2.2.1. Функциональная ориентация в организации маркетинговой деятельности

Структура отдела маркетинга, организованного по функциональному принципу, представлена на рис. 2.2.

Функциональная ориентация рациональна при узкой номенклатуре продукции и малом количестве рыночных сегментов.

При такой структуре сотрудники отдела сгруппированы в зависи­мости от их функциональной специализации, а их деятельность коор­динируется директором по маркетингу.

Преимущества функциональной структуры заключаются в ее про­стоте и возможности ясно очертить круг обязанностей.

Недостатки функциональной структуры заключаются в том, что раз­деление функций порождает «местничество». Каждая функциональ­ная группа стремится «вспахивать собственное поле», чтобы доказать

Штабные службы (финансы, кадры, производство и др.)

___________________________________________

Директор (управляющий по маркетингу)

Группы (секторы, бюро) отдела

!

н

Реклама и стимули­рование сбыта Исследование рынка
н

1

Планирование ассор­тимента продукции
і

Услуги(сервис)

- Сбыт

Рис. 2.2. Отдел маркетинга, ориентированный на выполнение функций

исключительную важность своего участка работы на фоне других. По­пытки скоординировать различные интересы специалистов, присущие практике работы по отдельным функциям, могут привести к очень боль­шим затратам времени и сил со стороны руководства предприятия.

<< | >>
Источник: Божук С., Ковалик Л., Маслова Т., Розова Н. Тэор Т.. Маркетинг: Учебник для вузов. 4-е изд. Стандарт третьего поколе­ния. _ СПб.: Питер, — 448 с.. 2012

Еще по теме 2.2.1. Функциональная ориентация в организации маркетинговой деятельности:

  1. 2.3. Маркетинговая деятельность
  2. ЧЕРНЯХОВСКАЯ Т. Н.. Маркетинговая деятельность предприятия: теория и практика / Т. Н. Черняховская. — М. : Высшее образование, — 533 с., 2008
  3. 14.4. Ориентация стратегии развития организации на аутсорсинг
  4. Медведев П. М.. Организация маркетинговой службы с нуля. — СПб.: Питер, — 224 с., 2005
  5. 8.1.5. Понятие финансового результата деятельности ком мерческой организации. Показатели рентабельности (доходности) деятельности коммерческой организации
  6. 2.1. СТРУКТУРНАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ АИС И АИТ
  7. 5.2. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА
  8. Толкачев А.Н.. Правовое регулирование маркетинговой деятельности: Учебное пособие / Под ред. члена Научно-консуль­тативного совета при Высшем Арбитражном Суде РФ профес­сора В.Б. Ляндреса, — М.: Юридическая фирма «КОНТРАКТ»: ИНФРА-М,— 154 с. — (Высшее образование)., 2007
  9. Статья 282.2. Организация деятельности экстремистской организации
  10. 1.1. Экономическая ситуация. Внутренние и внешние факторы воздействия на деятельность кредитнойорганизации. Риски деятельности кредитной организации
  11. 14.2. Маркетинговая среда предприятия
  12. Маркетинговый анализ
  13. 4.ЮРИДИЧЕСКАЯ ПРИРОДА МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  14. Профессиональная ориентация и социальная адаптация работников
  15. Налоговая ориентация бухгалтерского учета
  16. НЕНАЛОГОВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
  17. НЕНАЛОГОВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
  18. Организация деятельности экстремистской организации.
  19. Джек Траут, Эл Райс. Маркетинговые войны. – 256 с., 2004
  20. 68. Ценности и ценностные ориентации