного органа.
  11. 11.4.2. Расчеты с сотрудниками по оплате командировочных расходов
  12. Увольнение сотрудников
  13. Личные впечатления от банка и от общения с его сотрудниками
  14. Ответственность нотариуса за действия сотрудников нотариальной конторы
  15. Требования к руководителям и сотрудникам внутреннего аудита и контроля. Ревизионные комиссии