3.7.2. Разработка плана инновационного развития предприятия

Действующий на практике односторонний подход к понятию «бюджетирования», сводится только к финансовому планированию и ни контролю финансовых результатов и потоков. Однако без инновационной деятельности, охватывавающей все сферы деятельности, делает несбыточной мечтой достижение максимальной прибыли как главной цели предприятия.
Для того чтобы профессионально заниматься решением этой важной проблемы, необходимо планировать инновационное развитие предприятия, опираясь на понятийный аппарат инновационной деятельности. Несмотря на разнообразие определений понятия «инновация», все высказывания ученых по этому поводу можно свести к двум:

1. Инновация как процесс реализации идеи во всех сферах человеческой деятельности, приносящий экономический и другой положительный эффект.

2. Инновация как научно-технический результат в виде нововведения, реализуемого в товарной форме.

На наш взгляд, приведенные выше определения требуют уточнения. Инновацией является не только оформленный результат фундаментальных или прикладных исследований, но и достижения передового опыта, позволяющие использовать в разном сочетании уже известные новации. Поэтому в состав инноваций на практике включаются: передовые методы управления и приемы, технически совершенные средства и предметы труда, технологические процессы, которые стали применяться в результате их рационализации и использования передового опыта. Однако этого недостаточно. Фактически инновация тесным образом связана с эволюцией новшества (новации), которая рассматривается как оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований в виде: открытий, изобретений, новых продуктов и различных усовершенствований, ноу-хау, управленческого или производственного процесса, структуры управления, документа, научных подходов, принципов, функций, механизмов управления и др.

Инновация - это новшество, реализуемое и используемое в практической деятельности как интеллектуальный товар, во многом определяющий характер проблем управления инновационной деятельностью на предприятии. Основными критериями инноваций являются: новизна, практическая применимость, обеспечение интенсификации и эффективности производства, а также их реализуемость, т.е. способность удовлетворять определенные потребности и запросы потребителей.

Инновационная деятельность - это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленных на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами. Но при этом достигается различная эффективность от инноваций: экономическая, социальная, экологическая, интегральная. Большинство отечественных ученых рассматривают инновационную деятельность как процесс превращения новшества в инновацию без конкретизации цели инновационной деятельности.

По мнению профессора Яковлева А.Е. для инновации в равной мере важны три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость, поэтому основными целями инновационной деятельности являются минимизация себестоимости продукции и повышение качества технологических, организационных и кадровых решений для обеспечения максимальной прибыли. При внедрении инноваций на предприятии наибольшее значение имеют следующие результаты: сокращение доли затрат ручного труда, улучшение условий труда; обеспечение непрерывного и стабильного производственного процесса, снижение непроизводственных затрат времени; снижение трудоемкости и материалоемкости производства; повышение эффективности использования оборудования; распространение (диффузия) инновации в другие предприятия на коммерческой основе.

Таким образом, организация инновационной деятельности должна иметь целевую направленность, а именно, она должна обеспечить всестороннюю интенсификацию, которая позволяет сократить удельные затраты совокупных ресурсов на оказываемые услуги и выпускаемую продукцию на всех этапах их «цикла жизни». В итоге это отражается на улучшении их качества и повышении эффективности производства.

Выступая на юбилейном съезде ВЭО России 02.11.2010 г. академик Ивантер В.В. отметил, что «инновация не может быть без ресурсосбережения, особенно дефицитных ресурсов». Соглашаясь с этим мнением, следует считать, что не всякое использование новаций можно считать инновационной деятельностью, а только такое, которое влияет на ресурсосбережение, связанное с интенсификацией производства. Под интенсификацией понимается процесс развития производства на основе использования достижений научно- технического прогресса и применения инновационных средств производства, более совершенных форм предпринимательской деятельности, организации труда и технологий, позволяющих обеспечивать экономию всех видов ресурсов в расчете на единицу продукции. В связи с этим возникает объективная необходимость в оценке состояния инновационной деятельности на предприятии по показателю интенсификации производства, который предлагается определять по величине индекса (Ии), рассчитываемого по зависимости:

Ии=(Фи/Фб+Ми/Мб+Ки/Кб+Ти/Тб+Хи/Хб+ Эи/Эб)/ К, (8)

где Фб, Фи - фондоемкость производства традиционной и инновационной продукции, руб.;

Мб, Ми - материалоемкость традиционной и инновационной продукции;

Кб, Ки- механовооружённость труда при изготовлении традиционной и инновационной продукции;

Тб, Ти - трудоёмкость единицы традиционной и инновационной продукции;

Хб, Хи - энерговооружённость производства традиционной и инновационной продукции;

Эб, Эи - электровооружённость производства традиционной и инновационной продукции.

