Тема 2.2. Научные подходы и методы воздействия на персонал, используемые в системе бюджетирования

Эффективность работы предприятия определяется широтой применения научных подходов в организации бюджетирования. К сожалению, в настоящее время при организации бюджетирования применяются только некоторые из них, относящиеся к функции планирования.
Это объясняется «узостью» трактовки бюджетирования, рассматривая его как важнейшую функцию планирования. Однако, если руководствоваться «широким» понятием, рассматривая бюджетирование как метод хозяйствования в общей системе управления предприятием, тогда автоматически добавляется расширенный перечень научных подходов, которые должны охватывать все его элементы:

• Административный подход ориентирован на регламентацию функций, прав, обязанностей, статуса, полномочий всех центров финансовой ответственности подсистемы бюджетирования, которые должны быть отражены в «Руководстве по бюджетированию».

• Воспроизводственный подход связан с постоянным возобновлением производства качественных товаров и услуг для максимального удовлетворения потребностей рынка с наименьшими затратами.

• Динамический подход рассматривает бюджетирование как непрерывный процесс совершенствования и развития совокупности внешних и внутренних форм экономических отношений от сложных до максимально гармонизированных с учётом причинно-следственных связей, соподчинённости, влияния внешних и внутренних факторов.

• Интеграционный подход позволяет устанавливать взаимосвязи и взаимозависимости между отдельными элементами подсистемы бюджетирования, уровнями, субъектами и объектами управления.

• Количественный подход заключается в использовании количественных оценок результатов деятельности производственных подразделений и его подразделений, при помощи экономика - математических, и других расчетов.

• Комплексный подход, опираясь на технические, экономические, социальные и другие аспекты бюджетирования, позволяет реализовать сквозной характер бюджетирования, охватывающий все стороны деятельности предприятия.

• Маркетинговый подход ориентирует предприятие работать на потребителя, полагая, что базой для разработки сводного плана и бюджета предприятия является план маркетинга, формирующий объём продаж.

• Нормативный подход предполагает широкое применение расчётных норм и нормативов для планирования и регулирования процессов выполнения других функций бюджетирования.

• Поведенческий подход заключается в том, чтобы довести до сознания каждого работника предприятия об их новых возможностях удовлетворения своих потребностей, открываемых после внедрении бюджетирования.

• Процессный подход рассматривает бюджетирование как совокупность регламентированных процессов, позволяющих выполнять взаимосвязанные функции, нацеленные на достижение не промежуточного, а конечного результата деятельности.

• Системный подход рассматривает бюджетирование как подсистему общей системы управления предприятием, характеризуемую совокупностью различных, но взаимосвязанных, взаимодействующих элементов.

• Функциональный подход состоит в том, что бюджетирование нельзя сводить только к финансовому планированию. И только, опираясь на строгое выполнение совокупности основных функций управления, можно добиться достижения глобальной цели в деятельности предприятия.

• Инновационный подхода состоит в том, что организация бюджетирования на предприятии может обеспечить высокую его эффективность, если бюджетирование будет функционировать на новой теоретической основе. Речь идёт о том, что бюджетирование как метод хозяйствования в рыночных условиях, обеспечивает достижение максимального конечного финансового результата, опираясь на достижение гармонизации интересов собственников и наёмного персонала по критерию качества трудовой жизни.

• Ситуационный подход при организации бюджетирования предполагает применение, в зависимости от складывающихся ситуаций, различных методов воздействия на персонал при выполнении ими различных функции, которые представлены на рисунке 4 [12, с.116-123].

Рис. 4. Состав основных методов воздействия на персонал, используемых в бюджетировании


Представленные на рисунке 4 методы воздействия, применяемые в различных сочетаниях или в совокупности, ориентирована, главным образом, на такие формы проявления поведения персонала, как: осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление личности эффективно трудиться в определенной организации.

Именно они обеспечивают четкое распределение обязанностей в аппарате управления, соблюдение правовых норм и полномочий в решении вопросов функционирования предприятия, а также применения мер принуждения и дисциплинарной ответственности.

Организационно-распорядительные методы находят широкое применение в управлении текущей деятельностью, и реализуются в двух вариантах:

• В форме организационного воздействия, влияющего на структуру управления предприятия, отражая статику управления.

