ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИССЕРТАЦИИ В ЦЕЛОМ 1.

Проведенные исследования показали актуальность проблемы ин­теграции российской аэрокосмической промышленности в глобальную мировую экономику. Современный кризис отечественной аэрокосмиче­ской промышленности связан с несоответствием действующих стратегий и структур управления характеру процессов развития международного отраслевого рынка. Причиной возникновения данного несоответствия стало отсутствие у российских аэрокосмических предприятий систем управления, способных реагировать на стратегические изменения во внешней среде.

2. Анализ существующих теоретических концепций организационно­го проектирования показал неэффективность их использования в усло­виях систематических и непрерывных изменений внешней среды, харак­терных для процесса глобализации АКП. Поэтому в рамках исследова­ния была проведена разработка новой методологии проектирования стратегий и структур управления.

3. В результате исследования стратегий и структур компаний российской и международной аэрокосмической промышленности были вы­явлены основные факторы, влияющие на решение задачи организацион­ного проектирования, и принципы развития, позволяющие аэрокосмиче­ским предприятиям поддерживать конкурентоспособность в условиях систематических изменений внешней среды. Предложенная в диссерта­ции методология проектирования стратегий и структур управления бы­ла разработана на основе анализа передового опыта управления в ус­ловиях глобальных изменений и привлечения теории динамики неравно­весных процессов.

4. Разработанный в диссертации теоретический метод может использоваться для решения широкого круга задач организационного

проектирования и стратегического управления не только в аэрокосмической промышленности, но и в других секторах экономики.

5. Предложенная в диссертации методология организационного проектирования позволяет формировать и выбирать стратегии управле­ния в соответствии с системой макро- и микроэкономических целей, проектировать эффективные организационные структуры.

6. При подготовке практических рекомендаций для решения задачи целенаправленного выбора была предложена методология оценки макро­экономической эффективности стратегий управления.

7. При подготовке практических рекомендаций была установлена неспособность действующих стратегий управления, основанных на ис­пользовании традиционных технологических преимуществ, обеспечить достижение национальных целей аэрокосмической промышленности. Как оказалось, действующие стратегии не способны привести к такой ком­мерциализации аэрокосмической промышленности и обслуживанию потре­бителей на глобальном рынке, которые стимулируют опережающий эко­номический рост. Так же была выявлена неспособность действующих структур управления обеспечить рост масштабов АКП, необходимый для успешной самостоятельной конкуренции на глобальном рынке.

8. Оценка эффективности предложенных в рамках исследования стратегий управления показала необходимость создания полного ком­плекса обслуживания потребителей аэрокосмической продукции и услуг на глобальном рынке, который позволил бы обеспечить создание эф­фективных технологий нового цикла экономического роста.

9. Проектирование структуры управления для рекомендуемой стра­тегии показало необходимость интеграции всего аэрокосмического комплекса в рамках единой системы стратегического менеджмента Ин­тегрированной Аэрокосмической Компании. В рамках этой компании должны быть созданы отделения, объединяющие предприятия по техно­логическим направлениям. На руководство отделений ложится ответст-

венность за инновационное и оперативное управление. В силу необхо- # димости реализации на глобальном аэрокосмическом рынке единой

стратегии, в силу географической разобщенности различных регио­нальных рынков и значительной специфики работы на внешних рынках, внешнеэкономическую деятельность рекомендовано сделать сферой от­ветственности специализированного отделения.

10. Предложенные в диссертации мероприятия по изменению стратегий и структур управления позволяют не только обеспечить эф­фективность управления в аэрокосмической промышленности, но и соз­дать технологическую базу нового экономического роста в России.

11. Предложенная в диссертации процедура внедрения структур­ных изменений позволяет решить поставленные задачи в жесткие сро­ки, в пределах которых аэрокосмический комплекс не успеет потерять имеющиеся технологические преимущества и понести невосполнимые фи­нансовые потери; а так же преодолеть противоречия, существующие в системах целей предприятий и национальной системе целей. Для про-ведения реструктуризации предполагается передать в ведение феде­рального органа исполнительной власти - Российского Авиационно-космического агентства, государственные пакеты акций аэрокосмических предприятий. После создания ИАКК предполагается передать полномочия по управлению хозяйственной деятельностью самой компании, а за федеральным органом исполнительной власти сохранить полномочия только по реализации федеральных отраслевых программ. Результаты проведенных исследований были опубликованы в научных статьях, докладывались на научных конференциях, использо­вались при подготовке научных отчетов. Полученные по результатам диссертационной работы отзывы о внедрении и практическом примене­нии полностью подтверждают практическую значимость и научную но­визну работы, что свидетельствует о достижении поставленных целей.


т

<< | >>
Источник: АЛЕКСЕЕВ НИКОЛАЙ СЕРГЕЕВИЧ. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ И СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва 2001 г. 2001

Еще по теме ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИССЕРТАЦИИ В ЦЕЛОМ 1.:

  1. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА В ЦЕЛОМ: АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ПОДХОДЫ
  2. Правила снижения затрат по проекту в целом
  3. Глава 26. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА В ЦЕЛОМ: АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ПОДХОДЫ
  4. АЛЕКСЕЕВ НИКОЛАЙ СЕРГЕЕВИЧ. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ И СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В АЭРОКОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва 2001 г, 2001
  5. Качественная оценка аудиторского риска для отчетности в целом. Компоненты аудиторского риска
  6. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия
  7. Методические рекомендации
  8. Частные рекомендации по нормируемым расходам
  9. Метод рекомендаций
  10. Методические рекомендации
  11. Методические рекомендации 4.1.1.
  12. Методические рекомендации
  13. Методические рекомендации
  14. Методические рекомендации
  15. Методические рекомендации
  16. Методические рекомендации
  17. Методические рекомендации