Тема 3.12.План социального развития предприятия

План социального развития коллектива включает перечень мероприятий социальной поддержки и бюджет лимитированных расходов на мероприятия, связанных с: питанием персонала в заводской столовой, содержанием медсанчасти, базы отдыха, части стоимости путевок; выплат материальной помощи, оплатой услуг фитнес - центров; стоимости проезда и услуг личного транспорта, используемого в служебных целях; наймом жилья для иногородних; содержанием общежития; процентов по ипотечным кредитам; частичной оплатой коммунальных услуг, затрат на благотворительную деятельность и др. В настоящее время мотивация персонала должна исходить из высокого качество трудовой жизни человека рассматривается в развитом капиталистическом обществе как один из главных стимулов производительного труда. Сущность концепции заключается в определении совокупности показателей, характеризующих хорошие организационные, санитарно- гигиенические, социальные и психологические условия труда, и оценке их влияния на конечные результаты производства. Концепция качества трудовой жизни разрабатывается в трудах видных зарубежных экономистов сравнительно недавно. На качество трудовой жизни влияют такие группы показателей: трудовой коллектив; оплата труда; рабочее место; руководство предприятия; служебная карьера; социальные гарантии; социальные блага. Трудовой коллектив характеризует социальную группу, в которой находится работник, и принадлежность к которой будет составлять или предмет его гордости в лучшем варианте, или источник социальной неудовлетворенности - в худшем. При этом качество трудовой жизни будет характеризоваться психологическим климатом в коллективе, отношениями с администрацией, участием сотрудников в управлении и принятии решений, соблюдением регламентирующих документов (устав, правила, философия, положения), минимальными стрессами на работе и позитивной мотивацией сотрудников.

Задача руководителя коллектива состоит в постоянном социологическом изучении мнения коллектива, учете индивидуальных особенностей личности сотрудников при планировании, поддержании правильной мотивации к труду и хорошего психологического климата. Оплата труда является важнейшим мотивационным стимулом к труду, а ее величина по сравнению с другими предприятиями региона будет иметь для России и стран СНГ на ближайшую перспективу важнейшее значение. Дело в том, что в странах ЕС нет значительных различий в оплате труда и ценах на товары потребительской корзины. Средняя оплата труда работников российских предприятий в 4-5 раз ниже, чем в западных компаниях идентичных отраслей. Почти 19 млн. чел. россиян не дотягивают до официально установленного в России прожиточного минимума, на первый квартал 2016 г.

В России экономическая бедность связана с низкой ценой рабочей силы, вызванная не только с кризисом производства, но и с непропорциональным распределением национального богатства между трудом и капиталом. В России цена рабочей силы невероятно занижена и не соответствует расходам, которые ложатся на людей. Зарплата, с которой россияне в 1990 году вступили в период реформ, вдвое превышала сегодняшнюю, но при этом была рассчитана на совсем иную модель расходов - низкую квартплату, дешевые транспорт и связь, бесплатное здравоохранение и образование. Сегодня зарплата меньше, а нагрузка на нее гораздо больше. И будет расти в связи с той же реформой в жилищно-коммунальной сфере. Поэтому влияние данной группы показателей на качество жизни будет весьма значительным. К показателям оплаты труда мы относим достойный оклад (тарифную ставку), вознаграждение за конечный результат, премии по итогам квартала и года, премии за выслугу лет, по возрасту и такой чисто социологический показатель, как ощущение экономического благосостояния. Работающий человек должен получать достойную заработную плату для жизни, а не для жалкого существования. Рабочее место также является важным критерием оценки качества трудовой жизни. Такие показатели, как территориальная близость к дому, хороший офис, дизайн и мебель, современная оргтехника и хорошие эргономические и физиологические условия труда, приводят к экономии человеческой энергии и росту производительности труда. Каждый из перечисленных критериев на практике характеризуется многочисленными показателями. Например, условия труда на каждом рабочем месте складываются под влиянием многочисленных факторов, каждый из которых существенно влияет на самочувствие, настроение и в конечном итоге на производительность труда. Совокупность перечисленных показателей будет определять комфортность условий труда на конкретном предприятии, а дискомфортность заставит искать более достойное место работы. С руководством предприятия связна целая группа социально- психологических показателей, влияющих на качество трудовой жизни. На работе человек проводит не менее 14% от общего фонда времени, отпущенного ему жизнью, и отношения с руководством часто имеют решающее значение.

