2.5.5 Регламентация документооборота бюджетирования

После уточнения структуры управления для формализации процедуры бюджетирования на предприятии разрабатывается и утверждается Руководство для бюджетирования [7]-это набор инструкций, отражающих политику, организационную структуру предприятия, разделение прав, обязанностей и ответственности исполнителей.
В инструкциях излагается, что, когда, как и в какой форме нужно делать. На отдельных предприятиях такой документ заменяется стандартом предприятия (СТП), в котором раскрываются: концепция бюджетирования как метода хозяйствования в рыночных условиях, охватывающего все сферы деятельности предприятий, входящих в многоорбитную структуру управления; вопросы координации процессов бюджетирования; состав и содержание функций бюджетировании; порядок формирования и корректировки текущих и годовых планов и бюджетов.

Руководство по бюджетированию, представляет свод правил и нормативно - справочной информации, предназначен для регламентации процессов бюджетирования, Этот документ устанавливает единые правила для различных видов бизнеса, осуществляемых в рамках одного предприятия, и позволяет формально закрепить:

• бюджетный регламент, содержащий перечень функций управления, закрепляемых в оригинальных стандартах предприятия для их выполнения;

• руководство по бюджетированию включает следующие документы: положение о бюджетировании; положение о порядке разработки планов и бюджетов; положение об управленческом учёте, положение об учётной политике;

• бюджетный справочник с описанием системы управления финансами, чтобы обеспечить компромисс между интересами развития предприятия, наличием достаточного уровня денежных средств и обеспечением платёжеспособности предприятия;

• научный подход к формированию: элементов организационной структуры управления (бюджетного комитета, центров ответственности, центров возникновения затрат и т.

д.) их статус, властные полномочия и формы ответственности;

• формы мотивации, создающие основу для новых социально- экономических отношений между собственниками и наёмным персоналом; положение об оплате и стимулировании труда персонала по результатам работы ЦФО;

• состав планируемых показателей сбалансированных показателей, их классификацию на: директивные и индикативные;

• единый порядок расчётов показателей при составлении отдельных смет, планов и бюджетов, позволяющих интегрировать их данные в сводный план и бюджет;

• положение о структуре управления бюджетированием на предприятии.

• положение о работе бюджетного комитета, службе внутреннего аудита, службе мониторинга, организации взаиморасчётов;

• положение о порядке проведения взаиморасчётов и подведения итогов работы центров ответственности, а также прозрачную процедуру анализа выполнения планов и подведения итогов;

• регламент по эксплуатации автоматизированной информационной системы бюджетирования и об информационном обеспечении всех участников бюджетного процесса.

<< | >>
Источник: Кожин В.А., Шагалова Т. В., Жесткова И.С., Иванов С.А.. Бюджетирование: учебное пособие/ Под общ. ред. В. А. Кожина. Н. Новгород: ННГАСУ, - 245 с.- (Высшее образование).. 2016

Еще по теме 2.5.5 Регламентация документооборота бюджетирования:

  1. Проверка системы документации и документооборота
  2. 3.5. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИМЕНЕНИЯ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА
  3. Регламентация общественных отношений
  4. Нормативно-правовая регламентация (закрепленность) осуществления.
  5. 2.7. Запрещение дискриминации при регламентации трудовых отношений
  6. 2.7. Запрещение дискриминации при регламентации трудовых отношений
  7. Д. Регламентация порядка разрешения рыночных дел и споров о праве.
  8. 1. Основы правовой регламентации права собственности.
  9. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
  10. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
  11. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  12. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ГИБКОЕ
  13. Выстраивание системы бюджетирования
  14. Правовая регламентация и институциональные аспекты налогового планирования на уровне хозяйствующего субъекта
  15. 12.6. Цель и задачи бюджетирования