Оценка и анализ стратегии

Необходимость непрерывной оценки стратегического плана обу-словлена тем. что, как показывает хозяйственная практика, нет «простых правил», по которым сразу достигается цель. Многие предприятия потерпели крал, считая, что можно следовать по выбранной модели и правилам для выполнения стратегического плана, не выполняя текущий контроль.
Для успеха стратегического плана необходима оценка стратегии путем сравнения результатов работы с целями, т е. она ис-пользуется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. 158

Оценка должна проводиться системно и непрерывно, охватывая все уровни управления — сверху вниз.

При оценке процесса стратегического планирования следует ответи гь наряд вопросов.

Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?

Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?

Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации

стратегии?

Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?

Является ли стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

При оценке стратегии применяют количественные и качественные критерии.

Типичные количественные критерии', доля рынка; рост объема продаж; уровень затрат; эффективность производства и сбыта; чистая при-быль; курс акций и величина дивидендов; прибыль на капитал и т.д.

Основные качественные критерии: способность привлечь высококва-лифицированных менеджеров; расширение объема услуг клиентов; уг-лубление знания рынка и т.д.

При применении количественных критериев важной проблемой является точность измерений и цифр. Практика показывает, что отдельные руководители отделов, избегая сокращения этого подразделения, «улуч-шают» свои показатели, искажая цифровые данные,

Заключение

Важным условием осуществления стратегии является создание соот-ветствующей структуры, чтобы она способствовала достижению целей. Как показывает опыт, наилучшей организационной структурой является та, которая соответствует размеру, динамизму, сложности и личному со-ставу организации.

Специалисты отмечают, что существует динамическое взаимодейст-вие между стратегией, структурой и средой, в которой функционирует фирма . Типичная ошибка, совершаемая многими предприятиями, состоит в том, что новую стратегию они просто накладывают на существую-щую структуру фирмы.

Однако структура зависит от стратегии, и формирование нужной структуры — это наиболее важная стадия успешной реализации страте-гического плана. Надо учитывать, что разработка стратегии является сложным делом, но многостадийная перестройка организации оказывается утомительной, трудоемкой и чрезвычайно сложной работой. Если не выполнять работу по соответствию стратегии и структуры, то хорошо составленный стратегический план будет обречен на неудачу.

Подробнее стратегическое планирование будет анализироваться в учебном курсе «Менеджмент».

<< | >>
Источник: Елизаров Ю.Ф.. Экономика организаций. 2006

Еще по теме Оценка и анализ стратегии:

  1. ТЕМА 6. АНАЛИЗ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРИ ОГРАНИЧИВАЮЩИХ УСЛОВИЯХ
  2. Глава 6. Обоснование и анализ стратегии маркетинга будущей продукции
  3. 1. АНАЛИЗ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ И СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  4. 1.2. Анализ практических стратегий и структур управления в оте- чественной аэрокосмической промышленности
  5. 1.1. Анализ практических стратегий и структур управления в аэро­космической промышленности стран с развитой рыночной эконо­микой
  6. 29.1. Экономическая стратегия и политика развивающихся стран в 50 - 70-е годы. 29.1.1. Основные направления стратегии
  7. 1.3. Место экономического анализа в оценке бизнеса
  8. 16.1.АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЛИКВИДНОСТИ БАЛАНСА
  9. 4.1.АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЛИКВИДНОСТИ БАЛАНСА
  10. 1 7.2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ
  11. 6.1.5. Программа «Финансовый анализ + Оценка бизнеса»
  12. 3.4. Анализ и оценка деловой активности предприятия