Заключение

Представленный вариант учебного пособия по бюджетированию и финансовому планированию отличается от других в базовой теории системного подхода к бюджетированию как к рыночной категории. Бюджетирование рассматривается как метод хозяйствования в рыночных условиях, пришедший на смену хозяйственному расчёту.
В отличие от других авторов в работе представлена оригинальная трактовка бюджетирования и финансового планирования, начиная от нетрадиционного подхода к раскрытию сущности в связке таких основополагающих понятий как: «бюджетирование» и «планирование», «план» и «бюджет», взаимосвязь «планирования» с «финансовым планированием». Доказано, почему нельзя использовать хозрасчёт в рыночных условиях, а также рассмотрено отличие и общие черты между бюджетированием м и хозрасчётом. Обоснование бюджетирования как метода хозяйствования в рыночных условиях было проведено с диалектических и исторических позиций. Цели бюджетирования были сформулированы и концептуально рассмотрены с позиций современных х тенденций развития мировой экономики. В обоснование новой цели бюджетирования на уровне предприятия заложен ключевой тезис, суть которого состоит в том, что нацеливание предприятия на достижение максимальной прибыли на достижение максимальной прибыли является тупиковым направлением развития экономики, как предприятия, так и государства в целом. Фактически стремление капиталистов к максимальной прибыли без учёта интересов наёмного персонала приводит к хищнической его эксплуатации, к несправедливому распределению прибавочного продукта, создаваемого в сфере производства, Это проявляется в том, что небольшая кучка граждан в России (0,18% от всего населения) владеют состоянием в 1,6 триллиона долларов, что превышает годовой бюджет России в 4,7 раза, а четвёртая часть населения страны живёт на грани бедности. Такое положение является определяющим фактором коррупции, казнокрадства, возникновения глобальных социальных противоречий, приводящих к разрушительным войнам в Африке, на Ближнем Востоке и на Украине. В этой связи предложено изменить главную цель деятельности предприятия при реализации бюджетирования как метода хозяйствования в рыночных условиях.
Эта цель сформулирована так: достижение постоянного прироста прибыли на основе максимальной гармонизации интересов собственников и наёмного персонала по критерию уровня качества трудовой жизни. Чтобы сориентировать предпринимателей на выполнение новой цели, считать теоретически неверным положение о том, что бюджетирование является важнейшей функцией планирования. Причём современное бюджетировании сводится не просто к планированию, а к финансовому планированию. Причём эта ошибка сделана не случайно, вытекает из современной цели деятельности предприятий - получение максимальной прибыли любой ценой, за которой не видно человека с его потребностями и проблемами. Поэтому в настоящем пособии всё поставлено на место и доказано, что планирование является важнейшей функцией бюджетирования как метода хозяйствования, а не наоборот. Проведя критический анализ на понятийном уровне, метод бюджетирования рассмотрен с системных и других подходов. Проведя водораздел понятий между бюджетированием и планированием, были рассмотрены принципы отдельно для бюджетирования и для планирования, а также важнейшие функции бюджетирования. При этом финансовое планирование рассматривается как составная часть общей функции планирования. Поэтому результатом планирования являются планы и мероприятия по их выполнению. При этом результатом финансового планирования являются бюджеты, рассматриваемые как обоснованные лимиты средств, рассчитанные исключительно в денежном выражении, расписанных по статьям в планах всех сфер деятельности предприятия: инновационной, операционной, инвестиционной, социальной и финансовой. Новый взгляд на бюджетирование позволил: уточнить состав сводного плана; дать дополнительные рекомендации по организации планирования в инновационной и социальной деятельности; рассмотреть вопросы учета анализа банкротства, контроля регулирования и мотивации персонала, позволяющей максимально гармонизировать интересы собственников и наёмного персонала на основе развития имущественно - трудовых отношений в рамках отдельных компаний.

<< | >>
Источник: Кожин В.А., Шагалова Т. В., Жесткова И.С., Иванов С.А.. Бюджетирование: учебное пособие/ Под общ. ред. В. А. Кожина. Н. Новгород: ННГАСУ, - 245 с.- (Высшее образование).. 2016

Еще по теме Заключение:

  1. Структура и содержание аудиторского заключения. Виды аудиторских заключений
  2. 3. Обвинительное заключение
  3. Аудиторское заключение
  4. Аудиторское заключение
  5. § 2. Заключение брака
  6. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ МОДИФИЦИРОВАННОЕ
  7. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ МОДИФИЦИРОВАННОЕ
  8. Аудиторское заключение
  9. Виды аудиторских заключений
  10. Виды аудиторских заключений
  11. Дилемма Заключенного.
  12. 10.2. Заключение браков