• В форме распорядительных методов, базирующихся на применении в практике управления законодательства, организационного нормирования, предполагающую разработку правил внутреннего распорядка, нормативов времени, норм обслуживания, соблюдения требований уставов и других внутренних регламентов. Они наиболее актуальны при создании новых и реструктуризации действующих предприятий. Совокупность организационных регламентов вносит порядок в деятельность организаций, который в значительной мере будет зависеть от эффективности осуществления распорядительных методов на процесс управления. Они направлены на решение многочисленных вопросов оперативного характера, возникающих в процессе управления, представляют собой текущее распорядительство, которое отражают динамику процесса управления и Распорядительные методы предполагают прямое воздействие на управляемый объект через приказы и распоряжения, установление ответственности, инструктаж сотрудников, координацию работ.

Итак, организационно-распорядительные методы являются необходимым условием создания и функционирования организаций. Это связано с необходимостью формализации отношений, функций, связей, процедур и т. п., без чего невозможна организация бюджетирования на предприятии, так и изменение структуры управления, отвечающей его требованиям.

Сущность экономических методов состоит в воздействии через мотивацию на материальные интересы, как производственных коллективов, так и отдельных их членов путём использования материальных форм стимулирования.

Социальные и психологические методы управления предполагают использование: социально-психологического планирования, конфликтов, интеллектуальных способностей, социальной мотивации неформальных групп, интеллектуальных способностей; повышения роли статуса и типа личности во взаимоотношениях в коллективе; социальных потребностей, партнерства, морали и других социальных аспектов. Эти методы реализуются через партнерство, использование нематериальных форм стимулирования: моральных, национальных, семейных и других социальных интересов.

С переходом России на рыночные отношения роль рассмотренных выше методов в процессе управления предприятием изменилась. Так, из основных методов в системе управления организационно- распорядительные методы перешли в разряд обеспечивающих, уступив место социально-психологическим и экономическим методам.

Общенаучные методы - это методы исследования сложных явлений, включая: экономико-математические расчёты, экспериментальные, социологические и другие исследования, позволяющие, не только теоретически обосновать предмет исследования, но и экспериментально проверить достоверность теории на практике.

Конкретные (специфические) методы - это методы, используемые для решения локальных проблем, требующие привлечения различных профессионалов - экспертов.

Общенаучные и специфические методы позволяют правильно подойти к процессам выполнения функций, к управлению функциональными подсистемами и к принятию управленческих решений.

Отдельное рассмотрение различных методов и подходов связано, прежде всего, с необходимостью теоретического понимания их сущности и роли в организации бюджетирования. На практике, в зависимости от сложившихся обстоятельств и профессионализма персонала, они применяются в различных сочетаниях. Для обеспечения эффективности управления необходима комплексность и системность в применении методов управления.

Правильное использование научных подходов и методов управления позволяет обосновать принципы и функции бюджетирования.

<< | >>
Источник: Кожин В.А., Шагалова Т. В., Жесткова И.С., Иванов С.А.. Бюджетирование: учебное пособие/ Под общ. ред. В. А. Кожина. Н. Новгород: ННГАСУ, - 245 с.- (Высшее образование).. 2016

Еще по теме Тема 2.2. Научные подходы и методы воздействия на персонал, используемые в системе бюджетирования:

  1. Тема 3. ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ПРАВОТВОРЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ
  2. Леженкина Т. И.. Научная организация труда персонала : учеб. / Т. И. Леженкина. — М.: МаркетДС, — 232 с., 2010
  3. Научные подходы к изучению права (право как предмет научного изучения)
  4. Клод Хопкинс. Реклама. Научный подход. – 96 с., 2000
  5. § 5. Два подхода, используемые в мировой практике страхованияответственности для определения момента реализации страховогориска (страхового случая)
  6. Выстраивание системы бюджетирования
  7. 1.1.1. Научно-обоснованные подходы к размещению производства на территории
  8. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯОРГАНИЗАЦИИ
  9. Проверка обоснованности используемых методов учета затрат на производство
  10. 10.6. Поведенческие аспекты введения системы бюджетирования
  11. Тема 1 Предмет, методы, система и принципы земельного права
  12. 1.3. Процесс научного познания и методы исследования
  13. Научные методы исследования
  14. Тема №1 Понятие, предмет, метод и система трудового права
  15. Научные методы
  16. Horvath & Partners; Пер. с нем.. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетнос­ти. Бюджетирование. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 269 с., 2006