К числу показателей данной группы мы относим доверие к руководителям со стороны сотрудников, хорошие отношения с начальником, соблюдение прав личности на работе, стабильную кадровую политику на предприятии, уважение к подчиненным и преданность руководства и сотрудников предприятию. Двойная мораль руководителей, значительная дифференциация в оплате труда высшего руководства и рядовых сотрудников, нестабильность в работе с персоналом, нарушение прав человека, сдача в аренду коммерческим фирмам производственных площадей, в то время как значительная часть коллектива частично незанята, - вот далеко не полный перечень мер, разрушающих трудовой коллектив предприятия.

Служебная карьера определяет служебный путь человека, его возможность самомотивации и самовыражения и, предположительно, влияет на качество трудовой жизни. Среди качественных показателей можно выделить планирование служебной карьеры, поощрение обучения персонала, продвижение по заслугам, объективную аттестацию кадров, отсутствие апатии и застоя в движении персонала. Можно утверждать, что показатели служебной карьеры наиболее важны для мотивации людей с выраженной потребностью сделать свой бизнес, продвинуться по служебной лестнице и в меньшей степени имеют значение для людей, ориентированных на семью и хорошие взаимоотношения с коллегами. Важно, чтобы реальная карьера и желания человека совпадали.

Перечисленные направления улучшения качества жизни персонала отражены в плане социального развития предприятия в таблице 20.

План социального развития приобретает свои очертания документа как руководство к действию, когда по указанным направлениям будут расписаны конкретные мероприятия, обсуждены в подразделениях, согласованы с профсоюзом и утверждены руководством предприятия.

Таблица 20

План социального развития предприятия

Мероприятия по социальному развитию по критерию качества трудовой жизни, ед. изм Объем внедрения Бюджет затрат на внедрение всего т.руб. в т. числе за счет: Экономический эффект, руб. Срок испо л-

нени я

Ответс

твенны е

исполн ители

дости гнуты й планир уемый кре дит ов прибы ли себест оимос и до тконца года годово й
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Престижность работы
Охрана труда и ТБ
Научная организация труда и обслуживание рабочих мест
Оплата труда
Социальное окружение
Корпоративная культура
Возможности обучения и

развития
Коммуникационная система
Организация производства
Социальные гарантии
Социальные блага
Режимы труда и отдыха
Служебная карьера
Удовлетворённость трудом

..

<< | >>
Источник: Кожин В.А., Шагалова Т. В., Жесткова И.С., Иванов С.А.. Бюджетирование: учебное пособие/ Под общ. ред. В. А. Кожина. Н. Новгород: ННГАСУ, - 245 с.- (Высшее образование).. 2016

Еще по теме Тема 3.12.План социального развития предприятия:

  1. Тема 7. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ ОБЩЕСТВА
  2. Тема 2 ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОСНОВА РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА. ПЕРИОДИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА
  3. Сопоставление динамики (показателей) экономического развития и фаз развития социального государства в развитых странах
  4. 6.4. Бизнес-план предприятия
  5. План чрезвычайных мероприятий по преодолению неплатежеспособности предприятия.
  6. Глава 6ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. Тема 3. СУБЪЕКТЫ ВЭД План лекции
  8. Тема 2. КОНЦЕПЦИИ И ПРАКТИКА СОВРЕМЕННОЙ ВЭД План лекции
  9. План отдела НИР и план создания не продукции — вынесение на рынок
  10. Тема 7. Организация финансовой работы на предприятии. Анализ финансового состояния предприятий. Платежеспособность и лик видность предприятий
  11. Тема 1. Сущность и функции финансов предприятий. Финансовая политика предприятий
  12. Тема 3 Социальное пространство и социальная структура
  13. Тема 2. Сущность и функции финансов предприятий. Финансовая политика предприятий
  14. 5.1. СИСТЕМА ИНСТРУМЕНТОВ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА ОРИЕНТИРУЮЩЕГО ПЛАНА
  15. 1.2.ПЛАН УАЙТА И ПЛАН КЕЙНСА
  16. 15.2. Управление в области социального развития