2.5.4 Организация долговременных партнёрских отношений на основе многоорбитной структуры управления

При создании самостоятельных предприятий применяются: многообразные формы собственности - государственная, частная, смешанная, с использованием различных режимов налогообложения и отношений (арендных, лизинговых); разнообразные организационно - правовые и организационно - экономические формы и структуры управления.
С созданием различных по статусу центров ответственности совместно с дочерними, зависимыми и независимыми организациями формируется многоорбитная структура управления, представленная рисунком 10.



Рис.10 Многоорбитная структура управления процессами бюджетирования [4, с.138; 5,с. 235]

Эта структура может быть представлена как совокупность бизнес - единиц, между которыми существуют контрактные отношения. Каждый из его участников преследует свои интересы, которые далеко не всегда совпадают. Многоорбитная структура -это, по сути, локальный рынок в миниатюре, создаваемый для продажи товаров и услуг одних подразделений другим на взаимовыгодной основе. А сама структура, функционирующая на условиях партнерских и долгосрочных отношений, не противоречит требованиям законодательства РФ и обладает существенными преимуществами. В частности она позволяет: создать новые условия для бизнеса всех участников, в неё входящих; более эффективно коллективно противостоять угрозам внешнего рынка.

Формирование новых связей при организации многоорбитной структуры управления предусматривают добровольную централизацию части функций предприятий по организации и управлению производством, подкрепленную договорными и партнёрскими отношениями. Эти отношения позволяют: перенести центр текущей работы по управлению производством с высшего звена на уровень самостоятельных предприятий и центров ответственности и сосредоточить усилия высшего звена управления на стратегических вопросах.

Появляется возможность: сочетать преимущества крупной компании с достоинствами масштабов производства, использование различных форм малого бизнеса, связанных между собой по технологическому признаку с учетом их специализации и кооперации; использовать различные формы собственности и режимы налогообложения на уровне самостоятельных предприятий; реализовать экономические связи между предприятиями через центр внутренних взаиморасчетов по соответствующим направлениям; повысить гарантии при решении социальных вопросов и защищенности как самостоятельных предприятий.

Одновременно создаются условия для выработки механизма сочетания взаимных интересов самостоятельных предприятий, позволяющего предотвратить опасности разрыва технологического принципа построения организации производства из - за развития центробежных сил. Такая система отношений позволяет смягчить конкуренцию, сделать ее более цивилизованной и создать единое экономическое поле для всех участников, заинтересованных в партнерстве и перейти от стратегии подавления и захвата к взаимопомощи, если возникают экономические трудности, чтобы сохранить все звенья единой цепочки, завязанные на сформировавшемся рынке головного предприятия. В результате происходит дальнейшее развитие производственной структуры управления на основе повышения степени хозяйственной самостоятельности входящих в их состав подразделений и обеспечивается достаточно высокая стабильность работы всех участников. Создание многоорбитной структуры управления фактически позволит сформировать свой внутренний рынок на основе долговременных партнёрских и договорных отношений по принципу «слабого звена», обеспечивающих максимальную стабильность работы всех субъектов хозяйствования, входящих в орбиту.

Для координации деятельности в рамках многоорбитной структуры управления создаётся Совет директоров. Одновременно головное предприятие наделяется полномочиями по централизации и координации работ, связанных с выполнением важнейших функций (стратегического планирования, маркетинга, юридического сопровождения и др.) в соответствии с идеей партнёрских отношений и «круглого» стола».

В качестве примера создания и реализации новой организационной формы может быть приведено Воронежское ОАО «Энергия», на базе которого были созданы более ста самостоятельных подразделений.

<< | >>
Источник: Кожин В.А., Шагалова Т. В., Жесткова И.С., Иванов С.А.. Бюджетирование: учебное пособие/ Под общ. ред. В. А. Кожина. Н. Новгород: ННГАСУ, - 245 с.- (Высшее образование).. 2016

Еще по теме 2.5.4 Организация долговременных партнёрских отношений на основе многоорбитной структуры управления:

  1. 12. Организация государственного управления в современных условиях и виды межотраслевого управления12.1. Основы административно-правовой организации управления в современных условиях
  2. 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих организаций
  3. 16.1. Система и структура органов исполнительной власти, их компетенция и административно-правовые основы регулирования отношений в сфере экономики
  4. 8.1 Структура и задачи органов государственного управления межбюджетных отношений
  5. § 5. Отношения по организации труда и управлению трудом
  6. § 5. Отношения по организации труда и управлению трудом
  7. § 3. Правовые основы организации управления
  8. Глава 19 ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИНАНСОВО-КРЕДИТНЫХ ОТНОШЕНИЙ
  9. 2.1. Принципы системной эволюции предприятий как теоретическая основа проектирования стратегий и структур управления
  10. Основы рнтикризисного управления в организации
  11. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕНОЙ И СТРУКТУРОЙ КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  12. 16.4. Система органов исполнительной власти и административно-правовые основы регулирования отношений в сфере управления транспортом и связью
  13. 4.1. Основы организации государственного управления в административно-политической сфере.
  14. Модуль 5 Административно-правовые основы организации государственного управления
  15. Глава 20. ОСНОВЫ АДМИНИСТРАТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  16. 19.4. Система органов исполнительной власти и административно-правовые основы государственного управления в области антимонопольной политики и имущественных отношений
  17. 16.5. Система органов исполнительной власти и административно-правовые основы регулирования отношений в сфере управления строительством, жилищно- коммунальным комплексом
  18. Тема: Система, структура, организация и управление деятельностью прокуратуры Российской Федерации.