Тема 1.1. Состояние теоретических исследований бюджетирования по материалам литературных источников

В современных условиях все предприятия и организации ставят задачу добиться устойчивого финансового положения, чтобы обеспечить длительную выживаемость. Для этого руководству компаний и большинству персонала необходимо: находить новые подходы к решению проблемы повышения эффективности своей работы; постоянно овладевать новыми знаниями и передовой практикой применения инновационных экономических рычагов и стимулов.
Для реального снижения экономических рисков предприятий и нейтрализации кризисных явлений в рыночной экономике можно добиться, если широко использовать бюджетирование. В настоящее время проблему бюджетирования в своих научных трудах рассматривали, как отечественные, так и зарубежные ученые. Среди них: Бланк И.А., Бобылёва А. З., Борисов Е. И, Бругхем Ю., Бурмистров Л.А., Хоригрен И.Т., Дж. Фостер, Гаген А., Годин

A. М., Подпорина И.В., Друри К., Милошевич С.Б., Ко жин В.А., Гитзберк В.Я., Бочаров В.В., Друкер Я., Стоянова Е.С., Карминский A. M., Хан Д., Хруцкий

B. Е., Сизова Т.В., Керимов В.Э., Самочкин В.Н., Щиборщ К В., Шаховская Л.С. и другие. Несмотря на это, у термина «бюджетирование» существует достаточно много различных определений. Учитывая тот факт, что бюджетирование в России появилось совсем недавно, в теории и практике нет единодушного мнения по поводу этого понятия. Одни авторы, а их большинство, идентифицируют бюджетирование с функцией планирования, некоторые - с хозрасчетом. Другие бюджетирование рассматривают как:

• budgeting — бюджетирование, или, как его часто называют, бюджетное или сметное планирование [3,с.35];

• основа, в которой «с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, можно определить вклад подразделений и каждого менеджера в достижение общих целей»;

• количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определённого периода, показывающий величину дохода, которая должна быть достигнута, или расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели [3.c.25];

• разновидность частичного хозрасчёта [4,с.260];

• система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями предприятия, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации;

• система «сквозного» комплексного планирования, контроля и анализа хозяйственной деятельности компании [11,c.5];

• информационная система внутрипроизводственного управления, использующая определённые финансовые инструменты, называемые бюджетами.[3,с.21];

• важнейшая функция планирования, а не наоборот [11];

• количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период

• как бюджетное планирование[3, с.30];

• одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени;

• регламент управления денежными средствами, используемыми в операционной (основной) деятельности коммерческой организации, а составление бюджета является процессом тактического планирования;

• перевод с английского budgeting - это самое детализированное бюджетное планирование[3, с.25];

• основа [16, с.50]: планирования и принятия управленческих решений; оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия; укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия;

• процесс составления и реализации бюджета в практической деятельности компании» [11, с.6];

• систему бюджетного управления, опирающуюся на системы: норм и нормативов, справочников, классификаторов и автоматизации [6];

• процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период или технология бюджетного управления...» [7];

• совокупность элементов, включающих: процесс трансформации планов деятельности компании в показатели доходов и расходов;

• инструмент повышения ответственности руководителей за затраты на достижение поставленных целей; технологию информационно- аналитической поддержки управления, предназначенной для повышения экономической обоснованности принимаемых руководителем решений (по мнению специалистов ЗАО «ИКТ-Консалт) [8];

• метод планирования. При этом сущность бюджетирования, по мнению Л.

С. Шаховской, раскрывается: в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности организации и её подразделений; в контроле за выполнением планов и в корректирующем воздействии на отклонения; в системе, интегрирующей результаты планирования, учёта, контроля и анализа стоимостных показателей деятельности; в процессе, состоящем из: организационного обеспечения; процесса бюджетирования (планирование, исполнение бюджетов, сбор и анализ данных; технологии бюджетирования)»[3, с. 21,22];

• В зарубежных источниках планирование (англ. «planning») используется как обобщающее понятие, но чаще относится к долгосрочным прогнозам. Иногда используется термин «programming» (составление программы действий), он, как правило, относится к разработке отдельных проектов или процессов. [14,с.151].

