2.2.5. Смешанные организационные структуры

Смешанные организационные структуры могут быть:

• функционально-товарными;

• функционально-рыночными;

• функционально-региональными;

• товарно-рыночными.

Особенностью смешанных структур является то, что они объединя­ют все положительное и исключают все отрицательное, присущее сме­шанным структурам.

По своей сути они соответствуют принципам ма­тричного управления.

В условиях развитого маркетинга наиболее перспективной являет­ся товарно-рыночная организационная структура.

Преимущества функционально-товарной структуры, используемой чаще всего в переходной экономике, состоят в конкретизации ответ­ственности — в противовес обезличенности, которая особенно при­суща функциональному подходу. На практике это достигается путем назначения управляющего маркетингом по товару, контролирующе­го и координирующего выполнение всех функций, касающихся дан­ного товара, в службах и подразделениях предприятия. Он наделяется правом распоряжаться финансовыми средствами для стимулирования персонала всех категорий, занятых в создании и продвижении товара, контролирует весь маркетинговый бюджет по товару, планирует, кон­тролирует и координирует стратегию развития товара. Как правило, управляющий по товару имеет достаточно высокий авторитет и поло­жение на предприятии.

Недостатки функционально-товарной структуры проявляются во взаимоотношениях управляющих по товарам с руководителями функ­циональных служб маркетинга, или межтоварными службами. Однако эти сложности преодолимы, когда предприятие назначает на должность управляющего по товару квалифицированного специалиста и посто­янно заботится о соответствии уровня его квалификации предъявляе­мым требованиям.

<< | >>
Источник: Божук С., Ковалик Л., Маслова Т., Розова Н. Тэор Т.. Маркетинг: Учебник для вузов. 4-е изд. Стандарт третьего поколе­ния. _ СПб.: Питер, — 448 с.. 2012

Еще по теме 2.2.5. Смешанные организационные структуры:

  1. 17.3.4. Смешанная структура
  2. 24.4. Структура хозяйственной системы: производственно-технологическая; организационно- управленческая (институциональная); социальная структура общества
  3. Оценка организационной структуры, структуры управления, нормативной базы, учредительных документов, учетной политики и договоров
  4. 14.2. Классификация организационных структур управления
  5. Метод формирования организационных структур.
  6. Организационная структура
  7. Принципы формирования организационных структур.
  8. Организационная структура материально-технического обеспечения
  9. Проблема формирования организационных структур.
  10. Факторы, влияющие на организационные структуры.
  11. 21.2 Организационная структура материально-технического обеспечения