49. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ

Планирование - это разработка и установление

руководством предприятия системы количественных

и качественных показателей его развития, в которых

определяются темпы, пропорции и тенденции разви-

тия данного предприятия как в текущем периоде, так

\л на перспективу.

Планирование является централь-

ным звеном всей системы хозяйственного механизма

управления и регулирования производства.

Планирование, управление и контроль за деятель-

ностью предприятия за рубежом определяются од-

ним понятием - менеджмент.

Существует несколько методов планирования: балан-

совый, расчетно-аналитический, экономико-математи-

ческий, графоаналитический и программно-целевой.

Балансовый метод обеспечивает установление

связей между потребностями в ресурсах и источ-

никах их покрытия, а также между разделами плана.

На предприятии составляются балансы производ-

ственной мощности, рабочего времени, материаль-

ный, финансовый и др.

Расчетно-аналитический метод используется

для расчета показателей плана, анализа их динами-

ки и факторов, обеспечивающих необходимый ко-

личественный уровень. В рамках этого метода оп-

ределяются базисный уровень основных показателей

плана и их изменения в плановом периоде за счет

количественного влияния основных факторов, рас-

считываются индексы изменения плановых показа-

телей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволя-

ют разработать экономические модели зависимости

показателей на основе выявления изменения их ко-

личественных параметров по сравнению с основны-

ми факторами, подготовить несколько вариантов

плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность

изобразить результаты экономического анализа графи-

ческими средствами. С помощью графиков выявляется

количественная зависимость между сопряженными по-

казателями. Сетевые графики являются разновидностью

графоаналитических методов. С их помощью модели-

руется параллельное выполнение работ в пространстве

и во времени по сложным объектам.

Программно-целевые методы позволяют со-

ставлять план в виде программы, т. е. комплекса

задач и мероприятий, объединенных одной целью

и приуроченных к определенным срокам.

Методологические принципы планирования:

1) принцип альтернативности. Требует проведения

многовариантных разработок планов;

2) принцип системности. Предполагает исследова-

ние количественных и качественных закономерно-

стей, создание системы показателей, методов,

моделей, которые бы позволяли построить цел ост-

ную картину его развития;

3) принцип согласованности. Предполагает согла-

сованность планов, различных по масштабу, пла-

нируемому периоду;

4) принцип непрерывности. Должна быть увязка пла-

нов по разным временным аспектам;

5) принцип комплексности. Рассмотрение всех сто-

рон объекта исследования во взаимосвязи с внеш-

ними процессами;

6) принцип целенаправленности и приоритетности;

7) принцип оптимальности - из всех возможных ва-

риантов развития должен выбираться оптимальный;

8) принцип сбалансированности заключается в ба-

лансовой увязке показателей и установлении про-

порций;

9) принцип сочетания отраслевого и регіонального аспектов

<< | >>
Источник: Приходько А.В., Снежинская М.В., Татарников Е.А.. Шпаргалка по экономике предприятия: Ответы на экза­менационные билеты. — М.: Аллель-2000, — 64 с. — (Полный зачет). 2005

Еще по теме 49. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ:

  1. 25. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ
  2. 7.2. Сущность финансового планирования
  3. 7.1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  4. 6.1. Сущность, роль, принципы и виды планирования
  5. 14.4. СУЩНОСТЬ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ЕЕ ИСЧИСЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
  6. 14.3. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА: СУЩНОСТЬ, МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
  7. 6.2. Сущность, функции и виды прибыли, ее планирование распре-деление и использование. Рентабельность предприятия.
  8. Г л а в а 19. Бюджетный дефицит и профицит: сущность и значение в бюджетном планировании
  9. Стратегическое планирование или оперативное планирование
  10. 8.1. ПОНЯТИЕ «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ». СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  11. 5.1. Внутрифирменное финансовое планирование 5.1.1. Цель и задачи внутрифирменного планирования
  12. ТЕМА 4. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  13. Налоговое планирование
  14. Глава 17. Планирование труда на предприятии
  15. 5.1.3. Виды внутрифирменного финансового планирования
  16. Планирование аудита
  17. ПЛАНИРОВАНИЕ