Логика и алгоритм маркетингового управления

На рис. 2.1 представлена схема, отражающая связи предприятия с внеш­ней средой при выполнении отдельных функций маркетинговой дея­тельности и производственно-управленческие функции предприятия, руководствующегося в своей деятельности маркетинговым управле­нием.
Затемненные элементы схемы отражают традиционные функ­ции предприятия, не руководствующегося в своей деятельности мар­кетинговым управлением, а светлые (незаштрихованные элементы) представляют собой функции и задачи маркетинга, порядок распо­ложения которых соответствует логике маркетинговой деятельности.

Логика маркетинговой деятельности предприятия состоит в том. чтооы обеспечить цель самосохранения предприятия как социально-эколого- экономической системы, которая реализуется лишь при его успешном функционировании и развитии. Успешное функционирование пред­приятия возможно лишь при условии достаточного знания окружаю­щей среды и ее элементов, что достигается с помощью маркетинговых

• Немчим А. М. Основы маркетинга: Учеб. пособие. - Л.: ЛИЭИ, 1991.

2.1. Роль маркетинга в системе управления предприятием



Рынки

Потребители

Правовой порядок, нормативы, стандарты и т. п.

национальные и другие особенности

Производственная и управленческая деятельность

Изучение и анализ рынков потребителей, спроса



Потребности



Плани­рование

Разработка стратегии развития



Спрос



Органи­зация
Производители и их ресурсный потенциал
Контроль

----------------------

Разработка и контроль осуществления товарной и инновационной политики

Создание новых товаров (НИОКР)

Разработка и контроль осуществления ценовой политики

Ресурсообеспечение (кадровое, материально- техническое. информационное)

Товары и их свойства
Регулиро

вание (коорди­нация)

Производство товаров



Удовлетворение потребностей
М

и анализ

Сбыт товаров и его стимулирование

Доходы производителей

Сервисная Коммуникационная политика политика

Финансирование экономического и социального развития



Рис.

2.1. Схема маркетингового управления предприятием

исследований, которые позволяют товаропроизводителю оценивать свое экономическое положение и разрабатывать на основе анализа стратегию дальнейшего развития. Исследования рынка, конкурентов, спроса и т. д. дают товаропроизводителю необходимую информацию, позволяющую оценивать его собственное экономическое положение и разрабатывать на основе анализа стратегию дальнейшего развития.

Под разработанную стратегию планируется комплекс маркетинга. Работа по каждому элементу проводится в рамках соответствующей политики, под которой в общем случае мы понимаем совокупность

управленческих решений.

При этом в каждом конкретном случае под политикой понимаются

соответствующие решения по одному из конкретных направлений мар­кетинговой деятельности: товарной и инновационной, ценовой и сбы­товой, сервисной и коммуникационной, а в совокупности - маркетин­говой политики предприятия. Например, при реализации товарной политики анализируется состояние товарной единицы. Выявляется ядро товара, представляющее основную выгоду для покупателя. Опре­деляются значащие для потребителя характеристики, окружающие ядро и позволяющие дифференцировать товар данного товаропроизво­дителя от товара, производимого конкурентами, а также дающие воз­можность дополнить (подкрепить) товар свойствами и качествами, представляющими дополнительную ценность для потребителя. Ана­лизируется этап жизненного цикла, переживаемого товаром, прогно­зируется его длительность, планируются мероприятия, продлевающие длительность благоприятных фаз и сокращающие продолжительность неэффективных фаз жизненного цикла. Затем анализируются характе­ристики товарной группы, к которой принадлежит товар, и планируют­ся мероприятия, позволяющие улучшить качественные характеристики товарной группы, например, такие как широта, глубина, насыщенность гармоничность, присущие товарному ассортименту. Аналогично можно раскрыть любую другую политику маркетинга, см. гл. 4-7.

Несмотря на то что маркетинг как функция по своей сути не со­здает (не производит) товаров и/или услуг, он является информаци­онной основой проведения маркетинговых исследовании, определяет сферу деятельности предприятия, всех его звеньев и служб - благода­ря сегментированию рынка и позиционированию предприятия на нем. Маркетинг является основой ресурсообеспечения любого вида (мате­риального, финансового, кадрового, технического, технологического, правового и др.). Он лежит в основе планирования, контроля и коорди­нации всей деятельности предприятия.

<< | >>
Источник: Божук С., Ковалик Л., Маслова Т., Розова Н. Тэор Т.. Маркетинг: Учебник для вузов. 4-е изд. Стандарт третьего поколе­ния. _ СПб.: Питер, — 448 с.. 2012

Еще по теме Логика и алгоритм маркетингового управления:

  1. Методика (алгоритм) упорядочения векторов управления.
  2. 2.1. Логика построения концептуальных основ финансового менеджмента
  3. 1.2.1. Формальная логика как метод экономического исследования
  4. Маркетинговый анализ
  5. 2.3. Маркетинговая деятельность
  6. Логико-структурные дефекты системы советского права
  7. 14.2. Маркетинговая среда предприятия
  8. Джек Траут, Эл Райс. Маркетинговые войны. – 256 с., 2004
  9. 13.1.2.1. Логика барро-рикардианского подхода
  10. ЕДИНАЯ ЛОГИКА БЮДЖЕТНЫХ РЕФОРМ 2001 - 2008 гг
  11. Нэреш К. Малхотра. Маркетинговые исследования. Практическое руководство. 3-е изд., пер. с англ. - М.: — 960 с., 2002
  12. 3.1. Логика планово-аналитической функции в рыночной экономике
  13. Логика и содержание решений инвестиционного характе­ра.
  14. Березин И.С.. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. 3-е изд., испр. и доп. - М.: Вершина, — 369 с., 2008
  15. Голубков Е.П.. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. — М.: Изда­тельство «Финпресс», — 416 с., 1998
  16. 14.4. Типичные маркетинговые стратегии предприятия
  17. Маркетинговые риски
  18. Условия сходимости алгоритма.
  19. ЧЕРНЯХОВСКАЯ Т. Н.. Маркетинговая деятельность предприятия: теория и практика / Т. Н. Черняховская. — М. : Высшее образование, — 533 с., 2008