84. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Конкурентоспособность - реальная и потенциаль-

ная способность компаний проектировать, произ-

водить и сбывать продукцию, которая по своим

ценовым и неценовым параметрам более привлека-

тельна, чем продукция конкурентов.

Главные условия обеспечения конкурентоспособ-

ности предприятия:

1) осуществление децентрализации производствен-

ных и сбытовых операций. С этой целью на пред-

приятиях должны создаваться полуавтономные или

автономные отделения, полностью отвечающие за

прибыли и убытки. На эти отделения возлагается

вся полнота ответственности за организацию

производственно-сбытовой деятельности. В отно-

сительно небольшом органе корпоративного

управления концентрируется решение только

стратегических вопросов развития, связанных

с крупными инвестициями;

2) нововведенческая экспансия, поиск новых рынков

и диверсификация операций. Это направление ре-

ализуется через создание в рамках крупных ком-

паний нововведенческих фирм, ориентированных на

производство и самостоятельное продвижение на

рынках новых изделий и технологий и действующих

на принципах ≪рискового финансирования≫;

3) дебюрократизация, постоянное повышение твор-

ческой и производственной отдачи персонала.

Для этого должны использоваться самые разно-

образные меры, включая распределение акций

среди персонала и образование предприятий, на-

ходящихся в коллективной собственности их ра-

ботников;

. 4) использование научных подходов к стратегиче-

скому менеджменту.

В условиях рыночной экономики фирма-произво-

дитель не может продолжительное время занимать

устойчивую позицию на рынке, опираясь исключи-

тельно на конкурентоспособность своей продукции.

Необходима оценка конкурентоспособности произ-

водителя, а не отдельного товара. Такой подход дол-

жен стать обычным для предприятий, осваивающих

новый рынок, при принятии решений по вопросам

расширения или сокращения деятельности, а также

при решении целого комплекса управленческих за-

дач и проблем.

Подходы к оценке конкурентоспособности

предприятий. Согласно теории эффективной кон-

куренции интенсивность конкуренции и, следова-

тельно, уровень конкурентоспособности компании

определяются потенциалом рынка; легкостью вхож-

дения на него; видом товара; однородностью рын-

ка; структурой отрасли или конкурентными позиция-

ми фирм; возможностями для технологических

нововведений и т. д.

Анализ этих факторов должен сопровождаться де-

тальной оценкой экономических показателей дея-

тельности фирмы. Этот подход позволяет в оп-

ределенных пределах делать выводы относительно

деятельности не только отдельного предприятия, но

и отрасли в целом.

Наиболее оптимальной с точки зрения информатив-

ности и практической применимости полученных ре-

зультатов является комплексная оценка уровня кон-

курентоспособности. Она базируется на тщательном

анализе технологических, финансовых, производ-

ственных и сбытовых возможностей фирмы по опре-

деленным показателям. В результате их анализа

получают информационный массив, который являет-

ся значительной базой для принятия дальнейших

управленческих решений структурного и инфраструк-

турного характера.

<< | >>
Источник: Приходько А.В., Снежинская М.В., Татарников Е.А.. Шпаргалка по экономике предприятия: Ответы на экза­менационные билеты. — М.: Аллель-2000, — 64 с. — (Полный зачет). 2005

Еще по теме 84. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ:

  1. 10.2. Конкурентоспособность предприятия
  2. Вопрос 2. Конкурентоспособность предприятий и их продукции на внешнем рынке
  3. Продукция предприятия, ее конкурентоспособность
  4. Глава 4 Продукция предприятия, ее конкурентоспособность
  5. Ресурсосбережение путь повышения конкурентоспособности предприятия
  6. Глава 4 Продукция предприятия. Конкурентоспособность продукции
  7. Глава 4. Продукция предприятия. Конкурентоспособность продукции 4.1
  8. 4.1 Понятие «конкурентоспособность продукции»
  9. 10.1. Понятие и сущность конкурентоспособности
  10. Понятие «конкурентоспособность продукции»
  11. Факторы конкурентоспособности