2.2.1. Функциональная ориентация в организации маркетинговой деятельности

Структура отдела маркетинга, организованного по функциональному принципу, представлена на рис. 2.2.

Функциональная ориентация рациональна при узкой номенклатуре продукции и малом количестве рыночных сегментов.

При такой структуре сотрудники отдела сгруппированы в зависи­мости от их функциональной специализации, а их деятельность коор­динируется директором по маркетингу.

Преимущества функциональной структуры заключаются в ее про­стоте и возможности ясно очертить круг обязанностей.

Недостатки функциональной структуры заключаются в том, что раз­деление функций порождает «местничество». Каждая функциональ­ная группа стремится «вспахивать собственное поле», чтобы доказать

Штабные службы (финансы, кадры, производство и др.)

___________________________________________

Директор (управляющий по маркетингу)

Группы (секторы, бюро) отдела

!

н

Реклама и стимули­рование сбыта Исследование рынка
н

1

Планирование ассор­тимента продукции
і

Услуги(сервис)

- Сбыт

Рис. 2.2. Отдел маркетинга, ориентированный на выполнение функций

исключительную важность своего участка работы на фоне других. По­пытки скоординировать различные интересы специалистов, присущие практике работы по отдельным функциям, могут привести к очень боль­шим затратам времени и сил со стороны руководства предприятия.

<< | >>
Источник: Божук С., Ковалик Л., Маслова Т., Розова Н. Тэор Т.. Маркетинг: Учебник для вузов. 4-е изд. Стандарт третьего поколе­ния. _ СПб.: Питер, — 448 с.. 2012

Еще по теме 2.2.1. Функциональная ориентация в организации маркетинговой деятельности:

  1. 2.3. Маркетинговая деятельность
  2. 14.4. Ориентация стратегии развития организации на аутсорсинг
  3. 8.1.5. Понятие финансового результата деятельности ком мерческой организации. Показатели рентабельности (доходности) деятельности коммерческой организации
  4. Толкачев А.Н.. Правовое регулирование маркетинговой деятельности: Учебное пособие / Под ред. члена Научно-консуль­тативного совета при Высшем Арбитражном Суде РФ профес­сора В.Б. Ляндреса, — М.: Юридическая фирма «КОНТРАКТ»: ИНФРА-М,— 154 с. — (Высшее образование)., 2007
  5. 2.1. СТРУКТУРНАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ АИС И АИТ
  6. 5.2. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА
  7. Маркетинговый анализ
  8. 14.2. Маркетинговая среда предприятия
  9. Статья 282.2. Организация деятельности экстремистской организации
  10. 1.1. Экономическая ситуация. Внутренние и внешние факторы воздействия на деятельность кредитнойорганизации. Риски деятельности кредитной организации
  11. 14.4. Типичные маркетинговые стратегии предприятия
  12. Березин И.С.. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. 3-е изд., испр. и доп. - М.: Вершина, — 369 с., 2008
  13. Маркетинговые риски
  14. 4.ЮРИДИЧЕСКАЯ ПРИРОДА МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  15. Профессиональная ориентация и социальная адаптация работников
  16. Налоговая ориентация бухгалтерского учета
  17. НЕНАЛОГОВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
  18. НЕНАЛОГОВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
  19. Организация деятельности экстремистской организации.
  20. 68. Ценности и ценностные ориентации