К-число слагаемых коэффициентов, взятых в расчёт (в нашем случае N=6)

При этом, если индекс Ии < 1, новацию предварительно можно считать инновацией, поскольку этот показатель свидетельствует о динамике снижения совокупных ограниченных ресурсов в расчёте на единицу производимой

продукции. Окончательное признание производимой инновационной продукции можно сделать, если эта продукция будет иметь спрос на рынке.

Развитие инновационной деятельности на предприятии связано с непрерывным совершенствованием средств и предметов труда, современных методов и систем управления, с активным внедрением в производство достижений науки, техники и передовой практики. Постоянное обновление технологий делает инновационную деятельность основным условием стабильной работы предприятия в условиях конкуренции.

Результаты исследования позволили выявить основные виды инноваций и классифицировать их по признакам влияния на интенсификацию производства (рисунок 15).

Рис.15 Классификация инноваций по критерию интенсификации

производства [11, с.7]


В современных условиях, когда земля как объект недвижимости и как фактор производства с каждым годом всё больше становится ценным ресурсом, её цена должна непременно учитываться при расчёте фондоёмкости производства.

Используя результаты классификации инноваций, можно сделать вывод, что между новацией и инновацией существует различие, которое заключается в том, что новация становится инновацией лишь тогда, когда использование новации способствует снижению ресурсов на единицу продукции, что в дальнейшем на определенном этапе её жизненного цикла приведёт к получению экономического, социального или иного эффектов.

Изучение литературных источников позволило представить, инновационную деятельность как совокупность базовых элементов, последовательность осуществления которых отражена на рисунке 16.

Рис. 16. Состав и последовательность элементов инновационной деятельности предприятия [11,с.8]

План инновационного развития предприятия на год

Инновационная деятельность охватывает все стороны функционирования предприятия, поэтому мероприятия в плане инновационного развития должны быть сгруппированы по организационной, операционной, инвестиционной, социальной и финансовой сферам деятельности.

План развития предприятия представлен в таблице 6.

Таблица 6

Наименование Объём Бюджет затрат на Экономиче Сро Ответс
мероприятий по внедрения год всего, т. руб., ский ки твеные
инновационному в т. числе за счет: эффект, в испо исполн
развитию и руб. лнне ители
модернизации дост план кред себест до годо ния
производства, игну ируе приб ыли итов оимос конц вой
расписанных по сферам деятельности, тыи мый ти а

года

ед. изм
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Организационная
2.Операцонная
З.Инвестиционная

Состояние этой деятельности зависит от инновационного потенциала. Его уровень зависит от совокупности накопленных на предприятии различных видов ресурсов: интеллектуальных, научно-технических, материальных, финансовых, а также от соответствующей инновационной инфраструктуры, сформированных благодаря целенаправленному ежегодному планированию внедрения инноваций.

4. Социальная
5.Финансовая

.

<< | >>
Источник: Кожин В.А., Шагалова Т. В., Жесткова И.С., Иванов С.А.. Бюджетирование: учебное пособие/ Под общ. ред. В. А. Кожина. Н. Новгород: ННГАСУ, - 245 с.- (Высшее образование).. 2016

Еще по теме 3.7.2. Разработка плана инновационного развития предприятия:

  1. Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития
  2. 19.2 Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития
  3. Разработка бизнес-плана предприятия
  4. 19.3 Разработка бизнес-плана предприятия
  5. 9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. 9.1 Понятие бизнес-плана, СФЕРА ЕГО ПРИМЕНЕНИЯ И УСЛОВИЯ РАЗРАБОТКИ
  7. Разработка и утверждение плана-графика работ.
  8. Глава 4. Методы выбора и анализа товаров и рынков при селекции инвестиционных проектов и разработке бизнес-плана
  9. Развитие на основе инновационно-инвестиционных факторов
  10. 22.3 Развитие на основе инновационно-инвестиционных факторов
  11. 11.1. Инновационная деятельность предприятия
  12. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия
  13. 3.5. Значение целей при разработке программ развития производства