Управление проектом технической подготовки производства

Управление проектом включает следующие этапы: I) планиро­вание разработки проекта; 2) организация и контроль исполнения плана; 3) корректировка плана и оперативное регулирование работ. При этом все три этапа управления включают:

• поиск и заключение договоров с исполнителями по элемен­там и этапам проекта;

• определение сроков выполнения проекта по элементам и кон­кретным исполнителям;

• расчет стоимости работ по элементам, срокам оплаты и ис­полнителям;

• уровень качества проекта и систему контроля качества.

В условиях действующего производства планирование тех­нической подготовки производства и освоения новых изделий и прогрессивных технологий представляет собой детализацию и кон­кретизацию общих планов деятельности предприятия. Этапы и объем работ технической подготовки по каждому отдельному ме­роприятию плана определяются технологической сложностью объекта, его назначением и отраслевой специализацией,

Если, скажем, речь идет о замене одного вида режущего инструмента на токарном станке машиностроительного завода другим усовершенство­ванным видом аналогичного инструмента, то техническая подготовка та­кого мероприятия минимальна. Она состоит в проектировании инструмен­та, его изготовлении, испытании, доводке после испытаний, внесении изменений в технологическую карту и спецификацию инструмента, изме­нении заказа на поставку инструмента. Если же речь идет об освоении новой модели грузового автомобиля, то объем (затраты, трудоемкость) работ по технической подготовке подобного мероприятия увеличится в десятки тысяч раз.

Планированием технической и организационно-экономической подготовки производства занимаются специальные отделы и груп­пы планирования, которые создаются при главном инженере или в одном из технических отделов предприятия (на малых объектах к этой работе привлекаются отдельные специалисты). Исходными данными для планирования служат:

♦ проектное задание, вытекающее из плана технического раз­вития предприятия;

♦ проектировочные нормы и нормативы для определения со­става и объема работ, их стоимости и продолжительности по всем этапам технической подготовки;

♦ информация о потенциальных исполнителях плана;

♦ информация о конкретных или оптимальных сроках оконча­ния работ.

При отсутствии проектировочных нормативов используются ана­логи по выполненным инженерно-техническим и пусконаладоч­ным мероприятиям сходного профиля работ или специально раз­рабатываются как для отдельных предприятий, так и видов проек­тирования индивидуальные нормативы для технической подготовки производства. На основе нормирования определяются:

• удельный вес и количество новых оригинальных, подлежа­щих освоению материалов, узлов и деталей в проектируемом из- дел и и;

• количество и адрес рассылки технологических карт маршрут­ной и операционной технологии на изделие, по деталям и видам обработки;

• трудоемкость проектирования изделия по его элементам и проектирования технологических процессов, инструмента и тех­нологической оснастки;

• общие затраты и затраты по разделам на проектирование и испытание изделия, технологии, инструмента;

• расходы на строительно-монтажные работы, наладку обору­дования, его переустановку.

На основе нормативов, типовых этапов и перечня видов работ по каждому этапу составляется план-график технической и орга­низационно-экономической подготовки производства. Он последо­вательно включает этапы подготовки, указание исполнителей и за­трат по этапам, сроки начала и окончания каждого этапа работ. Основная задача управления проектом — соблюдение установлен­ных планом показателей:

• по срокам выполнения проекта;

• объему затрат на проведение необходимых работ по проекту;

• качеству проекта.

18.2.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. Экономика предприятия (фирмы): Учебник — 3-є изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,— 601 с. — (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). 2007

Еще по теме Управление проектом технической подготовки производства:

  1. Подготовка и структура проекта нововведений
  2. 2.3. Предварительная подготовка проекта
  3. § 3. Порядок подготовки проектов нормативных правовых актов
  4. 16.5. Научно-технический прогресс — материальная основа формирования эффективной структуры производства. Виды научно-технических инноваций
  5. 7. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (в пренебрежении случайными вариациями длительностей отдельных стадий проекта)
  6. Подготовка персонала компании к проекту изменений
  7. Глава 2. Принципы формирования и предварительной подготовки инвестиционных проектов
  8. 3.1. Государственное управление производственным сектором и отраслевой структурой производства 3.1.1. Роль государства в управлении производством
  9. Раздел IОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ И ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОДГОТОВКИ И ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ —
  10. Управление проектами нововведений