• В самом общем виде назначение бюджетирования на предприятии, по мнению Жолонского Е., заключается в том, что это основа: планирования и принятия управленческих решений; оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия; укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия. [13,с.50];

• Много противоречивых высказываний и по поводу взаимосвязи и отличий плана от бюджета: бюджет — это «верхушка айсберга» под названием «план предприятия»[11, с.6];

• Бюджет — это насыщенный количественными показателями документ, или, проще говоря, лист бумаги, в соответствии с которым предприятие ведет свою хозяйственную деятельность»[11, с.6];

• Бюджет - бюджетирование - это бюджетное или сметное планирование [5, с. 35];

• Бюджет рассматривают не как синоним понятия «план», но как количественное выражение плана [3];

• Бюджет - это, прежде всего, набор цифр [11 .c.5];

• План же, помимо бюджетных цифровых показателей, как правило, включает в себя перечень конкретных мероприятий по достижению данных показателей.[11.с.5];

• Бюджет» по мнению С. Стояновой - это количественное воплощение плана, характеризующее доходы, расходы и капитал, необходимый для достижения заданных планом целей [3, с.25];

• По Бланку И.А. «Бюджет - это оперативный финансовый план краткосрочного периода в рамках одного года, отражающей расходы и поступления финансовых средств в процессе хозяйственной деятельности [3,с.26];

• В английском языке используется слово бюджет, от него вся процедура называется бюджетирование. В России распространен термин «план», а вся процедура называется планированием. Однако высказывания о планировании и бюджетировании также противоречивы;

• Бюджет — это, прежде всего, финансово-экономический план, содержащий количественные показатели. [12, с.671];

• И.Т. Хоригрен, Дж Фостер Бюджет рассматривают не как синоним понятия «план», но как количественное выражение плана [3,с.25].

• Куракова Л.П., Кураков В.Л. Кураков А.Л понятие бюджет рассматривают как роспись денежных доходов и расходов предприятия на определённый период [2.С.160].

Подводя итоги дискуссий многочисленных учёных и практиков по поводу бюджетирования и практики его применения, следует заметить, что высказывания по поводу сущности понятия «бюджетирование» у различных авторов отличаются большим разнообразием [18-20].

Разнообразие мнений авторов о сущности понятий в связке «бюджет - бюджетирование», «план - планирование» свидетельствует о высокой значимости и заинтересованном внимании учёных и практиков к этой ключевой проблеме.

Противоречивость высказываний по поводу понятий: «план» - «планирование», «бюджет» - «бюджетирование» приводит к путанице, подмене и к непониманию этих понятий. А самое главное к ошибочным выводам, снижающим реальную эффективность практического внедрения бюджетирования [21, 22].

В настоящее время в науке и практике пока не сформулирована сущность базовых элементов бюджетирования, отвечающих главной цели социально - экономического развития экономики предприятия с учётом интересов, как собственников, так и наёмного персонала. А также не отработана технология бюджетного процесса, поскольку она весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятий. Перечисленные примеры и обстоятельства свидетельствует об актуальности обоснования и правильного понимания сущности бюджетирования с учётом специфики Российских условий.

<< | >>
Источник: Кожин В.А., Шагалова Т. В., Жесткова И.С., Иванов С.А.. Бюджетирование: учебное пособие/ Под общ. ред. В. А. Кожина. Н. Новгород: ННГАСУ, - 245 с.- (Высшее образование).. 2016

Еще по теме Тема 1.1. Состояние теоретических исследований бюджетирования по материалам литературных источников:

  1. Э.В. Сысоев, А.В. Се­лезнев, Е.В. Бур-цева, И.П. Рак. Криминалистическое исследование материалов, веществ и изделий : учебное пособие - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, - 84 с. - 100 экз., 2007
  2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. Список источников, использованных при проведении исследования
  4. МЕЛЬХИОР ГРИММ. "ЛИТЕРАТУРНАЯ ПЕРЕПИСКА" (запим от IМ. 1765 г.)
  5. Тема 1. Теоретические основы курса
  6. ТЕМА 7. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КРЕДИТОВАНИЯ
  7. ТЕМА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРУКТУРНОЙ ПОЛИТИКИ
  8. Тема 2 Инструментарий социологического исследования
  9. Тема 2 Как провести социологическое исследование
  10. Тема 17. Прогнозирование и диагностика финансового состояния предприятия
  11. 1. ВСПЛЕСК ПРОМЫШЛЕННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ 1.1. ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ И ИНСГИТУАЛИЗАЦИЯ ПРОГРЕССА
  12. Тема 12. Анализ финансового состояния предприятия
  13. Этические принципы проведения медицинских исследований с участием людей в качестве субъектов исследования
  14. ТЕМА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