II. Диагностика организации взаимодействия подразделений компании в реализации ее рыночной стратегии

Владелец (хозяин) процесса: подразделение маркетинга.

Участники процесса: руководители и сотрудники всех подраз­делений компании и сотрудники подразделений маркетинга, сбыта (продаж), закупок, персонала и информационных технологий.

Порядок выполнения работ

1. Подготовить текст анкеты и согласовать его с руководите­лями подразделений стратегического развития, финансового, сбыта (продаж), персонала и передать на утверждение руководителю ком­пании.

2. Подготовить приказ но компании о порядке проведения анке­тирования с назначением ответственного за исполнение — руководи­теля подразделения персонала.

3. Обработать полученные результаты анкетирования, предста­вив их в табличной и графической форме (в виде диаграмм), и со своими выводами и предложениями направить руководителям всех структур­ных подразделений и руководителю компании.

Диагностика взаимодействия подразделений компании при реа­лизации ее рыночной стратегии проводится методом индивидуального анкетирования управленцев компании всех уровней (руководитель ком­пании, руководители всех структурных подразделений, сотрудники под­разделений маркетинга, продаж (сбыта), снабжения (закупок), логисти­ки и сервисного (гарантийного) обслуживания). Рекомендуется проводить анкетирование в электронном виде, используя возможности сети Интернет. Периодичность проведения — не реже одного раза в год.

<< | >>
Источник: В.В. Кеворков, Д.В. Кевор­ков. Практикум но маркетингу: учебное пособие. - 4-е изд., исрсраб. и дои. - М.: КНОРУС, - 566 с.. 2015

Еще по теме II. Диагностика организации взаимодействия подразделений компании в реализации ее рыночной стратегии:

  1. Приложение 1. Результаты исследования эффективности стратегий аэ­рокосмических компаний стран с развитой рыночной экономикой.
  2. 13. РАСХОДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ИЛИ ОТДЕЛЬНЫМИЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ, А ТАКЖЕ РАСХОДЫ НА ПРИОБРЕТЕНИЕУСЛУГ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ИЛИ ЕЕ ОТДЕЛЬНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ (ПП. 18 П. 1 СТ. 264 НК РФ)
  3. 2.5. СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ РЫНКОВ
  4. Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании
  5. Стратегия управления компанией
  6. Сделайте ваших управляющих частью генеральной стратегии вашей компании
  7. Стратегия реализации
  8. Реализация стратегии
  9. 2.1.2. РЕАЛИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ ПОД РУКОВОДСТВОМ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
  10. 3.3. Методы комплексной рейтинговой оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности организаций и их структурных подразделений
  11. Подразделения Банка России, занимающиеся организацией и осуществле­нием текущего банковского надзора
  12. 3.6. Примерная структура управления удаленных подразделений. Виды деятельности удаленных подразделений
  13. 1.5. РЫНОЧНАЯ ДИСЦИПЛИНА: ПОГЛОЩЕНИЕ КОМПАНИЙ
  14. 6.4. Реализация механизмов согласования межрегиональных взаимодействий
  15. Вопрос 4. Взаимодействие спроса и предложения. Рыночное равновесие.
  16. Расходы на реализацию и маркетинг: позиционирование компании с целью что-нибудь продать