Логика и алгоритм маркетингового управления

На рис. 2.1 представлена схема, отражающая связи предприятия с внеш­ней средой при выполнении отдельных функций маркетинговой дея­тельности и производственно-управленческие функции предприятия, руководствующегося в своей деятельности маркетинговым управле­нием.
Затемненные элементы схемы отражают традиционные функ­ции предприятия, не руководствующегося в своей деятельности мар­кетинговым управлением, а светлые (незаштрихованные элементы) представляют собой функции и задачи маркетинга, порядок распо­ложения которых соответствует логике маркетинговой деятельности.

Логика маркетинговой деятельности предприятия состоит в том. чтооы обеспечить цель самосохранения предприятия как социально-эколого- экономической системы, которая реализуется лишь при его успешном функционировании и развитии. Успешное функционирование пред­приятия возможно лишь при условии достаточного знания окружаю­щей среды и ее элементов, что достигается с помощью маркетинговых

• Немчим А. М. Основы маркетинга: Учеб. пособие. - Л.: ЛИЭИ, 1991.

2.1. Роль маркетинга в системе управления предприятием



Рынки

Потребители

Правовой порядок, нормативы, стандарты и т. п.

национальные и другие особенности

Производственная и управленческая деятельность

Изучение и анализ рынков потребителей, спроса



Потребности



Плани­рование

Разработка стратегии развития



Спрос



Органи­зация
Производители и их ресурсный потенциал
Контроль

----------------------

Разработка и контроль осуществления товарной и инновационной политики

Создание новых товаров (НИОКР)

Разработка и контроль осуществления ценовой политики

Ресурсообеспечение (кадровое, материально- техническое. информационное)

Товары и их свойства
Регулиро

вание (коорди­нация)

Производство товаров



Удовлетворение потребностей
М

и анализ

Сбыт товаров и его стимулирование

Доходы производителей

Сервисная Коммуникационная политика политика

Финансирование экономического и социального развития



Рис.

2.1. Схема маркетингового управления предприятием

исследований, которые позволяют товаропроизводителю оценивать свое экономическое положение и разрабатывать на основе анализа стратегию дальнейшего развития. Исследования рынка, конкурентов, спроса и т. д. дают товаропроизводителю необходимую информацию, позволяющую оценивать его собственное экономическое положение и разрабатывать на основе анализа стратегию дальнейшего развития.

Под разработанную стратегию планируется комплекс маркетинга. Работа по каждому элементу проводится в рамках соответствующей политики, под которой в общем случае мы понимаем совокупность

управленческих решений.

При этом в каждом конкретном случае под политикой понимаются

соответствующие решения по одному из конкретных направлений мар­кетинговой деятельности: товарной и инновационной, ценовой и сбы­товой, сервисной и коммуникационной, а в совокупности - маркетин­говой политики предприятия. Например, при реализации товарной политики анализируется состояние товарной единицы. Выявляется ядро товара, представляющее основную выгоду для покупателя. Опре­деляются значащие для потребителя характеристики, окружающие ядро и позволяющие дифференцировать товар данного товаропроизво­дителя от товара, производимого конкурентами, а также дающие воз­можность дополнить (подкрепить) товар свойствами и качествами, представляющими дополнительную ценность для потребителя. Ана­лизируется этап жизненного цикла, переживаемого товаром, прогно­зируется его длительность, планируются мероприятия, продлевающие длительность благоприятных фаз и сокращающие продолжительность неэффективных фаз жизненного цикла. Затем анализируются характе­ристики товарной группы, к которой принадлежит товар, и планируют­ся мероприятия, позволяющие улучшить качественные характеристики товарной группы, например, такие как широта, глубина, насыщенность гармоничность, присущие товарному ассортименту. Аналогично можно раскрыть любую другую политику маркетинга, см. гл. 4-7.

Несмотря на то что маркетинг как функция по своей сути не со­здает (не производит) товаров и/или услуг, он является информаци­онной основой проведения маркетинговых исследовании, определяет сферу деятельности предприятия, всех его звеньев и служб - благода­ря сегментированию рынка и позиционированию предприятия на нем. Маркетинг является основой ресурсообеспечения любого вида (мате­риального, финансового, кадрового, технического, технологического, правового и др.). Он лежит в основе планирования, контроля и коорди­нации всей деятельности предприятия.

<< | >>
Источник: Божук С., Ковалик Л., Маслова Т., Розова Н. Тэор Т.. Маркетинг: Учебник для вузов. 4-е изд. Стандарт третьего поколе­ния. _ СПб.: Питер, — 448 с.. 2012

Еще по теме Логика и алгоритм маркетингового управления:

  1. Методика (алгоритм) упорядочения векторов управления.
  2. Маркетинговый анализ
  3. 2.3. Маркетинговая деятельность
  4. 14.2. Маркетинговая среда предприятия
  5. 2.1. Логика построения концептуальных основ финансового менеджмента
  6. Березин И.С.. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. 3-е изд., испр. и доп. - М.: Вершина, — 369 с., 2008
  7. 14.4. Типичные маркетинговые стратегии предприятия
  8. Маркетинговые риски
  9. 1.2.1. Формальная логика как метод экономического исследования
  10. Логико-структурные дефекты системы советского права
  11. Использование маркетинговой и производственной программ для менеджмента валютно-экономического риска
  12. Логика планово-аналитической функции в рыночной экономике
  13. 13.1.2.1. Логика барро-рикардианского подхода
  14. ЕДИНАЯ ЛОГИКА БЮДЖЕТНЫХ РЕФОРМ 2001 - 2008 гг
  15. 3.1. Логика планово-аналитической функции в рыночной экономике
  16. Логика и содержание решений инвестиционного характе­ра.
  17. Условия сходимости алгоритма.
  18. 5.1 Становление экономических субъектов в истории и логике российского капитализма
  19. Тема 1ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:СУЩНОСТЬ, ЛОГИКА, СТРУКТУРА, ЭВОЛЮЦИЯ