48. МОТИВАЦИЯ ТРУДА

Мотивация труда - одна из важнейших функций

менеджмента, представляющая собой стимулирова-

ние работника или группы работников к деятельно-

сти по достижению целей предприятия через удов-

летворение их собственных потребностей.

Главные рычаги мотивации - стимулы и мотивы.

Стимул - материальная награда определенной

формы, например заработная плата. В отличие от

стимула, мотив является внутренней побудительной

силой: желанием, влечением, ориентацией, внутрен-

ними целевыми установками.

Иерархия потребностей, по А. Маслоу (от наибо-

лее важных к наименее):

1) физиологические потребности (в пище, жилище,

тепле и т. д.);

2) потребность в безопасности (в защите и порядке);

3) социальные потребности (потребности входить

в какую-либо группу, поддерживать с членами

этой группы дружеские отношения и др.);

4) потребность в уважении (потребность в самоуваже-

нии и уважении других людей, престиже, славе и др.);

5) потребность в самовыражении (потребность пол-

ностью развить свой творческий потенциал в ра-

боте, образовании и воспитании детей и т. п.).

Существуют и другие, достаточно распространен-

ные классификации потребностей работников, на-

пример разделение их на материальные, духовные,

социальные. Наиболее эффективными стимулирую-

щими факторами являются соответствие выполняе-

мой работы потребностям человека в самоутверж-

дении как личности и возможность самовыражения.

Основные формы мотивации работников предприятия:

1) заработная плата - оценка вклада работника

в результаты деятельности предприятия. Она

должна быть сопоставима и конкурентоспособна

с оплатой труда на аналогичных предприятиях от-

расли и региона.

Заработок работника определя-

ется в зависимости от его квалификации, личных

способностей и достижений в труде. Применяют-

ся различные премии и доплаты;

2) система внутрифирменных льгот работни- <

кам: субсидированное и льготное питание, про-

дажа продукции предприятия своим работникам

со скидкой, оплата расходов на проезд до места

работы и обратно, предоставление своим работ-

никам ссуд (беспроцентных или под низкий про-

цент), предоставление права пользования транс-

портом фирмы, страхование здоровья работников

за счет предприятия, эффективное премирование,

доплаты за стаж;

3) нематериальные льготы: предоставление пра-

ва на скользящий, гибкий график работы, предо-

ставление отгулов, увеличение продолжитель-

ности оплачиваемого отпуска за достижения

в работе, более ранний или поздний выход на

пенсию;

4) повышение содержательности труда, само-

стоятельности, ответственности работника, при-

влечение его к управлению предприятием;

5) создание благоприятной социальной атмо-

сферы, устранение статусных, административных,

психологических барьеров между отдельными

группами работников, развитие доверия и взаи-

мопонимания внутри коллектива, моральное по-

ощрение работников;

6) продвижение работников по службе, плани-

рование их карьеры, оплата обучения и повыше-

ния квалификации.

Данные мероприятия по повышению мотивации

труда позволяют более эффективно использовать

трудовой потенциал предприятия и повысить его

конкурентоспособность на рынке.

<< | >>
Источник: Приходько А.В., Снежинская М.В., Татарников Е.А.. Шпаргалка по экономике предприятия: Ответы на экза­менационные билеты. — М.: Аллель-2000, — 64 с. — (Полный зачет). 2005

Еще по теме 48. МОТИВАЦИЯ ТРУДА:

  1. Мотивация и оплата труда персонала
  2. 14.2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ТРУДА И МЕСТО ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В НЕЙ
  3. 66. Теории мотивации
  4. Механизм достижительной мотивации
  5. Феномен мотивации
  6. Двухфакторная теория мотивации Ф. Херцберга
  7. 27.2. Мотивация предпринимательской деятельности
  8. 16.7.1. Проблемы мотивации: свобода в операциях с денежными средствами
  9. Рынок труда. Равновесие на рынке труда
  10. Обязанности работника в области охраны труда. Инструктаж работников по технике безопасности и производственной санитарии. Инструкции по охране труда, обязательные для работников. Контроль за соблюдением требований инструкций по охране труда
  11. Организация охраны труда. Служба охраны труда в организации. Комитеты (комиссии) по охране труда
  12. Оплата труда при отклонении от нормальных условий труда
  13. 8.3. Формы и системы оплаты труда. Учет заработной платы при нормальных условиях труда