7.1. Задачи и цели инвестиционного менеджмента в сфере реальных активов

Инвестиционный менеджмент в данной области пред­ставляет собой деятельность по планированию, органи­зации, координации и контролю за эффективной реали­зацией инвестиционного проекта.

Инвестиционный менеджмент в реальном секторе пред­полагает прежде всего разработку инвестиционной стратегии в зависимости от целевых установок предприятия.

Выбор пра­вильной стратегии позволит привлечь необходимые ресурсы, определить источники финансирования, добиться повыше­ния конкурентоспособности и, в целом, положительной ре­зультативности вложений капитала.

Инвестиционный менеджер должен:

• изучить инвестиционный рынок, его конъюнктуру, ин­вестиционный спрос и предложение;

• оценить инвестиционную привлекательность многооб­разных проектов;

• осуществить отбор инвестиционных проектов в соответ­ствии со стратегическими задачами и финансовыми возможностями фирмы;

• определить потребность в инвестиционных ресурсах, соотношение между собственными и привлеченными средствами;

• выявить факторы риска инвестиционного проекта;

• определить эффективность вложений. Инвестиционная деятельность на предприятии - очень

важный и сложный процесс, которым необходимо управлять. Наибольший эффект можно получить при использовании системного подхода, который упорядочивает решение всех вопросов управления инвестиционной деятельностью, рас­сматривая их во взаимосвязи и взаимодействии, дает возмож­ность принимать эффективные, сбалансированные и взве-


шенные решения. Применение системы управления инвести­ционной деятельностью на предприятии позволяет:

• создать научно обоснованные рекомендации и другие методические материалы, необходимые для эффектив­ного управления инвестиционным процессом на пред­приятии;

• устранить субъективизм и волюнтаризм;

• обеспечить выбор правильных решений или, по край­ней мере, избежать серьезных ошибок и просчетов. Система управления инвестиционной деятельностью на

предприятии - это совокупность мероприятий, методов, средств, связанных с целенаправленным регулированием движения де­нежных, имущественных и интеллектуальных ценностей, вкла­дываемых в инвестиционные объекты для получения дохода или иной выгоды.

К основным принципам системы управления инвестици­онной деятельностью предприятия можно отнести: целена­правленность системы, ее эффективность, комплексность, многовариантность, оптимальность, своевременность, надеж­ность, социальную защищенность персонала предприятия и потребителя продукции (услуг).

Основными компонентами системы являются целевые, функциональные подсистемы, а также подсистемы обеспече­ния управления инвестиционной деятельностью.

К целевым относятся подсистемы, связанные с управлением процессами вложения капитала в новое строительство, реконструкцию, модернизацию предприятия, обновление его основных про­изводственных фондов. Функциональные подсистемы направ­лены на решение задач по организации инвестиционного маркетинга, мониторинга, разработку прогнозов и программ. Подсистемы обеспечения связаны с социально-психологической подготовкой, организацией информационного, кадрового, технического, финансового и других видов обеспечения управления инвестиционной деятельностью на предприятии.

При формировании целевых подсистем особо важное значение приобретает определение совокупности целей инве-

стиционной деятельности на предприятии и их приоритет­ность. Для разработки системы целей целесообразно исполь­зовать методику построения дерева целей, применяемую в со­временном программно-целевом управлении. Для формиро­вания функциональных подсистем большое значение имеет правильное решение вопросов, связанных с организацией ин­вестиционного маркетинга, инвестиционного мониторинга, инвестиционного проектирования.

Инвестиционный маркетинг - это анализ инвестици­онной конъюнктуры, направленный на выявление, со­гласование инвестиционных возможностей и потреб­ностей предприятия в разработке и реализации инве­стиционных проектов и программ с целью получения прибыли (дохода) или другой выгоды.

Для многих предприятий инвестиционный маркетинг новое явление, не получившее пока должного развития. Здесь целесообразно использовать отечественный и зарубежный опыт, а также положения общей теории маркетинга.

Инвестиционный маркетинг предполагает глубокий анализ производственной деятельности предприятия, воз­можностей его расширения или модернизации, конкуренции со стороны потенциальных соперников, поиск перспективных инвестиционных проектов.

Инвестиционный мониторинг предполагает:

• регулярное наблюдение за состоянием инвестиционного объекта;

• диагностирование состояния инвестиционного проекта;

• разработку рекомендаций по разрешению выявленных в ходе мониторинга проблем и отклонений от намечен­ных параметров инвестиционного проекта. Подсистемы обеспечения управления инвестиционной

деятельностью на предприятии предполагают подготовку персонала предприятия к нововведениям. Необходимо озна­комить сотрудников с системой и связанными с ней измене­ниями в управлении развитием предприятия. После этого


следует обосновать целесообразность применения системы управления, привлечь персонал к принятию решений, что позволяет нести коллективную ответственность за инвестици­онный процесс.

<< | >>
Источник: Максимова В.Ф.. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖ­МЕНТ: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд. центр ЕАОИ. - М., 2007. - 214 с.. 2007

Еще по теме 7.1. Задачи и цели инвестиционного менеджмента в сфере реальных активов:

  1. Глава 1. Сущность инвестиций в реальные активы и их экономическое значение.Основные понятия инвестиционного анализа
  2. 1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
  3. Бланк И. А.. Инвестиционный менеджмент. М.: — 448 с., 2001
  4. Л.П. Гончаренко. Инвестиционный менеджмент : учебное пособие. — М.: КНОРУС, - 296 с., 2005
  5. Глава 8УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  6. 7.1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И СРЕДСТВА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ РЕГИОНА
  7. 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
  8. Глава 19. Реальные опционы и новая методология оценки инвестиционных проектов
  9. § 11. Цели и задачи трудового законодательства
  10. § 11. Цели и задачи трудового законодательства
  11. Тема 1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
  12. Цели и задачи центрального банка
  13. 2. Цели и задачи. Основные направления и приоритеты
  14. 4.1.1. Цели и задачи региональной экономической политики
  15. Цели и задачи аудиторской деятельности
  16. 10.1. Цель, задачи и структура финансового менеджмента
  17. Цели и задачи аудиторской деятельности
  18. Цели и задачи предпринимательства