50. ВИДЫ ПЛАНОВ

По срокам различают следующие виды планиро-

вания:

1) перспективное планирование основывается на

прогнозировании, его иначе называют стратегиче-

ским планированием. С его помощью прогнозиру-

ются перспективная потребность в новых видах про-

дукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия

по различным рынкам сбыта и т.

д. Стратегическое

планирование традиционно подразделяется на дол-

госрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет),

или пятилетнее, планирование.

Долгосрочный план (на 10-15 лет) имеет проб-

лемно-целевой характер. В нем формулируется

экономическая стратегия деятельности предприя-

тия на длительный период с учетом расширения

границ действующих рынков сбыта и освоения но-

вых. Число показателей в плане ограниченно.

Цели и задачи перспективного долгосрочного пла-

на конкретизируются в среднесрочном (пятилет-

нем) плане. Объектами среднесрочного планиро-

вания являются организационная структура,

производственные мощности, капитальные вложе-

ния, потребности в финансовых средствах, иссле-

дования и разработки, доля рынка и т. п.

В настоящее время сроки исполнения (разработ-

ки) планов не имеют обязательного характера и ряд

предприятий разрабатывают долгосрочные планы

сроком на пять лет, среднесрочные - на 2-3 года;

2) текущее (годовое) планирование разрабатыва-

ется в разрезе пятилетнего плана и уточняет его

показатели. Структура и показатели годового пла-

нирования различаются в зависимости от объекта

и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные;

3) оперативно-производственное планирова-

ние уточняет задания текущего годового плана на

более короткие отрезки времени (месяц, декада,

смена, час) и по отдельным производственным

подразделениям: цех - участок - бригада - ра-

бочее место.

Такой план служит средством обес-

печения ритмичного выпуска продукции и равно-

мерной работы предприятия и доводит плановое

задание до непосредственных исполнителей -

рабочих. Оперативно-производственное планиро-

вание подразделяется на межцеховое, внутрице-

ховое и диспетчирование. Завершающим этапом

заводского оперативно-производственного плани-

рования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-

производственное планирование взаимосвязаны

и образуют единую систему.

Кроме того, планы классифицируются и по дру-

гим признакам:

1) по содержанию планов (технико-экономический,

организационно-технологический, социально-тру-

довой, финансово-инвестиционный и т. д.);

2) по уровню управления (фирменное, корпоратив-

ное, заводское плакирование);

3) по методам обоснования (рыночное, индикативное,

административное или директивное планирование);

4) по сфере применения (межцеховое, внутрицехо-

вое, бригадное и индивидуальное);

5) по стадиям разработки (предварительное и окон-

чательное);

6) по степени точности (укрупненное и уточненное).

По типу составления выделяют целевое и поиско-

вое планирование. Целевое планирование пред-

полагает сперва установку желаемых целей, а затем

определение необходимых для достижения этих це-

лей ресурсов. Поисковое планирование противопо-

ложно - определяются наличные ресурсы, а затем

ищутся те цели, которых будет возможно достичь

с данными ресурсами.

<< | >>
Источник: Приходько А.В., Снежинская М.В., Татарников Е.А.. Шпаргалка по экономике предприятия: Ответы на экза­менационные билеты. — М.: Аллель-2000, — 64 с. — (Полный зачет). 2005

Еще по теме 50. ВИДЫ ПЛАНОВ:

  1. 11.5. Виды и содержание финансовых планов
  2. 12.5. Виды и содержание финансовых планов
  3. 4.4. Виды финансовых планов, их характеристика
  4. Координация планов фирмы
  5. 1. Плановое хозяйство
  6. Метод оптимизации плановых решений.
  7. Сравнение плановых и фактических показателей
  8. Сбалансированность долгосрочных и текущих планов
  9. Метод оптимизации плановых решений
  10. 5.5. Производственная функция в плановой экономике (версия Г. А. Явлинского)
  11. 10.2. Методы определения плановой потребности в оборотных активах
  12. Плановые основы совершенствования советского законодательства
  13. Плановые методы регулирования в условиях рынка
  14. Концептуальные основы использования плановых методов в России
  15. Особенности макроэкономического равновесия в условиях планово-централизованной экономики
  16. 5.4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНОВОЙ ПРИБЫЛИ - ИСХОДНЫЙ МОМЕНТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  17. Централизованно-плановый экономический порядок